ГОСУДАРСТВЕННЫЕ ТРЕБОВАНИЯ К МИНИМУМУ СОДЕРЖАНИЯ И УРОВНЮ ТРЕБОВАНИЙ К СПЕЦИАЛИСТАМ ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ КВАЛИФИКАЦИИ МЕНЕДЖЕР СТРОИТЕЛЬСТВА (утв. Минобразованием РФ 20.11.2001 n ГТ ППК 09/39)


Утверждаю
Заместитель
Министра образования
Российской Федерации
Ю.В.ШЛЕНОВ
20 ноября 2001 г. N ГТ ППК 09/39
ГОСУДАРСТВЕННЫЕ ТРЕБОВАНИЯ
К МИНИМУМУ СОДЕРЖАНИЯ И УРОВНЮ ТРЕБОВАНИЙ
К СПЕЦИАЛИСТАМ ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ
КВАЛИФИКАЦИИ "МЕНЕДЖЕР СТРОИТЕЛЬСТВА"
1. Общая характеристика дополнительной
профессиональной образовательной программы
для получения дополнительной квалификации
"Менеджер строительства"
1.1. Дополнительная профессиональная образовательная программа для получения дополнительной квалификации "Менеджер строительства" реализуется в соответствии с Государственными требованиями к минимуму содержания и уровню требований к специальностям для присвоения указанной дополнительной квалификации (далее - Государственные требования).
1.2. Дополнительная квалификация "Менеджер строительства" присуждается лицам, имеющим высшее образование и стаж работы в строительстве не менее двух лет, при условии успешного освоения дополнительной профессиональной образовательной программы, включая прохождение итоговой государственной аттестации. Нормативный объем дополнительной профессиональной образовательной программы для получения дополнительной квалификации "Менеджер строительства" составляет 1020 часов трудоемкости при любой форме обучения.
1.3. Целью данной дополнительной профессиональной образовательной программы является:
- изучение важнейших аспектов строительства по следующим видам деятельности: управленческая, организационная, экономическая;
- формирование у руководителей и специалистов строительных компаний дополнительных знаний, собственного видения путей преобразования и развития бизнеса в строительстве;
- совершенствование уровня профессиональной подготовки по ключевым направлениям деятельности строительных компаний.
Квалификационная характеристика лиц, получающих дополнительную квалификацию "Менеджер строительства", включает:
- осуществление ими функций управления и планирования деятельности структурных подразделений строительной компании, контроля за разработкой и реализацией бизнес-планов, анализа спроса на производимую продукцию или услуги, инновационной и инвестиционной деятельности в целях увеличения конкурентоспособности строительной компании и ее структурных подразделений;
- знание ими основ менеджмента, маркетинга, экономики, новых методов строительства, нормативных правовых актов по строительству, ценообразования и налогообложения в строительстве, теории и практики работы с персоналом в строительных компаниях.
Уровень профессиональной подготовки специалиста обеспечивается полученным высшим образованием, дополнительной подготовкой в области теории и практики менеджмента, стажем работы по специальности не менее двух лет.
1.4. Сферами профессиональной деятельности менеджера строительства могут быть материнские структуры и дочерние подразделения государственных строительных компаний, акционерных обществ, совместных предприятий и частных строительных фирм, научно-производственные предприятия, научные, конструкторские и проектные организации, органы государственного управления в целях рационального управления экономикой, производством и социальной инфраструктурой.
1.5. Менеджер строительства, освоивший образовательную программу в соответствии с данными Государственными требованиями, подготовлен для продолжения профессиональной деятельности на более высоком уровне.
2. Требования к уровню подготовки, необходимому
для освоения дополнительной профессиональной программы
для получения дополнительной квалификации
"Менеджер строительства"
2.1. Лица, желающие освоить дополнительную профессиональную образовательную программу для получения дополнительной квалификации "Менеджер строительства", должны иметь высшее профессиональное образование, подтвержденное документом государственного образца, и стаж работы в строительстве не менее двух лет.
2.2. В случаях, когда количество лиц, желающих получить дополнительную квалификацию, превышает количество мест, обеспечиваемых образовательным учреждением и необходимыми условиями для реализации программы, возможно объявление конкурсного отбора. Условия конкурсного отбора определяются образовательным учреждением в соответствии с решением Ученого совета при учете степени подготовленности слушателя по основной образовательной программе.
3. Требования к дополнительной
профессиональной образовательной программе
для получения дополнительной квалификации
"Менеджер строительства"
3.1. Дополнительная профессиональная образовательная программа для получения дополнительной квалификации "Менеджер строительства" включает настоящие Государственные требования, примерный учебный план, учебные программы по учебным дисциплинам.
3.2. В дополнительной профессиональной образовательной программе для получения дополнительной квалификации "Менеджер строительства" предусматриваются следующие компоненты:
цикл ОПД - общепрофессиональные дисциплины;
цикл СД - специальные дисциплины;
цикл ФД - факультативные дисциплины;
ИА - итоговая государственная аттестация.
4. Обязательный минимум содержания
профессиональной образовательной программы,
обеспечивающий получение дополнительной квалификации
"Менеджер строительства"
-----------T-----------------------------------------------T-----¬
¦ Индекс ¦ Наименование дисциплины ¦Всего¦
¦ ¦ ¦часов¦
+----------+-----------------------------------------------+-----+
¦ 1 ¦ 2 ¦ 3 ¦
+----------+-----------------------------------------------+-----+
¦ОПД.00 ¦Общепрофессиональные дисциплины ¦ 352 ¦
+----------+-----------------------------------------------+-----+
¦ОПД.01 ¦Управление и организация строительства. ¦ 64 ¦
¦ ¦Менеджмент и маркетинг в строительной ¦ ¦
¦ ¦организации ¦ ¦
¦ ¦Управление в строительстве ¦ ¦
¦ ¦Потребность и необходимость управления в ¦ ¦
¦ ¦деятельности строительных организаций. Внешняя ¦ ¦
¦ ¦и внутренняя среда организации. Процессы ¦ ¦
¦ ¦управления в строительных комплексах: ¦ ¦
¦ ¦целеполагание и оценка ситуации, принятие ¦ ¦
¦ ¦управленческих решений. ¦ ¦
¦ ¦Менеджмент ¦ ¦
¦ ¦Современные подходы к управлению ¦ ¦
¦ ¦строительством. Социальная ответственность и ¦ ¦
¦ ¦этика управления. Связующие процессы в ¦ ¦
¦ ¦управлении. Коммуникации в строительных ¦ ¦
¦ ¦организациях. Барьеры на пути коммуникаций и ¦ ¦
¦ ¦пути их преодоления. Управленческие решения и ¦ ¦
¦ ¦методы их принятия. Функции менеджмента. ¦ ¦
¦ ¦Стратегическое планирование. Делегирование ¦ ¦
¦ ¦полномочий. Мотивация. Контроль. Технологии ¦ ¦
¦ ¦влияния и власти. Лидерство: подходы и модели. ¦ ¦
¦ ¦Маркетинг ¦ ¦
¦ ¦Анализ современного состояния маркетинга. ¦ ¦
¦ ¦Организация службы маркетинга на строительном ¦ ¦
¦ ¦предприятии. Стратегический и операционный ¦ ¦
¦ ¦маркетинг. Технология организации в ¦ ¦
¦ ¦строительстве и проведения маркетинговых ¦ ¦
¦ ¦исследований. Деловая среда строительной ¦ ¦
¦ ¦организации и методы ее анализа. Анализ рынка. ¦ ¦
¦ ¦Прогнозирование спроса на строительные объекты.¦ ¦
¦ ¦Анализ конкурентов. Конкурентные стратегии. ¦ ¦
¦ ¦Анализ конкурентоспособности строительной ¦ ¦
¦ ¦фирмы, строительных услуг. Концепция цепочки ¦ ¦
¦ ¦ценностей. Портфельный анализ ¦ ¦
¦ ¦диверсифицированной организации. Анализ ¦ ¦
¦ ¦покупателей и их поведения. Сегментирование ¦ ¦
¦ ¦рынка и позиционирование товара. Товарная ¦ ¦
¦ ¦политика. Ценовая политика. Сбытовая политика. ¦ ¦
¦ ¦Политика продвижения ¦ ¦
+----------+-----------------------------------------------+-----+
¦ОПД.02 ¦Экономика строительства. Финансовый анализ в ¦ 74 ¦
¦ ¦строительстве ¦ ¦
¦ ¦Основы экономической теории: макроэкономика ¦ ¦
¦ ¦Национальная экономика и ее параметры. ¦ ¦
¦ ¦Государственное регулирование экономики. ¦ ¦
¦ ¦Основные макроэкономические показатели: ВНП, ¦ ¦
¦ ¦ВВП, ЧНП, НД. Макроэкономическое равновесие и ¦ ¦
¦ ¦условия достижения полной занятости. ¦ ¦
¦ ¦Макроэкономическая нестабильность: безработица ¦ ¦
¦ ¦и инфляция. Циклический характер развития ¦ ¦
¦ ¦рыночной экономики. Безработица и инфляция в ¦ ¦
¦ ¦России. Роль денег в экономике. Денежный рынок:¦ ¦
¦ ¦спрос на деньги и предложение денег. ¦ ¦
¦ ¦Кредитно-денежная политика Центрального банка ¦ ¦
¦ ¦Российской Федерации. Взаимодействие реального ¦ ¦
¦ ¦сектора экономики с денежным. ¦ ¦
¦ ¦Мировая экономика ¦ ¦
¦ ¦Современная концепция мировой экономики. ¦ ¦
¦ ¦Международные экономические отношения: ¦ ¦
¦ ¦закономерности и формы реализации. ¦ ¦
¦ ¦Регулирование международных экономических ¦ ¦
¦ ¦отношений. Интеграция России в мировую ¦ ¦
¦ ¦экономическую систему. ¦ ¦
¦ ¦Основы экономической теории: микроэкономика ¦ ¦
¦ ¦Общая характеристика рыночного механизма: ¦ ¦
¦ ¦спрос, предложение и равновесная цена. ¦ ¦
¦ ¦Эластичность спроса и предложения, ее значение ¦ ¦
¦ ¦для управления компанией. Теория ¦ ¦
¦ ¦потребительского выбора. Условие максимизации ¦ ¦
¦ ¦благосостояния потребителя. Теория производства¦ ¦
¦ ¦и экономики фирмы. Фирма и рынок как ¦ ¦
¦ ¦альтернативные формы координации хозяйственных ¦ ¦
¦ ¦действий людей. Типы рыночных структур. ¦ ¦
¦ ¦Управление конкурентной и монопольной фирмами. ¦ ¦
¦ ¦Рынки факторов производства: труда, капитала и ¦ ¦
¦ ¦строительных ресурсов. Факторные доходы - ¦ ¦
¦ ¦заработная плата, процент, природная рента. ¦ ¦
¦ ¦Разбор конкретных ситуаций строительной ¦ ¦
¦ ¦организации. ¦ ¦
¦ ¦Экономический механизм функционирования ¦ ¦
¦ ¦строительных компаний ¦ ¦
¦ ¦Формирование хозяйственной стратегии компании. ¦ ¦
¦ ¦Методы оценки эффективности работы компаний. ¦ ¦
¦ ¦Рыночные механизмы и методы ценообразования в ¦ ¦
¦ ¦сфере строительства. Системы планирования и ¦ ¦
¦ ¦бюджетирования компании: уроки ошибок и ¦ ¦
¦ ¦достижений. Система стратегического, бизнес- и ¦ ¦
¦ ¦оперативного планирования в компании. Оценка ¦ ¦
¦ ¦конкурентоспособности предприятий строительного¦ ¦
¦ ¦бизнеса. Оценка стоимости компании и проблема ¦ ¦
¦ ¦повышения инвестиционной привлекательности. ¦ ¦
¦ ¦Разбор конкретной ситуации. ¦ ¦
¦ ¦Финансовый подход к анализу деятельности ¦ ¦
¦ ¦строительной компании ¦ ¦
¦ ¦Бухгалтерский и финансовый взгляд на компанию. ¦ ¦
¦ ¦Стандарты финансовой отчетности (российские и ¦ ¦
¦ ¦международные стандарты). Периодичность ¦ ¦
¦ ¦отчетности. Баланс, отчет о прибылях и убытках,¦ ¦
¦ ¦отчет о движении денежных средств. Проблемы ¦ ¦
¦ ¦построения отчетности для финансового анализа. ¦ ¦
¦ ¦Преобразование бухгалтерской информации для ¦ ¦
¦ ¦целей финансового анализа и управления. Задачи ¦ ¦
¦ ¦финансового анализа и финансового менеджмента. ¦ ¦
¦ ¦Разбор конкретной ситуации. ¦ ¦
¦ ¦Основы принятия инвестиционных и финансовых ¦ ¦
¦ ¦решений ¦ ¦
¦ ¦Отличие финансовых решений от инвестиционных. ¦ ¦
¦ ¦Критерии эффективности инвестиционных решений. ¦ ¦
¦ ¦Ожидаемая доходность и требуемая доходность ¦ ¦
¦ ¦инвестиций. Учет фактора времени. Учет риска. ¦ ¦
¦ ¦Денежные потоки компании и направления их ¦ ¦
¦ ¦использования. Расчет ожидаемой доходности по ¦ ¦
¦ ¦инвестиционным проектам. Логика финансовых ¦ ¦
¦ ¦решений. Налоговые аспекты привлечения заемных ¦ ¦
¦ ¦средств в Российской Федерации. Рентабельность ¦ ¦
¦ ¦собственного капитала по финансовой отчетности.¦ ¦
¦ ¦Понятие рыночной оценки (стоимости) компании. ¦ ¦
¦ ¦Методы расчета рыночной оценки компании. ¦ ¦
¦ ¦Проблемы применения методов для строительной ¦ ¦
¦ ¦отрасли

ГОСУДАРСТВЕННЫЕ ТРЕБОВАНИЯ К МИНИМУМУ СОДЕРЖАНИЯ И УРОВНЮ ПОДГОТОВКИ ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ КВАЛИФИКАЦИИ ЭКОЛОГ (С УКАЗАНИЕМ ОБЛАСТИ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ) (утв. Минобразованием РФ 20.11.2001 n ГТ ППК 08/39)  »
Постановления и Указы »
Читайте также