|
Расширенный поиск
Постановление Администрации г. Ростова-на-Дону от 28.09.2011 № 650
Документ имеет не последнюю редакцию.
АДМИНИСТРАЦИЯ ГОРОДА РОСТОВА-НА-ДОНУ ПОСТАНОВЛЕНИЕ 28.09.2011 N 650 Об утвержднии долгосрочной городской целевой программы "Развитие муниципальной службы в городе Ростове-на-Дону" на 2012-2014 годы В соответствии с частью 1 статьи 35 главы 9 Федерального закона Российской Федерации от 02.03.2007 N 25-ФЗ "О муниципальной службе в Российской Федерации" и распоряжением Администрации города 05.08.2011 N 480 "О разработке долгосрочной городской целевой программы "Развитие муниципальной службы в городе Ростове-на-Дону" на 2012-2014 годы", в целях реализации в Администрации города Ростова-на-Дону областной долгосрочной целевой программы "Развитие государственной гражданской службы Ростовской области и муниципальной службы в Ростовской области (2011-2014 годы)" ПОСТАНОВЛЯЮ: 1..Утвердить долгосрочную городскую целевую программу "Развитие муниципальной службы в городе Ростове-на-Дону" на 2012-2014 годы согласно приложению. 2. Настоящее постановление вступает в силу со дня его официального опубликования в городской газете "Ростов официальный". 3..Контроль за исполнением настоящего постановления возложить на заместителя главы Администрации города (по организационно-правовым и кадровым вопросам) А.Н. Шамановского. Мэр (глава Администрации) города М.А. Чернышев Постановление вносит управление по вопросам муниципальной службы и кадров Приложение N 1 к постановлению Администрации города от 28.09.2011 N 650 ДОЛГОСРОЧНАЯ ГОРОДСКАЯ ЦЕЛЕВАЯ ПРОГРАММА "Развитие муниципальной службы в городе Ростове-на-Дону" на 2012-2014 годы ПАСПОРТ ПРОГРАММЫ -------------------T---------------------------------------¬ ¦Наименование про- ¦Долгосрочная городская целевая про-¦ ¦граммы ¦грамма "Развитие муниципальной службы¦ ¦ ¦в городе Ростове-на-Дону" на 2012-¦ ¦ ¦2014 годы (далее - Программа) ¦ +------------------+---------------------------------------+ ¦Инициатор ¦Администрация города Ростова-на-Дону ¦ ¦разработки проекта¦ ¦ ¦программы ¦ ¦ +------------------+---------------------------------------+ ¦Основание для раз-¦Распоряжение Администрации города от¦ ¦работки программы ¦05.08.2011 N 480 "О разработке долго-¦ ¦ ¦срочной городской целевой программы¦ ¦ ¦"Развитие муниципальной службы в¦ ¦ ¦городе Ростове-на-Дону" на 2012-2014¦ ¦ ¦годы ¦ +------------------+---------------------------------------+ ¦Муниципальный за- ¦Администрация города Ростова-на-Дону¦ ¦казчик - координа-¦(управление по вопросам муниципальной¦ ¦тор Программы ¦службы и кадров) ¦ +------------------+---------------------------------------+ ¦Муниципальные за- ¦Администрация города Ростова-на-Дону,¦ ¦казчики ¦ее отраслевые (функциональные) и тер-¦ ¦ ¦риториальные органы ¦ +------------------+---------------------------------------+ ¦Разработчик Про- ¦Администрация города Ростова-на-Дону¦ ¦граммы ¦(управление по вопросам муниципальной¦ ¦ ¦службы и кадров) ¦ +------------------+---------------------------------------+ ¦Основная цель Про-¦Совершенствование организации муници-¦ ¦граммы ¦пальной службы в городе Ростове-на-¦ ¦ ¦Дону (далее - муниципальная служба) и¦ ¦ ¦повышение эффективности исполнения¦ ¦ ¦муниципальными служащими своих¦ ¦ ¦должностных обязанностей ¦ +------------------+---------------------------------------+ ¦Основные задачи ¦Совершенствование правовой основы му-¦ ¦Программы ¦ниципальной службы; ¦ ¦ ¦внедрение и совершенствование эффек-¦ ¦ ¦тивных технологий и современных мето-¦ ¦ ¦дов управления и кадровой работы, на-¦ ¦ ¦правленных на повышение качества¦ ¦ ¦управления и компетентности муници-¦ ¦ ¦пальных служащих, обеспечение условий¦ ¦ ¦для их результативной¦ ¦ ¦профессиональной служебной¦ ¦ ¦деятельности; ¦ ¦ ¦развитие системы подготовки кадров¦ ¦ ¦для муниципальной службы,¦ ¦ ¦дополнительного профессионального¦ ¦ ¦образования муниципальных служащих; ¦ ¦ ¦оптимизация штатной численности муни-¦ ¦ ¦ципальных служащих; ¦ ¦ ¦повышение престижа муниципальной¦ ¦ ¦службы и гарантий муниципальных¦ ¦ ¦служащих; ¦ ¦ ¦формирование системы мониторинга обще- ¦ ¦ ¦ственного мнения об эффективности му- ¦ ¦ ¦ниципальной службы и результативности ¦ ¦ ¦профессиональной служебной деятельности¦ ¦ ¦муниципальных служащих. ¦ +------------------+---------------------------------------+ ¦Сроки и этапы реа-¦2012-2014 годы ¦ ¦лизации Программы ¦первый этап - 2012 год; ¦ ¦ ¦второй этап - 2013 год; ¦ ¦ ¦третий этап - 2014 год. ¦ +------------------+---------------------------------------+ ¦Структура Програм-¦Паспорт городской долгосрочной¦ ¦мы, перечень под- ¦целевой программы "Развитие¦ ¦программ, основных¦муниципальной службы в городе¦ ¦направлений и ¦Ростове-на-Дону" на 2012-2014 годы. ¦ ¦мероприятий ¦Раздел 1. Содержание проблемы, анализ¦ ¦ ¦причин ее возникновения, обоснование¦ ¦ ¦необходимости ее решения программными¦ ¦ ¦методами. ¦ ¦ ¦Раздел 2. Основные цели, задачи,¦ ¦ ¦сроки и этапы реализации Программы, а¦ ¦ ¦также целевые индикаторы и¦ ¦ ¦показатели. ¦ ¦ ¦Раздел 3. Система программных¦ ¦ ¦мероприятий. Раздел 4. Ресурсное¦ ¦ ¦обеспечение Программы. ¦ ¦ ¦Раздел 5. Механизм реализации,¦ ¦ ¦управление долгосрочной городской¦ ¦ ¦целевой программой и контроль за¦ ¦ ¦ходом ее реализации. ¦ ¦ ¦Раздел 6. Оценка социально-¦ ¦ ¦экономической эффективности¦ ¦ ¦реализации Программы. ¦ ¦ ¦Приложение N 1 "Целевые индикаторы и¦ ¦ ¦показатели городской долгосрочной це-¦ ¦ ¦левой программы "Развитие муниципаль-¦ ¦ ¦ной службы в городе Ростове-на-Дону"¦ ¦ ¦на 2012-2014 годы. ¦ ¦ ¦Приложение N 2 "Система программных¦ ¦ ¦мероприятий". ¦ ¦ ¦Приложение N 3 "Методика оценки эф-¦ ¦ ¦фективности реализации долгосрочной¦ ¦ ¦городской целевой программы "Развитие¦ ¦ ¦муниципальной службы в городе¦ ¦ ¦Ростове-на-Дону" на 2012-2014 годы. ¦ ¦ ¦Программа не имеет подпрограмм. ¦ ¦ ¦Основные направления Программы соот- ¦ ¦ ¦ветствуют ее задачам. ¦ +------------------+---------------------------------------+ ¦Исполнители Про- ¦Администрация города Ростова-на-Дону, ¦ ¦граммы ¦отраслевые (функциональные), террито- ¦ ¦ ¦риальные органы Администрации города. ¦ +------------------+---------------------------------------+ ¦Объемы и источники¦Объем средств бюджета города, необхо- ¦ ¦финансирования ¦димый для финансирования Программы в ¦ ¦Программы ¦2012-2014 годах, составляет всего - ¦ ¦ ¦100 570,40 тыс. рублей, в том числе ¦ ¦ ¦по годам: ¦ ¦ ¦2012 год - 30 652,60 тыс. рублей; ¦ ¦ ¦2013 год - 34 152,60 тыс. рублей; ¦ ¦ ¦2014 год - 35 765,20 тыс. рублей. ¦ ¦ ¦Финансовое обеспечение программных¦ ¦ ¦мероприятий осуществляется в пределах¦ ¦ ¦бюджетных ассигнований, предусмотрен-¦ ¦ ¦ных решением Ростовской-на-Дону¦ ¦ ¦городской Думы о бюджете города на¦ ¦ ¦соответствующий период ¦ +------------------+---------------------------------------+ ¦Ожидаемые конечные¦По итогам реализации программы в 2014¦ ¦результаты ¦году предполагается достигнуть¦ ¦реализации про- ¦следующих результатов (по отношению к¦ ¦граммы. Целевые ¦итогам 2010 года): ¦ ¦индикаторы и ¦индекс доверия граждан к¦ ¦показатели ¦муниципальным служащим увеличится на¦ ¦ ¦33%; ¦ ¦ ¦количество должностей муниципальной¦ ¦ ¦службы, для которых утверждены¦ ¦ ¦должностные инструкции,¦ ¦ ¦соответствующие установленным¦ ¦ ¦требованиям, составит 100%; ¦ ¦ ¦доля муниципальных служащих, для¦ ¦ ¦которых установлены показатели¦ ¦ ¦результативности, составит 100%; ¦ ¦ ¦эффективность системы управления¦ ¦ ¦будет ежегодно подтверждаться на¦ ¦ ¦соответствие международному стандарту¦ ¦ ¦ИСО 9001-2008 "Система менеджмента¦ ¦ ¦качества. Требования"; ¦ ¦ ¦доля вакантных должностей муниципаль-¦ ¦ ¦ной службы, замещаемых на основе на-¦ ¦ ¦значения из кадрового резерва, увели-¦ ¦ ¦чится до 22%; ¦ ¦ ¦доля вакантных должностей муниципаль-¦ ¦ ¦ной службы, замещаемых на основе кон-¦ ¦ ¦курса, увеличится до 7%; ¦ ¦ ¦доля специалистов в возрасте до 30¦ ¦ ¦лет, имеющих стаж муниципальной¦ ¦ ¦службы более 3 лет, увеличится до¦ ¦ ¦62%; ¦ ¦ ¦число муниципальных служащих, прошед-¦ ¦ ¦ших обучение в соответствии с¦ ¦ ¦государственным (муниципальным)¦ ¦ ¦заказом на профессиональную¦ ¦ ¦переподготовку, повышение¦ ¦ ¦квалификации и стажировку, увеличится¦ ¦ ¦на 25%; ¦ ¦ ¦число муниципальных служащих, уволив-¦ ¦ ¦шихся с муниципальной службы до¦ ¦ ¦достижения ими предельного возраста¦ ¦ ¦пребывания на муниципальной службе,¦ ¦ ¦уменьшится на 42%; ¦ +------------------+---------------------------------------+ ¦Система ¦Контроль осуществляется¦ ¦организации ¦Администрацией города посредством¦ ¦контроля за испол-¦ежеквартального мониторинга,¦ ¦нением Программы ¦проводимого управлением по вопросам¦ ¦ ¦муниципальной службы и кадров на¦ ¦ ¦основании отчетов отраслевых (функ-¦ ¦ ¦циональных) и территориальных органов¦ ¦ ¦Администрации города. Отчеты о реали-¦ ¦ ¦зации мероприятий программы¦ ¦ ¦формируются и предоставляются¦ ¦ ¦управлением по вопросам муниципальной¦ ¦ ¦службы и кадров Администрации города¦ ¦ ¦в порядке, определенном¦ ¦ ¦постановлением Мэра города от¦ ¦ ¦15.09.2008 N 940 "О порядке¦ ¦ ¦разработки долгосрочных городских¦ ¦ ¦целевых программ, их формирования и¦ ¦ ¦реализации и порядке разработки¦ ¦ ¦ведомственных целевых программ, из¦ ¦ ¦формирования и реализации" ¦ L------------------+---------------------------------------- Раздел 1. СОДЕРЖАНИЕ ПРОБЛЕМЫ, АНАЛИЗ ПРИЧИН ЕЕ ВОЗНИКНОВЕНИЯ, ОБОСНОВАНИЕ НЕОБХОДИМОСТИ ЕЕ РЕШЕНИЯ ПРОГРАММНЫМИ МЕТОДАМИ Необходимость реализации Программы обусловлена современным состоянием муниципальной службы в городе Ростове-на-Дону. В целях реализации федерального и областного законодательства о муниципальной службе в городе Ростове-на-Дону проведена определенная работа. Ростовская-на-Дону городская Дума приняла решение от 26.02.2008 N 357 "О принятии "Положения о муниципальной службе в городе Ростове-на-Дону" в новой редакции". В городе Ростове-на-Дону по всем должностям муниципальной службы утверждены должностные инструкции, соответствующие установленным требованиям. Постоянно проводится профессиональная переподготовка и повышение квалификации муниципальных служащих. Важным достижением стало внедрение системы менеджмента качества, позволившей оптимизировать систему муниципального управления, выявить дублирующие и излишние функции в управлении. Вместе с тем, на муниципальной службе еще недостаточно используются механизмы назначения на вакантные должности из кадрового резерва и привлечения молодых специалистов. Проведение конкурсов для замещения всех должностей муниципальной службы не является обязательным. В связи с этим конкурсный отбор кандидатов на указанные должности практически не проводится. Не всегда деятельность муниципальных служащих ориентирована на достижение конкретных результатов, недостаточно эффективно применяется стимулирование, ориентированное на запланированные результаты деятельности. Недостаточная открытость муниципальной службы способствует проявлениям бюрократизма и коррупции, что, в свою очередь, негативно влияет на общественное мнение и престиж службы. Качество профессионального обучения муниципальных служащих в недостаточной степени отвечает потребностям развития муниципальной службы. Реализация Программы должна способствовать решению как указанных, так и иных проблем, возникающих в сфере муниципальной службы города. Раздел 2. ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ, СРОКИ И ЭТАПЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ, А ТАКЖЕ ЦЕЛЕВЫЕ ИНДИКАТОРЫ И ПОКАЗАТЕЛИ. Основная цель Программы - совершенствование организации муниципальной службы в городе и повышение эффективности исполнения муниципальными служащими своих должностных обязанностей. Для достижения поставленной цели реализация мероприятий Программы будет направлена на решение следующих основных задач: совершенствование правовой основы муниципальной службы; внедрение и совершенствование эффективных технологий и современных методов управления и кадровой работы, направленных на повышение профессиональной компетентности муниципальных служащих, обеспечение условий для их результативной профессиональной служебной деятельности; развитие системы подготовки кадров для муниципальной службы, дополнительного профессионального образования муниципальных служащих; оптимизация штатной численности муниципальных служащих; повышение престижа муниципальной службы и гарантий муниципальных служащих; формирование системы мониторинга общественного мнения об эффективности муниципальной службы и результативности профессиональной служебной деятельности муниципальных служащих. Реализация Программы рассчитана на 3-летний период с 2012 по 2014 годы и исполняется в три этапа: 1 этап - январь-декабрь 2012 года; 2 этап - январь-декабрь 2013 года; 3 этап - январь-декабрь 2014 года. Целевые индикаторы и показатели Программы приведены в Приложении N 1 Программы. Раздел 3. СИСТЕМА ПРОГРАММНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ. 3.1. Задача N 1 Программы "Совершенствование правовой основы муниципальной службы". В рамках данной задачи предполагается выполнение следующих основных мероприятий Программы: разработка проектов нормативных правовых актов по вопросам развития муниципальной службы; разработка проектов нормативных правовых актов в связи с изменениями законодательства о муниципальной службе. Законодательство о муниципальной службе Российской Федерации базируется на положениях Конституции РФ, Федерального закона от 02.03.2007 N 25-ФЗ "О муниципальной службе в Российской Федерации" и других нормативных правовых актов. В развитие федерального законодательства в Ростовской области был принят Областной закон от 09.10.2007 N 786-ЗС "О муниципальной службе в Ростовской области", в городе Ростове-на-Дону Ростовская-на-Дону городская Дума приняла решение от 26.02.2008 N 357 "О принятии "Положения о муниципальной службе в городе Ростове-на-Дону" в новой редакции". Согласно части 1 статьи 35 Федерального закона от 02.03.2007 N 25-ФЗ "О муниципальной службе в Российской Федерации" развитие муниципальной службы обеспечивается муниципальными программами развития муниципальной службы, финансируемыми соответственно за счет средств местных бюджетов. Для достижения поставленной задачи предполагается разработать проекты нормативных правовых актов по вопросам развития муниципальной службы, регламентирующие: порядок, условия и сроки проведения конкурсов и экспериментов в ходе реализации Программы; вопросы оптимизации системы управления. Кроме того, в рамках реализации данной задачи будет проводиться мониторинг реализации законодательства о муниципальной службе. Задачами мониторинга является выявление состояния правового регулирования и правоприменительная практика в сфере муниципальной службы. 3.2. Задача N 2 Программы "Внедрение и совершенствование эффективных технологий и современных методов управления и кадровой работы, направленных на повышение качества управления и компетентности муниципальных служащих, обеспечение условий для их результативной профессиональной служебной деятельности". Эффективное муниципальное управление невозможно без внедрения современных технологий управления, должного кадрового обеспечения. Повышение профессиональной компетентности муниципальных служащих, обеспечение условий для их результативной профессиональной служебной деятельности является одной из актуальных задач развития муниципальной службы. Основу кадрового состава муниципальной службы должны составлять специалисты, способные в современных условиях использовать в работе эффективные технологии государственного и муниципального управления. Муниципальная служба, как профессиональная деятельность, должна быть основана на профессионализме и высокой квалификации муниципальных служащих, которые, выполняя управленческие функции, действуют в интересах государства и общества. От качества подготовки и компетентности муниципальных служащих, их добросовестного отношения к должностным обязанностям во многом зависит профессионализм всей муниципальной службы, ее авторитет в обществе. Действующее российское законодательство возлагает на органы местного самоуправления значительные полномочия в сфере кадровой работы, в том числе связанные с проведением процедур аттестации и формированием кадрового резерва. При проведении указанных кадровых процедур аттестационные комиссии должны оценивать знания, навыки и умения (профессиональный уровень) муниципальных служащих. Повышению эффективности работы в указанной сфере способствует использование услуг специализированных организаций при разработке соответствующих методик и тестов. В деятельность органов Администрации города необходимо внедрение элементов управления по результатам, предусматривающих разработку четких критериев оценки эффективности деятельности каждого работника, и их интегрирование в систему материального стимулирования муниципальных служащих. Один из важнейших разделов должностной инструкции - показатели эффективности и результативности профессиональной служебной деятельности муниципального служащего. Выполнение данных показателей должно учитываться при оценке его профессиональной служебной деятельности при проведении аттестации. В настоящее время показатели эффективности и результативности профессиональной служебной деятельности в большинстве должностных инструкций муниципальных служащих отсутствуют. Одним из способов современной кадровой работы является разработка и внедрение методики подбора кадров и формирования кадрового резерва. Методика может быть основана на оценке по выработанным показателям (результаты работы, опыт, образование, возраст и здоровье и т.п.) профессионально важных для конкретной должности характеристик, и их преобразование в количественные интегральные показатели (индексы) для последующего использования в кадровой работе. Это позволит определить общий уровень состояния кадрового потенциала муниципальной службы, выявить проблемные участки и выработать меры, направленные на повышение его качества и эффективности. В рамках реализации задачи N 2 предлагается выполнение системы следующих программных мероприятий: совершенствование механизмов подбора и ротации кадров муниципальной службы и формирования кадрового резерва, а именно разработка и внедрение современных методик подбора кадров и формирования кадрового резерва, совершенствование системы замещения вакантных должностей муниципальной службы из действующего резерва кадров муниципальной службы, оптимизация процедуры участия независимых экспертов в работе конкурсных комиссий по формированию резерва кадров муниципальной службы и аттестационных комиссий по определению соответствия замещаемой должности муниципальной службы, мониторинг использования кадрового резерва муниципальной службы, формирование молодежного кадрового резерва муниципальной службы, в том числе по итогам взаимодействия с городским молодежным клубом "Молодые кадры - будущее Ростова", формирование информационной базы данных о наиболее перспективных студентах старших курсов Ростовских вузов, изучение их психологических и деловых качеств; совершенствование системы оценки профессиональной служебной деятельности муниципальных служащих, в том числе разработка профессиональных тестов и практических заданий по оценке профессионального потенциала муниципальных служащих и граждан, состоящих в кадровом резерве, проведение соответствующего эксперимента; развитие и совершенствование системы менеджмента качества Администрации города в соответствии с требованиями международного стандарта ИСО 9001:2008, включающее организацию и проведение внутренних аудитов системы менеджмента качества в Администрации города, ее отраслевых (функциональных), территориальных органах в соответствии с международным стандартом ИСО 19011, организацию и проведение инспекционных аудитов в Администрации города, ее отраслевых (функциональных), территориальных органах; мониторинг и актуализация реестров полномочий, функций и услуг. 3.3. Задача N 3 Программы "Развитие системы подготовки кадров для муниципальной службы, дополнительного профессионального образования муниципальных служащих". Развитие системы подготовки кадров для муниципальной службы, дополнительного профессионального образования муниципальных служащих является актуальной задачей всей системы управления на муниципальном уровне, требующей комплексного подхода при организации и проведении соответствующих мероприятий. В настоящее время определены правовые и организационные основы системы муниципальной службы. Необходимость выполнения установленных действующим законодательством требований о наличии у муниципальных служащих специального профессионального образования и потребность совершенствования качественного состава управленческих кадров выдвинули на первый план вопрос дополнительного профессионального обучения муниципальных служащих. В городе организовывается дополнительное профессиональное образование муниципальных служащих. Работа, проводимая в данном направлении, позволяет обеспечивать запланированные объемы обучения служащих. Система подготовки кадров основывается на применении в процессе обучения ресурсов ведущих образовательных учреждений области (Северо-Кавказская академия государственной службы, Южный федеральный университет). Кроме того, реализация учебных мероприятий с муниципальными служащими может осуществляться с использованием учебно-методических комплексов дистанционного обучения и информационно-образовательного портала подготовки кадров, созданного Администрацией Ростовской области. Портал представляет следующие возможности: использование муниципальными служащими в практической работе учебно-методических комплексов дистанционного обучения; проведение курсов повышения квалификации муниципальных служащих области в дистанционном режиме с использованием информационных технологий; организационная подготовка и проведение курсов повышения квалификации, обучающих видеосеминаров с муниципальными служащими; автоматизированное формирование заявки и обработка списков служащих, направляемых на обучение; формирование государственного заказа на профессиональную подготовку, повышение квалификации и стажировку служащих; тематический поиск учебных программ российских вузов, разместивших информацию в сети Интернет. По итогам обучения слушатели сдают тестирование и получают удостоверения о краткосрочном повышении квалификации. Одним из способов дальнейшего совершенствования системы дополнительного профессионального образования кадров муниципальной службы, является возможность передачи на аутсорсинг части полномочий органов местного самоуправления в сфере формирования и реализации муниципального заказа на переподготовку, повышение квалификации и стажировку муниципальных служащих. Основной объем полномочий в данной сфере возложен на управление по вопросам муниципальной службы и кадров, которое осуществляет: разработку программ по профессиональному развитию служащих, в рамках которых прогнозируется ежегодная потребность в профессиональной переподготовке, повышении квалификации и стажировке муниципальных служащих по категориям и группам должностей, направлениям, видам, формам и продолжительности получения дополнительного профессионального образования с учетом профиля и типа образовательных учреждений; разработку заявок на обучение муниципальных служащих по программам дополнительного профессионального образования. Заявка формируется на основе экономических нормативов стоимости образовательных услуг по профессиональной переподготовке, повышению квалификации и стажировке муниципальных служащих, прогнозируемой численности указанных служащих, направляемых на обучение по категориям и группам должностей муниципальной службы, с учетом программы государственного органа по профессиональному обучению служащих; определение структуры муниципального заказа, расчет объемов его финансирования, в том числе на научно-методическое, учебно-методическое и информационно-аналитическое обеспечение дополнительного профессионального образования муниципальных служащих. С целью повышения эффективности реализации мероприятий по профессиональной переподготовке, повышению квалификации и стажировке муниципальных служащих часть этих функций может быть передана для осуществления высшим учебным заведениям, специализирующимся на подготовке, переподготовке и повышении квалификации кадров для органов местного самоуправления. Передача указанных функций позволит повысить качество обучения слушателей, поскольку станет возможным разработка учебных программ, ориентированных на профессиональные компетенции конкретных служащих, направляемых на переподготовку и повышение квалификации в течение года. Принятие решения о передаче на аутсорсинг данных направлений работы потребует: подготовки соответствующих нормативных правовых актов Администрации города; размещения муниципального заказа на выполнение делегируемых видов работ в соответствии с требованиями Федерального закона от 21.07.2005 N 94-ФЗ "О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд". В рамках реализации задачи N 3 предлагается выполнение системы следующих программных мероприятий: обучение по программам профессиональной переподготовки и повышения квалификации муниципальных служащих; разработка учебно-методических комплексов, программ учебных пособий, методических и информационных материалов, буклетов и брошюр по вопросам и направлениям деятельности Администрации города, ее отраслевых и территориальных органов; участие муниципальных служащих в курсах повышения квалификации, в том числе с использованием дистанционных технологий обучения; участие муниципальных служащих в обучающих семинарах, в том числе в режиме видеоконференцсвязи; 3.4. Задача N 4 Программы "Оптимизация штатной численности муниципальных служащих". В рамках данной Программы планируется решить одну из актуальных проблем связанных с реформированием муниципальной службы - определить оптимальную и эффективную численность работников Администрации города и ее органов. Необходимость оптимизации структуры и штатной численности продиктована изменениями исполняемых ими полномочий, функций, услуг, их объемов и трудозатрат в соответствии действующим законодательством, современной экономической ситуацией и развитием новой системы предоставления услуг через МФЦ. Формирование организационных структур и штатов органов должно основываться на установлении объективной потребности данных органов в кадрах. Существующие методики определения штатной численности требуют актуализации и доработки с учетом изменений законодательства в сфере муниципального управления. Для решения поставленной задачи Программой предусмотрена последовательная реализация следующих мероприятий: создание системы мониторинга муниципальной службы, в том числе мониторинг штатной численности в структурных подразделениях Администрации города, ее территориальных и отраслевых (функциональных) органах; подготовка предложений по формированию организационных структур и штатной численности Администрации города и ее органов; В конечном итоге внедрение новых подходов к определению штатной численности Администрации города и ее органов и формированию организационных структур позволит не только снизить неэффективные расходы на содержание, но и повысить эффективность, а также качество деятельности Администрации города, ее отраслевых и территориальных органов. 3.5. Задача N 5 Программы "Повышение престижа муниципальной службы и гарантий муниципальных служащих". В современных условиях меняются требования, предъявляемые к муниципальной службе со стороны общества, которые должны стать более открытыми и эффективными. Однако их низкая конкурентоспособность приводит к падению профессионализма, компетентности и квалификации служащих, сложности привлечения молодых специалистов. Все это подрывает доверие к муниципальной службе и способствует формированию негативного имиджа. Повышение престижа муниципальной службы и создание целостного кадрового ядра должны стать основными направлениями развития. В этих целях необходимо совершенствовать механизм поощрений и награждений муниципальных служащих с расширением возможностей материального и нематериального стимулирования. Также должна быть предусмотрена система гарантий для муниципальных служащих, созданы условия для реализации принципа универсальности конкурса при поступлении на муниципальную службу и эффективной реализации каждым служащим своих обязанностей. В рамках реализации задачи N 5 предлагается выполнение системы следующих программных мероприятий: подготовка предложений по совершенствованию системы муниципальных гарантий на муниципальной службе; обеспечение основных гарантий муниципальным служащим; формирование положительного имиджа муниципальной службы в городе Ростове-на-Дону; организация участия в областном конкурсе на звание "Лучший муниципальный служащий в Ростовской области"; разработка предложений, направленных на совершенствование порядка прохождения муниципальной службы и стимулирование добросовестного исполнения обязанностей муниципальной службы на высоком профессиональном уровне. 3.6. Задача N 6 Программы "Формирование системы мониторинга общественного мнения об эффективности муниципальной службы и результативности профессиональной служебной деятельности муниципальных служащих". Мониторинг общественного мнения об эффективности муниципальной службы является важным звеном системы муниципального управления, которое позволяет выявить проблемные места в деятельности Администрации города, ее органов по решению общественно важных вопросов, дает возможность оценить эффективность работы органа власти или должностного лица. С помощью такого мониторинга можно определить приоритетность тех или иных задач, а информация, полученная в процессе мониторинга, может стать основой для разработки, принятия и реализации управленческих решений. В рамках реализации задачи N 6 предлагается выполнение следующих программных мероприятий: разработка и реализация комплекса мер, направленных на развитие информационной открытости муниципальной службы, повышение доверия граждан к муниципальным служащим; рассмотрение и анализ обращений граждан и организаций, связанных с качеством работы муниципальных служащих; создание на официальном сайте Администрации города электронных "почтовых ящиков" для отзывов граждан о деятельности Администрации города, муниципальных служащих, а также для предложений по ее совершенствованию. Раздел 4. РЕСУРСНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОГРАММЫ. Обеспечение реализации Программы предусматривается за счет средств бюджета города Ростова-на-Дону в течение трех лет с 2012 по 2014 годы. Объем средств, необходимый для финансирования мероприятий Программы составит всего за три года 100 570,40 тыс. рублей, в том числе по годам реализации программы: 2012 год - 30 652,60 тыс. рублей; 2013 год - 34 152,60 тыс. рублей; 2014 год - 35 765,20 тыс. рублей. Финансовое обеспечение программных мероприятий осуществляется в пределах бюджетных ассигнований, предусмотренных решением Ростовской-на-Дону городской Думы о бюджете города на соответствующий период Финансирование программы из внебюджетных источников не предусмотрено. Раздел 5. МЕХАНИЗМ РЕАЛИЗАЦИИ, УПРАВЛЕНИЕ ДОЛГОСРОЧНОЙ ГОРОДСКОЙ ЦЕЛЕВОЙ ПРОГРАММОЙ И КОНТРОЛЬ ЗА ХОДОМ ЕЕ РЕАЛИЗАЦИИ 5.1. Реализация Программы осуществляется на основе: муниципальных контрактов (договоров), заключаемых муниципальным заказчиком Программы с исполнителями мероприятий Программы в соответствии с Федеральным законом от 21.07.2005 N 94-ФЗ "О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд"; условий, порядка и правил, утвержденных федеральными, областными, муниципальными нормативными правовыми актами. 5.2. Координатор Программы - управление по вопросам муниципальной службы и кадров: с учетом выделяемых на реализацию Программы финансовых средств ежегодно уточняет в установленном порядке целевые показатели и затраты по программным мероприятиям, механизм реализации Программы, состав исполнителей; представляет в Департамент экономики города Ростова-на-Дону и МУ "Муниципальное казначейство г. Ростова-на-Дону": отчеты о реализации Программы согласно порядку, установленному постановлением Администрации города Ростова-на-Дону от 15.09.2008 N 940; в случае внесения изменений в отчетном периоде в Программу координатор представляет копию документов, свидетельствующих о внесении соответствующих изменений; в случае несоответствия результатов выполнения Программы целям и задачам, а также невыполнения целевых показателей и индикаторов, утвержденных Программой, готовит предложения о корректировке сроков реализации и перечня мероприятий Программы. 5.3. Руководители структурных подразделений Администрации города, отраслевых (функциональных) и территориальных органов Администрации города, являющихся исполнителями Программы (далее - исполнители Программы) несут ответственность за реализацию настоящей Программы. 5.4. Координацию деятельности исполнителей Программы по реализации Программы осуществляет управление по вопросам муниципальной службы и кадров. 5.5. Исполнители Программы представляют координатору Программы: ежеквартально, до 10 числа месяца, следующего за отчетным периодом, отчет о финансировании и освоении проводимых программных мероприятий, а также по запросу координатора Программы - статистическую, справочную и аналитическую информацию о реализации Программы; ежегодно, до 10 числа месяца, следующего за отчетным периодом, - отчеты о ходе работ по Программе, а также об эффективности использования финансовых средств; предложения о корректировке сроков реализации Программы, перечня и финансирования программных мероприятий (при необходимости). 5.6. Координатор Программы реализует следующие основные функции: проводит мониторинг реализации Программы; осуществляет оценку достижения целевых показателей и индикаторов Программы; организует сбор от исполнителей Программы информации о ходе реализации мероприятий Программы; осуществляет обобщение отчетных материалов, подготовку и представление в установленном порядке отчетов о ходе реализации Программы. 5.7. Исполнители Программы по запросу координатора Программы направляют отчеты о ходе реализации настоящей Программы. Раздел 6. ОЦЕНКА СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ 6.1. Оценка эффективности реализации Программы базируется на достижении целевых показателей Программы в сфере развития муниципальной службы. 6.2. В сфере развития муниципальной службы в 2014 году по отношению к 2010 году: индекс доверия граждан к муниципальным служащим увеличится на 33%; доля должностей муниципальной службы, для которых утверждены должностные инструкции, соответствующие установленным требованиям составит 100%; доля муниципальных служащих, должностные инструкции которых содержат показатели результативности, составит 100%; доля вакантных должностей муниципальной службы, замещаемых на основе назначения из кадрового резерва, увеличится до 22%; доля вакантных должностей муниципальной службы, замещаемых на основе конкурса, увеличится до 7% от количества вакантных должностей; доля специалистов в возрасте до 30 лет, имеющих стаж муниципальной службы более 3 лет, увеличится до 62%; число муниципальных служащих, прошедших обучение в соответствии с муниципальным заказом на профессиональную переподготовку, повышение квалификации и стажировку увеличится на 25%; число муниципальных служащих, уволившихся с муниципальной службы до достижения ими предельного возраста пребывания на муниципальной службе, уменьшится на 42%; ежегодное подтверждение, по итогам внешних аудитов, соответствия действующей системы муниципального управления международному стандарту ИСО 9001-2008. 6.3. Методика оценки эффективности Программы приведена в приложении N 3 к Программе. Заведующий сектором нормативных документов Администрации города Т.Н. Тареева Приложение N 1 к долгосрочной городской целевой программе "Развитие муниципальной службы в городе Ростове-на-Дону" на 2012-2014 годы Целевые индикаторы и показатели ----T-----------------------------------T---------T-----------T----T--------T--------¬ ¦ N ¦ Наименование целевых индикаторов ¦ Единица ¦ Базовый ¦2012¦2013 год¦2014 год¦ ¦п/п¦ ¦измерения¦показатель*¦год ¦ ¦ ¦ +---+-----------------------------------+---------+-----------+----+--------+--------+ ¦ 1 ¦ 2 ¦ 3 ¦ 4 ¦ 5 ¦ 6 ¦ 7 ¦ +---+-----------------------------------+---------+-----------+----+--------+--------+ ¦1. ¦Индекс доверия граждан к ¦ процент ¦ 25 ¦ 45 ¦ 55 ¦ 58 ¦ ¦ ¦муниципальным служащим ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ +---+-----------------------------------+---------+-----------+----+--------+--------+ ¦2. ¦Доля должностей муниципальной служ-¦ процент ¦ 100 ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦бы, для которых утверждены ¦ ¦ ¦100 ¦ 100 ¦ 100 ¦ ¦ ¦должностные инструкции, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦соответствующие установленным ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦требованиям ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ +---+-----------------------------------+---------+-----------+----+--------+--------+ ¦3. ¦Доля муниципальных служащих, для ¦ процент ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦которых установлены показатели ¦ ¦ 0 ¦ 75 ¦ 85 ¦ 100 ¦ ¦ ¦результативности ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ +---+-----------------------------------+---------+-----------+----+--------+--------+ ¦4. ¦Доля вакантных должностей муници- ¦ процент ¦ 15 ¦ 17 ¦ 20 ¦ 22 ¦ ¦ ¦пальной службы, замещаемых на ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦основе назначения из кадрового ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦резерва ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ +---+-----------------------------------+---------+-----------+----+--------+--------+ ¦5. ¦Доля вакантных должностей муници- ¦ процент ¦ 0 ¦ 5 ¦ 6 ¦ 7 ¦ ¦ ¦пальной службы, замещаемых на ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦основе конкурса ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ +---+-----------------------------------+---------+-----------+----+--------+--------+ ¦6. ¦Доля специалистов в возрасте до 30 ¦ процент ¦ 24 ¦ 45 ¦ 54 ¦ 62 ¦ ¦ ¦лет, имеющих стаж муниципальной ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦службы более 3 лет ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ +---+-----------------------------------+---------+-----------+----+--------+--------+ ¦7. ¦Число муниципальных служащих, про- ¦ число ¦ 176 ¦189 ¦ 205 ¦ 220 ¦ ¦ ¦шедших обучение в соответствии с ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦муниципальным заказом на профессио-¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦нальную переподготовку, повышение ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦квалификации и стажировку ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ +---+-----------------------------------+---------+-----------+----+--------+--------+ ¦8. ¦Число муниципальных служащих, уво- ¦ число ¦ 167 ¦125 ¦ 111 ¦ 97 ¦ ¦ ¦лившихся с муниципальной службы до ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦достижения ими предельного возраста¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦пребывания на муниципальной службе ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ +---+-----------------------------------+---------+-----------+----+--------+--------+ ¦9. ¦Наличие подтверждения, по итогам ¦ процент ¦ 100 ¦100 ¦ 100 ¦ 100 ¦ ¦ ¦внешних аудитов, соответствия ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦действующей системы муниципального ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦управления международному стандарту¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ИСО 9001:2008 ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ L---+-----------------------------------+---------+-----------+----+--------+--------- * Значения целевых индикаторов (показателей) рассчитаны на основании данных, полученных по итогам 2010 года. МЕТОДИКА РАСЧЕТА целевых показателей и индикаторов долгосрочной городской целевой программы "Развитие муниципальной службы в городе Ростове-на-Дону" на 2012-2014 годы. 1. Индекс доверия граждан к муниципальным служащим 1.1. Базовое значение по данному показателю сформировано на основании результатов опроса жителей в 2010 году. 1.2. Значение по данному показателю должно увеличиваться ежегодно на 5-10% по отношению к предыдущему периоду и по результатам 2014 года иметь общий рост 33%. Единица измерения - процент. Расчет показателя: показатель определяется путем проведения социологического исследования среди жителей города по вопросу "Как Вы оцениваете деятельность Администрации города Ростова-на-Дону?" Положительно Скорее положительно Отрицательно Скорее отрицательно Затрудняюсь ответить Расчет доверия производится путем сложения значений категорий "положительно" и "скорее положительно". 1.3. Планируемое значение показателя для каждого отчетного периода рассчитывается по формуле: ИД n = ИД n-1 + 5(10)%, где ИД n - индекс доверия граждан к муниципальным служащим в базовый отчетный период; ИД n-1 - индекс доверия граждан к муниципальным служащим в предыдущий отчетный период. 2. Доля должностей муниципальной службы, для которых утверждены должностные инструкции, соответствующие установленным требованиям 2.1. Базовое значение по данному показателю сформировано на основании информации управления по вопросам муниципальной службы и кадров Администрации города Ростова-на-Дону по итогам 2010 года. 2.2. Значение по данному показателю должно составлять ежегодно 100%, включая итоги 2014 года. Единица измерения - процент. Расчет показателя: показатель определяется управлением по вопросам муниципальной службы и кадров Администрации города Ростова-на-Дону путем анализа должностей муниципальной службы и должностных инструкций муниципальных служащих. 2.3. Планируемое значение показателя для каждого отчетного периода составляет 100%. Показатель рассчитывается по формуле: ДДМС = ДР х 100/ДМС, где ДДМС - доля должностей муниципальной службы, для которых утверждены должностные инструкции, соответствующие установленным требованиям; ДР - количество утвержденных должностных инструкций; ДМС - количество должностей муниципальной службы. 3. Доля муниципальных служащих, для которых установлены показатели результативности. 3.1. Планируемое значение по данному показателю должно составлять в 2012 году - 75%, в 2013-85%, в 2014 году - 100%. Единица измерения - процент. Расчет показателя: показатель определяется управлением по вопросам муниципальной службы и кадров Администрации города Ростова- на-Дону путем анализа должностных инструкций муниципальных служащих. 3.2. Показатель рассчитывается по формуле: ДМСр = ДРр х 100/ДР, где ДМСр - доля муниципальных служащих, должностные инструкции которых содержат показатели результативности; ДР - количество утвержденных должностных инструкций; ДРр - количество утвержденных должностных инструкций, которые содержат показатели результативности. 4. Доля вакантных должностей муниципальной службы, замещаемых на основе назначения из кадрового резерва 4.1. Базовое значение по данному показателю сформировано на основании информации управления по вопросам муниципальной службы и кадров Администрации города Ростова-на-Дону по итогам 2010 года. 4.2. Планируемое значение по данному показателю определяется экспертным методом и должно увеличиваться ежегодно, в 2012 году на 2%, в 2013 году на 3%, в 2014 году на 2%. По результатам 2014 года общий рост показателя составит 46,6% по отношению к 2010 году. Единица измерения - процент. Расчет показателя: показатель определяется управлением по вопросам муниципальной службы и кадров Администрации города Ростова-на-Дону. 4.3. Показатель рассчитывается по формуле: ДВДр = ВДр х 100/ВД, где ДВДр - доля вакантных должностей муниципальной службы, замещаемых на основе назначения из кадрового резерва; ВД - количество вакантных должностей; ВДр - количество вакантных должностей муниципальной службы, замещаемых на основе назначения из кадрового резерва. 5. Доля вакантных должностей муниципальной службы, замещаемых на основе конкурса 5.1. Базовое значение по данному показателю сформировано на основании информации управления по вопросам муниципальной службы и кадров Администрации города Ростова-на-Дону по итогам 2010 года. 5.2. Планируемое значение по данному показателю определяется экспертным методом и должно составлять в 2012 году 5% и по результатам 2014 года 7% от количества вакантных должностей муниципальной службы. Единица измерения - процент. Расчет показателя: показатель определяется управлением по вопросам муниципальной службы и кадров Администрации города Ростова-на-Дону. 5.3. Показатель рассчитывается по формуле: ДВДк = ВДк х 100/ВД, где ДВДк - доля вакантных должностей муниципальной службы, замещаемых на основе конкурса; ВД - количество вакантных должностей; ВДк - количество вакантных должностей муниципальной службы, замещаемых на основе конкурса. 6. Доля специалистов в возрасте до 30 лет, имеющих стаж муниципальной службы более 3 лет 6.1. Базовое значение по данному показателю сформировано на основании информации управления по вопросам муниципальной службы и кадров Администрации города Ростова-на-Дону по итогам 2010 года. 6.2. Планируемое значение по данному показателю определяется экспертным методом и должно увеличиваться ежегодно в 2012 году на 21%, в 2013 году на 9%, в 2014 году 8%. По результатам 2014 года общий рост показателя составит 158,3% по отношению к 2010 году. Единица измерения - процент. Расчет показателя: показатель определяется управлением по вопросам муниципальной службы и кадров Администрации города Ростова-на-Дону 6.3. Показатель рассчитывается по формуле: ДС30 = КС3 х 100/КС30 где, ДС30 - доля специалистов в возрасте до 30 лет, имеющих стаж муниципальной службы более 3 лет; КС30 - количество специалистов в возрасте до 30 лет; КС3 - количество специалистов в возрасте до 30 лет, имеющих стаж муниципальной службы более 3 лет. 7. Число муниципальных служащих, прошедших обучение в соответствии с муниципальным заказом на профессиональную переподготовку, повышение квалификации и стажировку. 7.1. Базовое значение по данному показателю сформировано на основании информации управления по вопросам муниципальной службы и кадров Администрации города Ростова-на-Дону по данным за 2010 год. 7.2. Планируемое значение по данному показателю определяется экспертным методом и должно увеличиваться ежегодно, в 2012 году на 13 человек, в 2013 году на 16 человек, в 2014 году на 15 человека и по результатам 2014 года составлять общий рост 125% по отношению к 2010 году. Единица измерения - число. Расчет показателя: показатель определяется управлением по вопросам муниципальной службы и кадров Администрации города Ростова-на-Дону 8. Число муниципальных служащих, уволившихся с муниципальной службы до достижения ими предельного возраста пребывания на муниципальной службе. 8.1. Базовое значение по данному показателю сформировано на основании информации управления по вопросам муниципальной службы и кадров Администрации города Ростова-на-Дону по итогам 2010 года. 8.2. Планируемое значение по данному показателю определяется экспертным методом и должно уменьшаться ежегодно на 14 человек и по результатам 2014 года составлять общее снижение 42% по отношению к 2010 году. Единица измерения - число. Расчет показателя: показатель определяется управлением по вопросам муниципальной службы и кадров Администрации города Ростова-на-Дону. 9. Наличие подтверждения, по итогам внешних аудитов, соответствия действующей системы муниципального управления международному стандарту ИСО 9001:2008. 9.1. Базовое значение данному показателю сформировано на основании информации управления по вопросам муниципальной службы и кадров Администрации города Ростова-на-Дону по итогам 2010 года. 9.2. Планируемые значения показателя должны ежегодно соответствовать базовому. Единица измерения - процент. Расчет показателя: показатель определяется качественным путем управлением по вопросам муниципальной службы и кадров Администрации города Ростова-на-Дону следующим образом - при наличии в отчетном году подтверждения соответствия системы муниципального управления международному стандарту ИСО 9001:2008 показателю присваивается значение 100%, при отсутствии - 0%. Заведующий сектором нормативных документов Администрации города Т.Н. Тареева Приложение N 2 к долгосрочной городской целевой Программе "Развитие муниципальной службы в городе Ростове-на-Дону" на 2012-2014 годы СИСТЕМА ПРОГРАММНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ тыс. руб. ------T-----------------T---------------T----------T-----------T--------------------------------------------¬ ¦ N ¦ Наименование ¦ Исполнитель ¦Сроки вы- ¦ Источники ¦ Объемы финансирования ¦ ¦ п/п ¦ мероприятия ¦ ¦ полнения ¦финансиро- +-----------T--------------------------------+ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ вания ¦ всего ¦ в том числе по годам ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ +----------T----------T----------+ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ 2012 ¦ 2013 ¦ 2014 ¦ +-----+-----------------+---------------+----------+-----------+-----------+----------+----------+----------+ ¦ 1 ¦ 2 ¦ 3 ¦ 4 ¦ 5 ¦ 6 ¦ 7 ¦ 8 ¦ 9 ¦ +-----+-----------------+---------------+----------+-----------+-----------+----------+----------+----------+ ¦ 1. Совершенствование правовой основы муниципальной службы ¦ +-----T-----------------T---------------T----------T-----------T--------------------------------------------+ ¦1.1. ¦Разработка проек-¦ ¦ ¦ ¦ финансирование не требуется ¦ ¦ ¦тов нормативных ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦правовых актов по¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦вопросам муници- ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦пальной службы, в¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦том числе: ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ +-----+-----------------+---------------+----------+-----------+--------------------------------------------+ ¦1.1.1¦по вопросам опти-¦ управление по ¦весь пери-¦ ¦ финансирование не требуется ¦ ¦ ¦мизации системы ¦вопросам муни- ¦ од ¦ ¦ ¦ ¦ ¦управления ¦ципальной служ-¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ бы и кадров ¦ ¦ ¦ ¦ +-----+-----------------+---------------+----------+-----------+--------------------------------------------+ ¦1.2. ¦Разработка проек-¦ Администрация ¦ весь ¦ ¦ финансирование не требуется ¦ ¦ ¦тов нормативных¦города, управ- ¦ период ¦ ¦ ¦ ¦ ¦правовых актов в¦ление по вопро-¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦связи с¦сам муниципаль-¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦изменениями ¦ ной службы и ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦законодательства ¦ кадров ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦Российской Фе-¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦дерации и Ростов-¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ской области о¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦муниципальной ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦службе ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ +-----+-----------------+---------------+----------+-----------+--------------------------------------------+ ¦2. Внедрение и совершенствование эффективных технологий и современных методов управления и кадровой работы,¦ ¦направленных на повышение качества управления и компетентности муниципальных служащих, обеспечение условий ¦ ¦ для их результативной профессиональной служебной деятельности ¦ +-----T-----------------T---------------T----------T-----------T-----------T----------T----------T----------+ ¦2.1. ¦Совершенствование¦ управление по ¦ весь ¦ бюджет ¦ 1 500,00 ¦ 500,00 ¦ 500,00 ¦ 500,00 ¦ ¦ ¦механизмов ¦вопросам муни- ¦ период ¦ города ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦подбора и ротации¦ципальной служ-¦ ¦ (7953200) ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦кадров ¦ бы и кадров ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦муниципальной ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦службы и формиро-¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦вания кадрового¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦резерва ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ +-----+-----------------+---------------+----------+-----------+-----------+----------+----------+----------+ ¦2.1.1¦Разработка и вне-¦ управление по ¦ весь ¦ бюджет ¦ 1 500,00 ¦ 500,00 ¦ 500,00 ¦ 500,00 ¦ ¦ ¦дрение ¦вопросам муни- ¦ период ¦ города ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦современных ¦ципальной служ-¦ ¦ (7953200) ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦методик подбора¦ бы и кадров ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦кадров и формиро-¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦вания кадрового¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦резерва ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ +-----+-----------------+---------------+----------+-----------+-----------+----------+----------+----------+ ¦2.1.2¦Совершенствование¦ управление по ¦ весь ¦ ¦ финансирование не требуется ¦ ¦ ¦системы замещения¦вопросам муни- ¦ период ¦ ¦ ¦ ¦ ¦вакантных должно-¦ципальной служ-¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦стей ¦ бы и кадров ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦муниципальной ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦службы из дейст-¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦вующего резерва¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦кадров ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦муниципальной ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦службы ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ +-----+-----------------+---------------+----------+-----------+--------------------------------------------+ ¦2.1.3¦Оптимизация ¦ управление по ¦ весь ¦ ¦ финансирование не требуется ¦ ¦ ¦процедуры участия¦вопросам муни- ¦ период ¦ ¦ ¦ ¦ ¦независимых ¦ципальной служ-¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦экспертов в¦ бы и кадров ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦работе конкурсных¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦комиссий по¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦формированию ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦резерва кадров¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦муниципальной ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦службы и атте-¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦стационных ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦комиссий по опре-¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦делению ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦соответствия ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦замещаемой ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦должности муници-¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦пальной службы ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ +-----+-----------------+---------------+----------+-----------+--------------------------------------------+ ¦2.1.4¦Мониторинг ¦ управление по ¦ ежеквар- ¦ ¦ финансирование не требуется ¦ ¦ ¦использования ¦вопросам муни- ¦ тально ¦ ¦ ¦ ¦ ¦кадрового резерва¦ципальной служ-¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦муниципальной ¦ бы и кадров ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦службы ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ +-----+-----------------+---------------+----------+-----------+--------------------------------------------+ ¦2.1.5¦Формирование ¦отдел по делам ¦ весь ¦ ¦ финансирование не требуется ¦ ¦ ¦молодежного ¦ молодежи, ¦ период ¦ ¦ ¦ ¦ ¦кадрового резерва¦ управление по ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦муниципальной ¦вопросам муни- ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦службы, в том¦ципальной служ-¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦числе по итогам¦ бы и кадров ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦взаимодействия с¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦городским моло-¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦дежным клубом¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦"Молодые кадры -¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦будущее Ростова" ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ +-----+-----------------+---------------+----------+-----------+--------------------------------------------+ ¦2.1.6¦Формирование ин-¦ Администрация ¦ весь ¦ ¦ финансирование не требуется ¦ ¦ ¦формационной базы¦ города, отдел ¦ период ¦ ¦ ¦ ¦ ¦данных о наиболее¦по делам моло- ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦перспективных ¦дежи, управле- ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦студентах старших¦ние по вопросам¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦курсов Ростовских¦ муниципальной ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦вузов, изучение¦службы и кадров¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦их психо-¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦логических и¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦деловых качеств ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ +-----+-----------------+---------------+----------+-----------+-----------T----------T----------T----------+ ¦2.2. ¦Совершенствование¦ управление по ¦ весь ¦ бюджет ¦ 1 500,00 ¦ 500,00 ¦ 500,00 ¦ 500,00 ¦ ¦ ¦системы оценки¦вопросам муни- ¦ период ¦ города ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦профессиональной ¦ципальной служ-¦ ¦ (7953200) ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦служебной ¦ бы и кадров ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦деятельности ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦муниципальных ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦служащих, про-¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ведение ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦соответствующего ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦эксперимента ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ +-----+-----------------+---------------+----------+-----------+-----------+----------+----------+----------+ ¦2.3. ¦Развитие и совер-¦ управление по ¦ весь ¦ бюджет ¦ 3 000,00 ¦ 1 000,00 ¦ 1 000,00 ¦ 1 000,00 ¦ ¦ ¦шенствование сис-¦вопросам муни- ¦ период ¦ города ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦темы менеджмента¦ципальной служ-¦ ¦ (7953200) ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦качества ¦ бы и кадров ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦Администрации ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦города в со-¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ответствии с тре-¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦бованиями ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦международного ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦стандарта ИСО¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦9001:2008 ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ +-----+-----------------+---------------+----------+-----------+-----------+----------+----------+----------+ ¦2.3.1¦Организация и¦ управление по ¦ ежегодно ¦ бюджет ¦ 2 400,00 ¦ 800,00 ¦ 800,00 ¦ 800,00 ¦ ¦ ¦проведение ¦вопросам муни- ¦ согласно ¦ города ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦аудитов системы¦ципальной служ-¦ графику ¦ (7953200) ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦менеджмента ¦ бы и кадров ¦ аудитов ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦качества в Ад-¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦министрации горо-¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦да, ее отраслевых¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦(функциональных),¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦территориальных ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦органах в¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦соответствии с¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦международным ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦стандартом ИСО¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦19011. ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ +-----+-----------------+---------------+----------+-----------+-----------+----------+----------+----------+ ¦2.3.2¦Организация и¦ управление по ¦ IV ¦ бюджет ¦ 600,00 ¦ 200,00 ¦ 200,00 ¦ 200,00 ¦ ¦ ¦проведение ¦вопросам муни- ¦ квартал ¦ города ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦инспекционных ¦ципальной служ-¦ ежегодно ¦ (7953200) ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦аудитов системы¦ бы и кадров ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦менеджмента ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦качества в Адми-¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦нистрации города,¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ее отраслевых¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦(функциональных),¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦территориальных ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦органах. ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ +-----+-----------------+---------------+----------+-----------+-----------+----------+----------+----------+ ¦2.4. ¦Мониторинг и ак-¦ управление по ¦ весь ¦ ¦ финансирование не требуется ¦ ¦ ¦туализация реест-¦вопросам муни- ¦ период ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ров полномочий,¦ципальной служ-¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦функций и услуг ¦ бы и кадров, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ отраслевые ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ (функциональ- ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ные) и террито-¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦риальные органы¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ Администрации ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ города ¦ ¦ ¦ ¦ +-----+-----------------+---------------+----------+-----------+--------------------------------------------+ ¦3. Развитие системы подготовки кадров для муниципальной службы, дополнительного профессионального образова-¦ ¦ ния муниципальных служащих ¦ +-----T-----------------T---------------T----------T-----------T-----------T----------T----------T----------+ ¦3.1. ¦Обучение по про-¦ Администрация ¦ весь ¦ бюджет ¦ 5 400,00 ¦ 1 800,00 ¦ 1 800,00 ¦ 1 800,00 ¦ ¦ ¦граммам ¦города, управ- ¦ период ¦ города ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦профессиональной ¦ление по вопро-¦ ¦ (7953200) ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦переподготовки и¦сам муниципаль-¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦повышения ¦ ной службы и ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦квалификации ¦ кадров ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦муниципальных ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦служащих ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ +-----+-----------------+---------------+----------+-----------+-----------+----------+----------+----------+ ¦3.2. ¦Разработка ¦ управление по ¦2013-2014 ¦ бюджет ¦ 2 000,00 ¦ 0,00 ¦ 1 000,00 ¦ 1 000,00 ¦ ¦ ¦учебно- ¦вопросам муни- ¦гг. ¦ города ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦методических ком-¦ципальной служ-¦ ¦ (7953200) ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦плексов, ¦ бы и кадров ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦программ, учебных¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦пособий, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦методических и¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦информационных ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦материалов, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦буклетов и брошюр¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦по вопросам и¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦направлениям ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦деятельности ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦Администрации го-¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦рода, ее отрасле-¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦вых территориаль-¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ных органов ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ +-----+-----------------+---------------+----------+-----------+-----------+----------+----------+----------+ ¦3.3. ¦Участие муници-¦ Администрация ¦ весь ¦ ¦ финансирование не требуется ¦ ¦ ¦пальных служащих¦города, ее от- ¦ период ¦ ¦ ¦ ¦ ¦в курсах¦раслевые (функ-¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦повышения ¦ циональные) и ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦квалификации, в¦территориальные¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦том числе с ис-¦ органы ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦пользованием дис-¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦танционных техно-¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦логий обучения ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ +-----+-----------------+---------------+----------+-----------+--------------------------------------------+ ¦3.4. ¦Участие муници-¦ Администрация ¦ весь ¦ ¦ финансирование не требуется ¦ ¦ ¦пальных служащих¦города, ее от- ¦ период ¦ ¦ ¦ ¦ ¦в обучающих¦раслевые (функ-¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦семинарах, в том¦ циональные) и ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦числе в режиме¦территориальные¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦видеоконфе- ¦ органы ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ренцсвязи ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ +-----+-----------------+---------------+----------+-----------+--------------------------------------------+ ¦ 4. Оптимизация штатной численности муниципальных служащих ¦ +-----T-----------------T---------------T----------T-----------T--------------------------------------------+ ¦4.1. ¦Создание системы¦ управление по ¦ 2013 год ¦ ¦ финансирование не требуется ¦ ¦ ¦мониторинга муни-¦вопросам муни- ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ципальной службы,¦ципальной служ-¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦в том числе мони-¦ бы и кадров ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦торинг штатной¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦численности в¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦структурных под-¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦разделениях Адми-¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦нистрации города,¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ее террито-¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦риальных и¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦отраслевых ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦(функциональных) ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦органах ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ +-----+-----------------+---------------+----------+-----------+--------------------------------------------+ ¦4.2. ¦Подготовка ¦ Администрация ¦ ежегодно ¦ ¦ финансирование не требуется ¦ ¦ ¦предложений по¦ города, ее ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦формированию ¦территориальные¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦организационной ¦ и отраслевые ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦структуры и¦ (функциональ- ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦штатной численно-¦ ные) органы, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦сти структурных¦ управление по ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦подразделений Ад-¦вопросам муни- ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦министрации горо-¦ципальной служ-¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦да, ее территори-¦ бы и кадров ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦альных и отрасле-¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦вых (функциональ-¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ных) органов ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ +-----+-----------------+---------------+----------+-----------+--------------------------------------------+ ¦ 5. Повышение престижа муниципальной службы и гарантий муниципальных служащих ¦ +-----T-----------------T---------------T----------T-----------T--------------------------------------------+ ¦5.1. ¦Подготовка ¦ управление по ¦ весь ¦ ¦ финансирование не требуется ¦ ¦ ¦предложений по¦вопросам муни- ¦ период ¦ ¦ ¦ ¦ ¦совершенствованию¦ципальной служ-¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦системы ¦ бы и кадров ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦муниципальных га-¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦рантий на муници-¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦пальной службе: ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ +-----+-----------------+---------------+----------+-----------+--------------------------------------------+ ¦5.1.1¦по развитию меха-¦ управление по ¦ весь ¦ ¦ финансирование не требуется ¦ ¦ ¦низмов социальных¦вопросам муни- ¦ период ¦ ¦ ¦ ¦ ¦гарантий и допол-¦ципальной служ-¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦нительного ¦ бы и кадров ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦страхования ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦муниципальных ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦служащих, в том¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦числе: ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦формирование ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦предложений по¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦созданию ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦механизмов ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦предоставления ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦единовременной ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦субсидии на¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦приобретение ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦жилой площади¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦муниципальным ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦служащим города; ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦формирование ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦предложений по¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦созданию ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦механизмов оз-¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦доровления ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦муниципальных ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦служащих ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ +-----+-----------------+---------------+----------+-----------+--------------------------------------------+ ¦5.1.2¦по ¦ управление по ¦ весь ¦ ¦ финансирование не требуется ¦ ¦ ¦совершенствованию¦вопросам муни- ¦ период ¦ ¦ ¦ ¦ ¦механизмов ¦ципальной служ-¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦оптимизации ¦ бы и кадров ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦пенсионного ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦обеспечения муни-¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ципальных ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦служащих ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ +-----+-----------------+---------------+----------+-----------+-----------T----------T----------T----------+ ¦5.2. ¦Обеспечение ¦ Администрация ¦ весь ¦ бюджет ¦ ¦26 852,60 ¦28 352,60 ¦29 965,20 ¦ ¦ ¦гарантий ¦ города ¦ период ¦ города ¦ 85 170,40 ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦муниципальным ¦ ¦ ¦ (7953200) ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦служащим ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ +-----+-----------------+---------------+----------+-----------+-----------+----------+----------+----------+ ¦5.2.1¦Проведение ¦ Администрация ¦ ежегодно ¦ бюджет ¦ 10 500,00 ¦ 3 500,00 ¦ 3 500,00 ¦ 3 500,00 ¦ ¦ ¦диспансеризации ¦ города, ее ¦ согласно ¦ города ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦муниципальных ¦территориальные¦ графику ¦ (7953200) ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦служащих ¦ и отраслевые ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ (функциональ- ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ные) органы ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ +-----+-----------------+---------------+----------+-----------+-----------+----------+----------+----------+ ¦5.2.2¦Организация ¦ Администрация ¦ весь ¦ бюджет ¦ 10 056,00 ¦ 3 352,00 ¦ 3 352,00 ¦ 3 352,00 ¦ ¦ ¦обязательного ¦ города, ее ¦ период ¦ города ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦страхования жизни¦территориальные¦ ¦ (7953200) ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦и здоровья му-¦ и отраслевые ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ниципальных ¦ (функциональ- ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦служащих ¦ ные) органы ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ +-----+-----------------+---------------+----------+-----------+-----------+----------+----------+----------+ ¦5.2.3¦Обеспечение ¦Департамент со-¦ весь ¦ бюджет ¦ 64 614,40 ¦20 000,60 ¦21 500,60 ¦23 113,20 ¦ ¦ ¦расходов по¦циальной защиты¦ период ¦ города ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦выплате го-¦населения горо-¦ ¦ (7953200) ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦сударственной ¦да Ростова-на- ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦пенсии за выслугу¦Дону, учрежде- ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦лет лицам, заме-¦ния социальной ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦щавшим ¦зашиты населе- ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦муниципальные ¦ния районов го-¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦должности и долж-¦ рода ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ности муниципаль-¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ной службы ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ +-----+-----------------+---------------+----------+-----------+-----------+----------+----------+----------+ ¦5.3. ¦Формирование ¦ управление по ¦2013-2014 ¦ бюджет ¦ 2 000,00 ¦ 0,00 ¦ 1 000,00 ¦ 1 000,00 ¦ ¦ ¦положительного ¦информационной ¦гг. ¦ города ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦имиджа ¦ политике и ¦ ¦ (7953200) ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦муниципальной ¦взаимодействию ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦службы в городе¦со СМИ, управ- ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦Ростове-на-Дону ¦ление по вопро-¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦сам муниципаль-¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ной службы и ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ кадров ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ +-----+-----------------+---------------+----------+-----------+-----------+----------+----------+----------+ ¦ 5.4 ¦Участие в област-¦ Правительство ¦ ежегодно ¦ ¦ финансирование не требуется ¦ ¦ ¦ном конкурсе на¦Ростовской об- ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦звание "Лучший¦ласти, управле-¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦муниципальный ¦ние по органи- ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦служащий в Рос-¦зационной рабо-¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦товской области" ¦ те и связям с ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ общественными ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ объединениями ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ Администрации ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ города ¦ ¦ ¦ ¦ +-----+-----------------+---------------+----------+-----------+--------------------------------------------+ ¦ 5.5 ¦Организация еже-¦ управление по ¦ ежегодно ¦ ¦ финансирование не требуется ¦ ¦ ¦годного конкурса¦вопросам муни- ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦на звание "Лучший¦ципальной служ-¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦муниципальный ¦ бы и кадров ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦служащий в городе¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦Ростове-на-Дону" ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ +-----+-----------------+---------------+----------+-----------+--------------------------------------------+ ¦ 5.6 ¦Разработка ¦ управление по ¦ IV ¦ ¦ финансирование не требуется ¦ ¦ ¦предложений, ¦вопросам муни- ¦ квартал ¦ ¦ ¦ ¦ ¦направленных на¦ципальной служ-¦2013 года ¦ ¦ ¦ ¦ ¦совершенствование¦ бы и кадров ¦- I квар- ¦ ¦ ¦ ¦ ¦порядка ¦ ¦ тал 2014 ¦ ¦ ¦ ¦ ¦прохождения муни-¦ ¦ года ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ципальной службы¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦и стимулирование¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦добросовестного ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦исполнения ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦обязанностей ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦муниципальной ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦службы на высоком¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦профессиональном ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦уровне ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ +-----+-----------------+---------------+----------+-----------+--------------------------------------------+ ¦ 6. Формирование системы мониторинга общественного мнения об эффективности муниципальной службы и ¦ ¦ результативности профессиональной служебной деятельности муниципальных служащих ¦ +-----T-----------------T---------------T----------T-----------T--------------------------------------------+ ¦6.1. ¦Разработка и реа-¦ Администрация ¦ весь ¦ ¦ финансирование не требуется ¦ ¦ ¦лизация комплекса¦города, управ- ¦ период ¦ ¦ ¦ ¦ ¦мер, направленных¦ление по вопро-¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦на развитие¦сам муниципаль-¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦информационной ¦ ной службы и ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦открытости ¦ кадров ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦муниципальной ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦службы, повышение¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦доверия граждан к¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦муниципальным ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦служащим ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ +-----+-----------------+---------------+----------+-----------+--------------------------------------------+ ¦6.2. ¦Рассмотрение и¦ Администрация ¦ весь ¦ ¦ финансирование не требуется ¦ ¦ ¦анализ обращений¦ города, общий ¦ период ¦ ¦ ¦ ¦ ¦граждан и органи-¦ отдел ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦заций, связанных¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦с качеством¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦работы муници-¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦пальных служащих ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ +-----+-----------------+---------------+----------+-----------+--------------------------------------------+ ¦6.3. ¦Создание на¦ Администрация ¦ III-IV ¦ ¦ финансирование не требуется ¦ ¦ ¦официальном сайте¦ города, отдел ¦ кварталы ¦ ¦ ¦ ¦ ¦Администрации ¦ электронно- ¦2013 года ¦ ¦ ¦ ¦ ¦города ¦информационных ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦электронных "поч-¦ технологий, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦товых ящиков" для¦ управление по ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦отзывов граждан о¦организационной¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦деятельности ¦работе и связям¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦Администрации ¦с общественными¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦города, ¦ объединениями ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦муниципальных ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦служащих, а также¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦для предложений¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦по ее со-¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦вершенствованию ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ +-----+-----------------+---------------+----------+-----------+-----------T----------T----------T----------+ ¦ ¦Всего по¦ ¦ ¦ бюджет ¦100 570,40 ¦30 652,60 ¦34 152,60 ¦35 765,20 ¦ ¦ ¦Программе ¦ ¦ ¦ города ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ L-----+-----------------+---------------+----------+-----------+-----------+----------+----------+----------- Заведующий сектором нормативных документов Администрации города Т.Н. Тареева Приложение N 3 к долгосрочной городской целевой программе "Развитие муниципальной службы в городе Ростове-на-Дону" на 2012-2014 годы МЕТОДИКА оценки эффективности реализации долгосрочной городской целевой программы "Развитие муниципальной службы в городе Ростове-на-Дону" на 2012-2014 годы 1. Оценка эффективности Программы осуществляется в целях достижения оптимального соотношения затрат, связанных с реализацией Программы, и достигнутых результатов, а также обеспечения принципов бюджетной системы Российской Федерации: результативности и эффективности использования бюджетных средств, прозрачности, адресности и целевого характера бюджетных средств. Оценка эффективности реализации Программы осуществляется муниципальным заказчиком Программы ежегодно в течение всего срока ее реализации. Для оценки эффективности реализации Программы используются показатели результативности (целевые индикаторы), которые отражают выполнение мероприятий по направлениям Программы. Оценка эффективности реализации Программы производится путем сопоставления фактически достигнутых показателей с целевыми индикаторами. 2. Оценка эффективности хода реализации целевых показателей NN 1-7, 9 Программы (см. приложение N 1) осуществляется по следующей формуле: ИД n Э = ------ х 100, n ИЦ n оценка эффективности хода реализации целевого показателя N 8 осуществляется по следующей формуле: ИЦ - ИД n n Э = 1 + (-----------) х 100, n ИЦ n где: Э - эффективность хода реализации целевого показателя Программы n (в процентах); ИД - фактическое значение индикатора, достигнутого в ходе n реализации Программы; ИЦ - целевое значение индикатора, утвержденного Программой. n 3. Интегральная оценка эффективности реализации Программы определяется по следующей формуле: ИД ИД ИД ИЦ - ИД ИД 1 2 7 8 8 9 --- + --- +...--- + (1 + ----------) + --- ИЦ ИЦ ИЦ ИЦ ИЦ 1 2 7 8 9 Э = --------------------------------------------- Х 100, 9 где: Э - эффективность реализации Программы (в процентах); ИД - фактические значения индикаторов, достигнутые в ходе реализации Программы; ИЦ - целевые значения индикаторов, утвержденные Программой; 9 - количество индикаторов Программы. 4. При значении интегральной оценки эффективности: 100 процентов - реализация Программы считается эффективной; менее 100 процентов - реализация Программы считается неэффективной; более 100 процентов - реализация Программы считается наиболее эффективной. Заведующий сектором нормативных документов Администрации города Т.Н. Тареева Информация по документуЧитайте также
Изменен протокол лечения ковида23 февраля 2022 г. МедицинаГермания может полностью остановить «Северный поток – 2»23 февраля 2022 г. ЭкономикаБогатые уже не такие богатые23 февраля 2022 г. ОбществоОтныне иностранцы смогут найти на портале госуслуг полезную для себя информацию23 февраля 2022 г. ОбществоВакцина «Спутник М» прошла регистрацию в Казахстане22 февраля 2022 г. МедицинаМТС попала в переплет в связи с повышением тарифов22 февраля 2022 г. ГосударствоРегулятор откорректировал прогноз по инфляции22 февраля 2022 г. ЭкономикаСтоимость нефти Brent взяла курс на повышение22 февраля 2022 г. ЭкономикаКурсы иностранных валют снова выросли21 февраля 2022 г. Финансовые рынки |
Архив статей
2026 Июнь
|
