|
Расширенный поиск
Постановление Правительства Нижегородской области от 25.04.2013 № 261
Документ имеет не последнюю редакцию.
если Заявитель не представил их самостоятельно. Заявитель вправе по своей инициативе представить указанные документы вместе с Заявлением. 2.9. Заявление и прилагаемые к нему документы регистрируются в Журнале регистрации заявлений на конкурсную комиссию (далее -
Журнал) в день поступления.
2.10. В случае непредставления Заявителем документов, указанных
в подпунктах 2.6.5, 2.6.6, 2.6.7, 2.6.8 пункта 2.6 настоящего Порядка, ГУ "НИБИ" в течение 2 (двух) рабочих дней, начиная со дня,
следующего за днем регистрации заявления и прилагаемых к нему документов в Журнале, запрашивает информацию, указанную в этих подпунктах, посредством автоматизированной системы межведомственного
информационного взаимодействия у органов государственной власти и подведомственных им организаций, в распоряжении которых находятся данные документы. 2.11. Информацию, поступившую от органов государственной власти
и подведомственных им организаций, в распоряжении которых находятся
данные документы в рамках межведомственного информационного взаимодействия, ГУ "НИБИ" рассматривает в течение 1 (одного) рабочего дня со дня ее поступления с целью проверки соответствия Заявителя требованиям, установленным настоящим Порядком. 2.12. В случае несоответствия Заявителя требованиям, установленным настоящим Порядком, ГУ "НИБИ" в течение 5 (пяти) дней
со дня регистрации заявления и прилагаемых к нему документов в Журнале в соответствии с пунктом 2.9 настоящего Порядка либо в течение одного рабочего дня по истечении предусмотренного пунктом 2.11 срока (в случае получения документов в рамках межведомственного
информационного взаимодействия) уведомляет Заявителя об отказе в допуске к участию в конкурсе.
В случае подачи документов в бумажном виде ГУ "НИБИ" в срок, предусмотренный настоящим пунктом, направляет Заявителю письмо об отказе в допуске к участию в конкурсе (с указанием причин отказа) заказной почтой с уведомлением. В случае подачи документов в электронном виде с использованием электронной цифровой подписи ГУ "НИБИ" в срок, предусмотренный настоящим пунктом, направляет Заявителю письмо об отказе в допуске к
участию в конкурсе (с указанием причин отказа) на указанный Заявителем адрес электронной почты. 2.13. Заявление, содержащее неполный комплект документов, предусмотренных пунктом 2.6 настоящего Порядка (за исключением
документов, предусмотренных подпунктами 2.6.5, 2.6.6, 2.6.7, 2.6.8), возвращается Заявителю без рассмотрения в течение 1 (одного) рабочего дня, следующего за днем регистрации Заявления и прилагаемых
к нему документов в Журнале. В случае подачи документов в бумажном виде ГУ "НИБИ" возвращает
их Заявителю заказной почтой с уведомлением с указанием причин возврата. В случае подачи документов в электронном виде с использованием электронной цифровой подписи ГУ "НИБИ" направляет Заявителю письмо о возврате заявления без рассмотрения с указанием причин возврата на указанный Заявителем адрес электронной почты. 2.14.В случае, если при проведении конкурса по отбору субъектов предпринимательства для предоставления им нежилых помещений,
закрепленных за ГУ "НИБИ" было подано только одно заявление от арендатора нежилого помещения в бизнес-инкубаторе, претендующего на
расширение арендованной площади, конкурс признается несостоявшимся.
ГУ "НИБИ" в этом случае имеет право предоставить ему в аренду
дополнительное помещение. ГУ "НИБИ" в течение трех рабочих дней с
даты получения заявления принимает решение по данному вопросу и в
течение одного рабочего дня уведомляет арендатора о принятом
решении. В случае, если при проведении конкурса по отбору субъектов
предпринимательства для предоставления им нежилых помещений,
закрепленных за ГУ "НИБИ" было подано два и более заявления только
от арендаторов нежилых помещений в бизнес-инкубаторе, претендующих
на расширение арендованных площадей, то конкурс по отбору субъектов
предпринимательства для предоставления им нежилых помещений,
закрепленных за ГУ "НИБИ" проводится в соответствии с настоящим
Порядком.
(Пункт дополнен - Постановление Правительства Нижегородской
области от 11.12.2014 № 871)
III. Организация работы экспертного совета и конкурсной комиссии
по отбору субъектов предпринимательства для предоставления
нежилых помещений в бизнес-инкубаторе 3.1. В случае соответствия Заявителя требованиям, установленным
настоящим Порядком, ГУ "НИБИ" в течение 10 (десяти) рабочих дней с даты регистрации Заявления и прилагаемых к нему документов в Журнале, направляет бизнес-план проекта членам экспертного совета по
рассмотрению и оценке бизнес-планов региональных научно-технических
и инновационных проектов в сфере естественных и технических наук, претендующих на размещение в бизнес-инкубаторе (далее - Совет), для проведения экспертизы. Экспертиза бизнес-плана проекта - это процедура, состоящая из проверки соответствия указанного в заявке проекта на предмет технической и экономической реализуемости. 3.2. Совет - общественный экспертно-аналитический орган, деятельность которого направлена на рассмотрение и оценку бизнес-планов региональных научно-технических и инновационных проектов в сфере естественных и технических наук. 3.3. Состав Совета утверждается Правительством Нижегородской области. Состав Совета формируется (по согласованию) из числа представителей государственных органов власти, органов местного самоуправления, предприятий и организаций вне зависимости от их формы собственности, научных работников, а также высококвалифицированных специалистов, чья деятельность связана с поддержкой и развитием инновационного предпринимательства. В состав
Совета могут также входить представители бизнес-инкубаторов и других
организаций, образующих инфраструктуру поддержки предпринимательства Нижегородской области. 3.4. Совет состоит из двух блоков: общей и отраслевой направленности. Блок общей направленности формируется из числа специалистов общего бизнес-профиля. Блок отраслевой направленности состоит из специализированных экспертных групп, в состав которых входят представители отраслевых органов исполнительной власти, высших учебных заведений, а также научно- исследовательских институтов, обладающих соответствующей компетенцией. Член Совета имеет право одновременно входить в состав нескольких экспертных групп. 3.5. Совет осуществляет свою деятельность на постоянной основе,
на общественных началах. 3.6. Работу Совета обеспечивает ГУ "НИБИ".
3.7. Экспертизу бизнес-плана проекта проводят члены Совета в заочной форме в соответствии с отраслевой компетенцией. 3.8. Члены Совета в течение 10 (десяти) рабочих дней со дня получения бизнес-плана проекта проводят аргументированную экспертизу, заполняют протокол оценки бизнес-плана проекта согласно
приложениям 2 и 3 к настоящему Порядку, который направляют в электронном виде в адрес ГУ "НИБИ". Указанные протоколы носят рекомендательный характер и учитываются при осуществлении отбора Заявителей Комиссией. 3.9. Члены Совета обязаны:
- обеспечивать конфиденциальность, демократичность, независимость экспертизы; - не допускать несанкционированного разглашения информации о материалах и результатах экспертизы;
- соблюдать нормы профессиональной этики, требования законодательства, действующие нормы, правила и стандарты. 3.10. Отбор заявителей проводится Комиссией не реже 1 раза в квартал, по мере поступления заявок и при наличии свободных помещений. 3.11. Комиссия является коллегиальным органом и состоит из председателя Комиссии, заместителя председателя Комиссии и членов Комиссии. Состав Комиссии утверждается Правительством Нижегородской
области. Работу Комиссии обеспечивает ГУ "НИБИ". 3.12. Кворум заседания Комиссии обеспечивается присутствием на заседании не менее 2/3 ее членов.
Члены Комиссии участвуют в заседаниях лично. При невозможности личного участия в заседании члена Комиссии на заседание направляется представитель соответствующего органа (организации) на основании доверенности, оформленной в установленном порядке. В случае отсутствия председателя Комиссии, его функции выполняет заместитель председателя Комиссии. 3.13. Комиссия проводит конкурсный отбор и с учетом критериев, предусмотренных пунктом 2.5 настоящего Порядка, и предусмотренных пунктом 3.8 настоящего Порядка протоколов оценки бизнес-плана принимает решение о предоставлении субъектам предпринимательства нежилых помещений в аренду без проведения торгов с предоставлением льгот по арендной плате за пользование нежилыми помещениями, содержащее предложения о размере льготы, при условии получения согласия министерства поддержки и развития малого предпринимательства, потребительского рынка и услуг Нижегородской области (далее - министерство поддержки предпринимательства) и министерства государственного имущества и земельных ресурсов Нижегородской области (далее - Мингосимущество) на передачу нежилых помещений в аренду или об отказе в предоставлении нежилых помещений
в аренду (далее - решение Комиссии). 3.14. Решение Комиссии принимается простым большинством голосов
членов Комиссии, присутствующих на заседании. В случае равенства голосов голос Председателя Комиссии считается решающим. При принятии решения приоритет имеют заявки субъектов предпринимательства, набравшие наибольшее число голосов членов Комиссии. В случае равенства голосов членов Комиссии приоритет имеют заявки, поступившие ранее. В предоставлении нежилых помещений в аренду отказывается по основаниям, предусмотренным частью 5 статьи 14 Федерального закона от 24 июля 2007 года N 209-ФЗ "О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации". 3.15. В ходе заседания Комиссии ведется протокол, в котором отражаются: дата и место проведения заседания Комиссии, состав Комиссии, повестка дня, а также решения Комиссии о предоставлении нежилых помещений в аренду либо об отказе в предоставлении нежилых помещений в аренду (с указанием оснований отказа) по каждому представленному в соответствии с пунктом 2.6 настоящего Порядка заявлению. Основания для отказа в предоставлении нежилых помещений в
аренду предусмотрены пунктом 3.14 настоящего Порядка.
Протокол заседания Комиссии подписывается председателем Комиссии, членами Комиссии и секретарем Комиссии в течение 2 рабочих дней со дня принятия Комиссией решения. 3.16. В течение 5 (пяти) дней со дня подписания протокола с изложением решения Комиссии субъект предпринимательства письменно уведомляется ГУ "НИБИ" о принятом Комиссией решении о предоставлении
нежилых помещений в аренду либо об отказе в предоставлении нежилых помещений в аренду (с указанием оснований отказа, предусмотренных
пунктом 3.14 настоящего Порядка) с приложением копии указанного решения. 3.17. ГУ "НИБИ" обеспечивает получение согласия министерства поддержки предпринимательства и Мингосимущества на передачу нежилых помещений в аренду в порядке, установленном Правительством Нижегородской области. ГУ "НИБИ" в течение 5 (пяти) дней со дня получения решения министерства поддержки предпринимательства и Мингосимущества письменно уведомляет субъект предпринимательства о принятых решениях с приложением копий указанных решений. 3.18. Протокол решения Комиссии подлежит размещению на официальном сайте Правительства Нижегородской области www.government-nnov.ru в течение одного рабочего дня со дня получения ГУ "НИБИ" согласия министерства поддержки предпринимательства и Мингосимущества на передачу нежилого помещения в аренду. 3.19. В течение пяти рабочих дней со дня получения согласия министерства поддержки предпринимательства и Мингосимущества ГУ "НИБИ" осуществляет подготовку приказа о предоставлении в аренду нежилых помещений и заключает договор аренды нежилых помещений. IV. Условия предоставления нежилых помещений в бизнес-инкубаторе технопарка в сфере высоких технологий
4.1. Передача нежилых помещений бизнес-инкубатора осуществляется по акту приема-передачи в срок, указанный в договоре. Акт приема-передачи подписывается уполномоченными представителями арендодателя (ГУ "НИБИ") и арендатора (Заявителя) после осмотра объекта аренды и является неотъемлемой частью договора аренды государственного имущества. В акте указываются все выявленные в результате осмотра недостатки объекта аренды.
4.2. Не допускается предоставление в аренду помещений бизнес-инкубатора субъекту предпринимательства на срок свыше трех лет или перезаключение договора аренды по истечении трех лет на новый срок. 4.3. В соответствии с условиями заключаемого с арендатором договора аренды все расходы по содержанию нежилого помещения, в том
числе расходы по содержанию и эксплуатации внешних и внутренних каналов связи, предоставлению каналов связи, абонентская плата за пользование номерами ГТС, расходы по энергоснабжению, водоснабжению
и водоотведению, содержанию и охране здания, прилегающей территории, а также пропорциональное возмещение налога на имущество, платы за пользование земельным участком осуществляются за счет арендатора пропорционально арендуемой площади и отнесенных к ней мест общего пользования. 4.4. В соответствии с положениями Гражданского кодекса Российской Федерации в договоре аренды предусматривается, что по требованию арендодателя договор аренды может быть досрочно расторгнут судом в случаях, предусмотренных договором, в том числе: - использования арендатором нежилого помещения не по целевому назначению; - не внесения арендной платы более 2-х сроков оплаты подряд либо систематической недоплаты арендной платы, повлекшей задолженность, превышающую размер арендной платы за два срока подряд; - существенного ухудшения арендатором состояния имущества;
- проведения арендатором переоборудования или перепланировки арендуемого помещения либо его части без согласования с арендодателем; - заключения договоров, сделок, следствием которых является или может являться какое-либо обременение предоставленных Арендатору прав по договору, в частности, переход их иному лицу (залог,
субаренда, вклад в уставный капитал и другие). 4.5. Арендная плата по договорам аренды нежилых помещений в бизнес-инкубаторе поступает на счет ГУ "НИБИ.
_____________________
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
к Порядку отбора субъектов предпринимательства, осуществляющих деятельность в сфере высоких технологий, для предоставления им нежилых
помещений в бизнес-инкубаторе технопарка в сфере высоких технологий и условиям
предоставления нежилых помещений в бизнес-
инкубаторе технопарка в сфере высоких технологий
Председателю конкурсной комиссии
по отбору субъектов предпринимательства
для предоставления им нежилых помещений
в бизнес-инкубаторе От директора ____________________________
Заявление
Прошу принять проект _______________________________________________, (полное название проекта) разработанный______________________________________________________ (полное название компании) для рассмотрения на заседании конкурсной комиссии по отбору субъектов предпринимательства для предоставления им нежилых помещений в бизнес-инкубаторе технопарка в сфере высоких технологий. Направление, к которому относится проект (выбрать одну позицию): Компьютерные технологии и программное обеспечение; Медицинские технологии в области разработки оборудования; Медицинские технологии в области разработки лекарственных средств; Химические технологии; Сельскохозяйственные технологии; Машиностроение и обработка материалов; Строительные технологии; Радиоэлектроника. Приложение: комплект необходимых документов в 1 экз. на ____ л.
Подпись__________________________( ) М.П.
Дата "__"__________20__года Заявление принято: "___"_________20___года Подпись уполномоченного лица, принявшего заявление__________________________________ (расшифровка подписи) М.П. ПРИЛОЖЕНИЕ 1-1 к Порядку отбора субъектов предпринимательства,
осуществляющих деятельность в сфере высоких
технологий, для предоставления им нежилых
помещений в бизнес - инкубаторе технопарка в сфере
высоких технологий и условиям предоставления
нежилых помещений в бизнес - инкубаторе
технопарка в сфере высоких технологий
(Приложение 1-1 дополнено - Постановление Правительства
Нижегородской области от 23.10.2013 г. N 755)
Бизнес-план
для участия в конкурсном отборе
в ГУ "Нижегородский инновационный бизнес-инкубатор"
Проект:
“ ... ”
Компания: ООО " ..."
Нижний Новгород
20___ год
Пожалуйста, опишите свой инновационный проект максимально кратко
(25-30 листов) и доступно.
Вся основная информация должна быть включена в бизнес-план.
Дополнительная (более детализированная) должна быть включена в
приложение к бизнес-плану.
Содержание:
1. Суть проекта 5
2. Контактное лицо 5
3. Описание продукта проекта 5
3.1. Проблема, на решение которой направлен проект 5
3.2. Как проект решает описанную проблему, в чем 5
заключается инновационность
3.3. Технические характеристики, свойства продукта 5
проекта
4. Обоснование актуальности проекта
5. Стадия готовности продукта 5
6. Интеллектуальная собственность 5
6.1. Интеллектуальная собственность компании на момент 5
подачи заявки
6.2. Интеллектуальная собственность по тематике проекта 5
третьих лиц
7. Цели проекта 6
8. Рынок 6
8.1. Параметры рынка 6
8.2. Приведите ссылки на соответствующие исследования 6
8.3. Конкуренты 6
8.4. Контингент покупателей 6
8.5. Оценка рисков 6
9. Коммерциализация продукта проекта 6
9.1. Схема распространения (коммерциализации) продукта 6
проекта, способы стимулирования продаж
9.2. Формирование стоимости продукта 6
10. Команда проекта 7
10.1. Перечислите ключевых участников проекта 7
10.2. Приведите плановую организационную структуру со 7
всеми необходимыми специалистами
11. Финансовый план 8
12. Дорожная карта 9
1. СУТЬ ПРОЕКТА (1000 СИМВОЛОВ)
В чем заключается разработка
2. КОНТАКТНОЕ ЛИЦО
+-------------------------------------------------------+
| Представитель компании |
+-----------------------+-------------------------------+
| ФИО | |
+-----------------------+-------------------------------+
| Адрес регистрации: | |
+-----------------------+-------------------------------+
| Контактный телефон: | |
+-----------------------+-------------------------------+
| E-mail: | |
+-----------------------+-------------------------------+
3. ОПИСАНИЕ ПРОДУКТА ПРОЕКТА
Детальное описание продукта или услуг проекта, их отличительные
особенности, рыночные преимущества и степень готовности.
Проблема, на решение которой направлен проект (1000 символов).
Как проект решает описанную проблему, в чем заключается
инновационность (2500 символов). Технические характеристики, свойства продукта (4000 символов).
Детальное описание самой разработки, ее технических
характеристик (не раскрывая сути know-how).
4. ОБОСНОВАНИЕ АКТУАЛЬНОСТИ ПРОЕКТА (2500 СИМВОЛОВ)
Социальная направленность проекта, основные результаты успешной
его реализации, направление деятельности по проекту.
5. СТАДИЯ ГОТОВНОСТИ ПРОДУКТА (2500 СИМВОЛОВ)
Текущее состояние проекта. Как будет создаваться (создается)
продукция (оказываются услуги, осуществляется торговля), какие
сырье, товары и материалы использованы.
6. ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНАЯ СОБСТВЕННОСТЬ
Интеллектуальная собственность компании на момент подачи заявки
Укажите, при наличии, имеющие непосредственное отношение к
проекту российские и (или) зарубежные научные публикации, патенты и
(или) заявки на выдачу патента, обладателем (заявителем по которым)
вы являетесь, а также разработанные алгоритмы, протоколы, программы
для ЭВМ и (или) базы данных, исключительные права на которые
принадлежат вам.
Интеллектуальная собственность по тематике проекта третьих лиц.
Укажите наиболее близкие к заявленной исследовательской
деятельности российские и (или) зарубежные патенты, обладателями
которых являются третьи лица.
7. ЦЕЛИ ПРОЕКТА - НЕ БОЛЕЕ ТРЁХ (600 СИМВОЛОВ)
Определяются перспективные цели компании, кем она должна стать
на целевом рынке. Например: "Стать лидером в области разработки
систем обнаружения. Главными факторами лидерства будут являться
обеспечение максимально широкой функциональности и высокого качества
разрабатываемых продуктов. Предполагаем занять 20% рынка России и
осуществлять не менее 5% зарубежного рынка". Укажите ориентировочные
сроки достижения целей.
8. РЫНОК
Параметры рынка (4000 символов).
Каким образом будет осуществляться сбыт продукции, каковы
географические пределы сбыта продукта (микрорайон, город и т.д.)
Приведите ссылки на соответствующие исследования.
Конкуренты (2500 символов).
Представить описание основных конкурентов: уровень продаж их
продуктов, степень концентрации на рынке, уровень цен на продукты,
аналогичные разрабатываемому. Какие конкурентные преимущества и
недостатки имеет продукт или услуга.
Контингент покупателей (2500 символов).
Кто является потенциальным потребителем продукта или услуги, на
которого должна быть направлена политика продвижения готового
продукта: его предпочтения, покупательная способность,
сегментирование рынка.
Оценка рисков
Выявите возможные риски при реализации проекта и меры по их
снижению
+------+--------------------+-----------------------------+
| N п/п| Наименование риска | Меры по снижению рисков |
+------+--------------------+-----------------------------+
| 1. | [...] | [...] |
+------+--------------------+-----------------------------+
| ... | [...] | [...] |
+------+--------------------+-----------------------------+
| n. | [...] | [...] |
+------+--------------------+-----------------------------+
9. КОММЕРЦИАЛИЗАЦИЯ ПРОДУКТА ПРОЕКТА
Схема распространения (коммерциализации) продукта проекта,
способы стимулирования продаж (5000 символов)
Необходимо описать предполагаемые схемы получения прибыли с
помощью предложенного продукта (формы взаимодействия с заказчиком),
способы стимулирования продаж и масштабирования бизнеса.
Формирование стоимости продукта (2500 символов)
Цена продукта назначается компанией-разработчиком исходя из
конкурентной ситуации на рынке, маркетинговой стратегии продвижения
продукта. В данном разделе необходимо указать ориентировочную цену,
себестоимость, планируемую прибыль на ед. продукта.
10. КОМАНДА ПРОЕКТА
Перечислите ключевых участников проекта (до 4 чел.)
+------------------------------------------------------------------+
| Участник проекта |
+-------------------------------------+----------------------------+
| ФИО | |
+-------------------------------------+----------------------------+
| Роль в проекте: | |
+-------------------------------------+----------------------------+
| Описание функций и задач в рамках | |
| проекта: | |
+-------------------------------------+----------------------------+
| Сфера деятельности и | |
| профессиональные достижения: | |
+-------------------------------------+----------------------------+
| Ключевой опыт: | |
+-------------------------------------+----------------------------+
| Образование: | |
+-------------------------------------+----------------------------+
| Места работы (за последние 5 лет): | | +-------------------------------------+----------------------------+
| Научные публикации: | |
+-------------------------------------+----------------------------+
| Интеллектуальная собственность: | |
+-------------------------------------+----------------------------+
Приведите плановую организационную структуру со всеми
необходимыми специалистами.
11. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
В данном разделе бизнес-плана должна быть представлена таблица,
отражающая основные доходные и расходные статьи, доступные от реализации продукта денежные средства и необходимый объем
инвестиционных вложений.
В целях систематизации информации по проекту и приведения ее к
удобной для восприятия и оценке форме заполняются таблицы
предложенного вида (см. форму "Финансовый план").
12. ДОРОЖНАЯ КАРТА
В данном разделе бизнес-плана должна быть представлена таблица,
отражающая основные мероприятия компании (в рамках заявленного проекта) на ближайшие три года в следующих сферах: исследования и
разработки; создание продукта и производство; общее организационное
развитие и план по найму; защита интеллектуальной собственности и
лицензирование; маркетинг, внедрение и продвижение; привлечение
инвестиций и продажи.
В целях систематизации информации по проекту и приведения ее к
удобной для восприятия и оценке форме заполняются таблицы
предложенного вида (см. форму "Дорожная карта").
Приложение 1
к бизнес-плану
Финансовый план
+------------------------+---------------------------------------------------------------+
| Наименование позиции | Календарный месяц/ Количественный месяц |
| (значения по позиции | | | выражены в руб.) | |
| +--+--+--+----+--+--+--+----+--+--+--+----+---+---+---+----+----+
| | | | | 1 | | | | 2 | | | | 3 | | | | 4 | за |
| | | | | кв.| | | | кв.| | | | кв.| | | | кв.| 1 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | год|
| +--+--+--+ +--+--+--+ +--+--+--+ +---+---+---+ | |
| | 1| 2| 3| | 4| 5| 6| | 7| 8| 9| | 10| 11| 12| | |
+------------------------+--+--+--+----+--+--+--+----+--+--+--+----+---+---+---+----+----+
| Остаток средств на| | 0| 0| 0 | 0| 0| 0| 0 | 0| 0| 0| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| счете и в кассе| | | | | | | | | | | | | | | | | |
+------------------------+--+--+--+----+--+--+--+----+--+--+--+----+---+---+---+----+----+
| ТЕКУЩАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ | |
+------------------------+---------------------------------------------------------------+
| Доход | |
+------------------------+--+--+--+----+--+--+--+----+--+--+--+----+---+---+---+-------+-+|
| Продажа целевого| 0| 0| 0| 0 | 0| 0| 0| 0 | 0| 0| 0| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0|
| продукта| | | | | | | | | | | | | | | | | |
+------------------------+--+--+--+----+--+--+--+----+--+--+--+----+---+---+---+-------+--+
| Продажа сопутствующего| 0| 0| 0| 0 | 0| 0| 0| 0 | 0| 0| 0| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0|
| продукта| | | | | | | | | | | | | | | | | |
+------------------------+--+--+--+----+--+--+--+----+--+--+--+----+---+---+---+-------+--+
| Прочие доходы| 0| 0| 0| 0 | 0| 0| 0| 0 | 0| 0| 0| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0|
+------------------------+--+--+--+----+--+--+--+----+--+--+--+----+---+---+---+-------+--+
| Итого:| 0| 0| 0| 0 | 0| 0| 0| 0 | 0| 0| 0| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0|
+------------------------+--+--+--+----+--+--+--+----+--+--+--+----+---+---+---+-------+--+
| Расход | |
+------------------------+--+--+--+----+--+--+--+----+--+--+--+----+---+---+---+-------+--+
| Оплата труда| 0| 0| 0| 0 | 0| 0| 0| 0 | 0| 0| 0| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0|
| сотрудников| | | | | | | | | | | | | | | | | |
+------------------------+--+--+--+----+--+--+--+----+--+--+--+----+---+---+---+-------+--+
| Производственные| 0| 0| 0| 0 | 0| 0| 0| 0 | 0| 0| 0| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0|
| расходы| | | | | | | | | | | | | | | | | |
+------------------------+--+--+--+----+--+--+--+----+--+--+--+----+---+---+---+-------+--+
| Маркетинг| 0| 0| 0| 0 | 0| 0| 0| 0 | 0| 0| 0| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0|
+------------------------+--+--+--+----+--+--+--+----+--+--+--+----+---+---+---+-------+--+
| Налоги и сборы| 0| 0| 0| 0 | 0| 0| 0| 0 | 0| 0| 0| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0|
+------------------------+--+--+--+----+--+--+--+----+--+--+--+----+---+---+---+-------+--+
| оплата аренды и| 0| 0| 0| 0 | 0| 0| 0| 0 | 0| 0| 0| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0|
| коммунальных| | | | | | | | | | | | | | | | | |
+------------------------+--+--+--+----+--+--+--+----+--+--+--+----+---+---+---+-------+--+
| прочие расходы| 0| 0| 0| 0 | 0| 0| 0| 0 | 0| 0| 0| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0|
+------------------------+--+--+--+----+--+--+--+----+--+--+--+----+---+---+---+-------+--+
| Итого:| 0| 0| 0| 0 | 0| 0| 0| 0 | 0| 0| 0| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0|
+------------------------+--+--+--+----+--+--+--+----+--+--+--+----+---+---+---+-------+--+
| Денежный поток| 0| 0| 0| 0 | 0| 0| 0| 0 | 0| 0| 0| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0|
+------------------------+--+--+--+----+--+--+--+----+--+--+--+----+---+---+---+-------+--+
| |
+------------------------+----------------------------------------------------------------+
| ИНВЕСТИЦИОННАЯ | |
| ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ | |
+------------------------+ |
| Доход | |
+------------------------+--+--+--+----+--+--+--+----+--+--+--+----+---+---+---+-------+--+
| Вложения инвесторов| 0| 0| 0| 0 | 0| 0| 0| 0 | 0| 0| 0| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0|
+------------------------+--+--+--+----+--+--+--+----+--+--+--+----+---+---+---+-------+--+
| продажа объектов ОС| 0| 0| 0| 0 | 0| 0| 0| 0 | 0| 0| 0| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0|
+------------------------+--+--+--+----+--+--+--+----+--+--+--+----+---+---+---+-------+--+
| Итого:| 0| 0| 0| 0 | 0| 0| 0| 0 | 0| 0| 0| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0|
+------------------------+--+--+--+----+--+--+--+----+--+--+--+----+---+---+---+-------+--+
| Расход | |
+------------------------+--+--+--+----+--+--+--+----+--+--+--+----+---+---+---+-------+--+
| покупка| 0| 0| 0| 0 | 0| 0| 0| 0 | 0| 0| 0| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0|
| производственного| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| оборудования (ОО)| | | | | | | | | | | | | | | | | |
+------------------------+--+--+--+----+--+--+--+----+--+--+--+----+---+---+---+-------+--+
| НИОКР: | 0| 0| 0| 0 | 0| 0| 0| 0 | 0| 0| 0| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0|
+------------------------+--+--+--+----+--+--+--+----+--+--+--+----+---+---+---+-------+--+
| покупка| 0| 0| 0| 0 | 0| 0| 0| 0 | 0| 0| 0| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0|
| исследовательского| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| оборудования (ИО), ПО,| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| комплектующих| | | | | | | | | | | | | | | | | |
+------------------------+--+--+--+----+--+--+--+----+--+--+--+----+---+---+---+-------+--+
| оплата работ по| 0| 0| 0| 0 | 0| 0| 0| 0 | 0| 0| 0| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0|
| разработке (подряд)| | | | | | | | | | | | | | | | | |
+------------------------+--+--+--+----+--+--+--+----+--+--+--+----+---+---+---+-------+--+
| затраты на регистрацию| 0| 0| 0| 0 | 0| 0| 0| 0 | 0| 0| 0| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0|
| ИС| | | | | | | | | | | | | | | | | |
+------------------------+--+--+--+----+--+--+--+----+--+--+--+----+---+---+---+-------+--+
| Итого:| 0| 0| 0| 0 | 0| 0| 0| 0 | 0| 0| 0| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0|
+------------------------+--+--+--+----+--+--+--+----+--+--+--+----+---+---+---+-------+--+
| Денежный поток| 0| 0| 0| 0 | 0| 0| 0| 0 | 0| 0| 0| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0|
+------------------------+--+--+--+----+--+--+--+----+--+--+--+----+---+---+---+-------+--+
| |
+------------------------+----------------------------------------------------------------+
| ФИНАНСОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ| |
+------------------------+ |
| Доход | |
+------------------------+--+--+--+----+--+--+--+----+--+--+--+----+---+---+---+-------+--+
| Поступления займов и| 0| 0| 0| 0 | 0| 0| 0| 0 | 0| 0| 0| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0|
| кредитов| | | | | | | | | | | | | | | | | |
+------------------------+--+--+--+----+--+--+--+----+--+--+--+----+---+---+---+-------+--+
| Итого:| 0| 0| 0| 0 | 0| 0| 0| 0 | 0| 0| 0| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0|
+------------------------+--+--+--+----+--+--+--+----+--+--+--+----+---+---+---+-------+--+
| Расход | |
+------------------------+--+--+--+----+--+--+--+----+--+--+--+----+---+---+---+-------+--+
| Погашение займов и| 0| 0| 0| 0 | 0| 0| 0| 0 | 0| 0| 0| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0|
| кредитов| | | | | | | | | | | | | | | | | |
+------------------------+--+--+--+----+--+--+--+----+--+--+--+----+---+---+---+-------+--+
| Итого:| 0| 0| 0| 0 | 0| 0| 0| 0 | 0| 0| 0| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0|
+------------------------+--+--+--+----+--+--+--+----+--+--+--+----+---+---+---+-------+--+
| Денежный поток| 0| 0| 0| 0 | 0| 0| 0| 0 | 0| 0| 0| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0|
+------------------------+--+--+--+----+--+--+--+----+--+--+--+----+---+---+---+-------+--+
| Суммарный денежный | 0| 0| 0| 0 | 0| 0| 0| 0 | 0| 0| 0| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0|
| поток, руб. | | | | | | | | | | | | | | | | | |
+------------------------+--+--+--+----+--+--+--+----+--+--+--+----+---+---+---+-------+--+
| Остаток денежных | 0| 0| 0| 0 | 0| 0| 0| 0 | 0| 0| 0| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0|
| средств | | | | | | | | | | | | | | | | | |
+------------------------+--+--+--+----+--+--+--+----+--+--+--+----+---+---+---+-------+--+
Приложение 2
к бизнес-плану
Дорожная карта
+----+------------------+-------------------------------------------------------------+
| N | Виды мероприятий | План мероприятий компании в рамках проекта |
| п/п| | |
| | +---------------------------+---------------------------------+
| | | [год] | [год] |
| | +------+------+------+------+------+------+------+------------+
| | | [кв.]| [кв.]| [кв.]| [кв.]| [кв.]| [кв.]| [кв.]| [кв.] |
+----+------------------+------+------+------+------+------+------+------+------------+
| 1. | Исследования и | [...]| [...]| [...]| [...]| [...]| [...]| [...]| [...] |
| | разработки | | | | | | | | |
+----+------------------+------+------+------+------+------+------+------+------------+
| 2. | Создание продукта| [...]| [...]| [...]| [...]| [...]| [...]| [...]| [...] |
| | и производство | | | | | | | | |
+----+------------------+------+------+------+------+------+------+------+------------+
| 3. | Общее | [...]| [...]| [...]| [...]| [...]| [...]| [...]| [...] |
| | организационное | | | | | | | | |
| | развитие и план | | | | | | | | |
| | по найму | | | | | | | | |
+----+------------------+------+------+------+------+------+------+------+------------+
| 4. | Защита | [...]| [...]| [...]| [...]| [...]| [...]| [...]| [...] |
| | интеллектуальной | | | | | | | | |
| | собственности и | | | | | | | | |
| | лицензирование | | | | | | | | |
+----+------------------+------+------+------+------+------+------+------+------------+
| 5. | Маркетинг, | [...]| [...]| [...]| [...]| [...]| [...]| [...]| [...] |
| | внедрение, | | | | | | | | |
| | продвижение | | | | | | | | |
+----+------------------+------+------+------+------+------+------+------+--------+---+
| 6. | Привлечение | [...]| [...]| [...]| [...]| [...]| [...]| [...]| [...] |
| | инвестиций и | | | | | | | | |
| | продажи | | | | | | | | |
+----+------------------+------+------+------+------+------+------+------+------------+
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
к Порядку отбора субъектов предпринимательства,
осуществляющих деятельность в сфере высоких технологий, для предоставления им нежилых
помещений в бизнес-инкубаторе технопарка в сфере высоких технологий и условиям
предоставления нежилых помещений
в бизнес-инкубаторе технопарка в сфере высоких технологий
ПРОТОКОЛ ОЦЕНКИ БИЗНЕС-ПЛАНА ПРОЕКТА ДЛЯ ГРУППЫ
ЭКСПЕРТОВ ОБЩЕЙ БИЗНЕС-НАПРАВЛЕННОСТИ Эксперт: ___________________________________________________________________ Дата: ______________________________________________________________________ Название проекта: ___________________________________________________________ +----+----------------------+-----------------------------------+----------+ | N | Критерий оценки | Варианты оценки | Мнение | | п/п| | | эксперта*| +----+----------------------+-----------------------------------+----------+ | 1. | Конкурентоспособность| 1. Продукт аналогичен имеющимся на| | | | продукта | рынке и не имеет преимуществ | | | | +-----------------------------------+----------+ | | | 2. Имеет некоторые преимущества | | | | | перед аналогами | | | | +-----------------------------------+----------+ | | | 3. Конкурентоспособный продукт, но| | | | | на рынке имеется альтернатива | | | | +-----------------------------------+----------+ | | | 4. Высоко конкурентоспособный | | | | | продукт, имеющий спрос на рынке | | | | +-----------------------------------+----------+ | | | 5. Высоко конкурентоспособный | | | | | продукт, не имеющий аналогов | | +----+----------------------+-----------------------------------+----------+ | 2. | Потенциал рынка | 1. Узкий/ничтожный рынок | | | | +-----------------------------------+----------+ | | | 2. Насыщенный рынок, не имеющий | | | | | потенциала для роста | | | | +-----------------------------------+----------+ | | | 3. Узкий рынок, имеющий потенциал | | | | | для роста | | | | +-----------------------------------+----------+ | | | 4. Большой, увеличивающийся рынок | | | | +-----------------------------------+----------+ | | | 5. Огромный, быстро растущий рынок| | +----+----------------------+-----------------------------------+----------+ | 3. | Команда | 1. Для развития необходима другая | | | | | команда | | | | +-----------------------------------+----------+ | | | 2. Требуются изменения в составе | | | | | ключевых членов команды | | | | +-----------------------------------+----------+ | | | 3. Неплохая команда, над которой | | | | | нужно работать | | | | +-----------------------------------+----------+ | | | 4. Сильная команда | | | | +-----------------------------------+----------+ Информация по документуЧитайте также
Изменен протокол лечения ковида23 февраля 2022 г. МедицинаГермания может полностью остановить «Северный поток – 2»23 февраля 2022 г. ЭкономикаБогатые уже не такие богатые23 февраля 2022 г. ОбществоОтныне иностранцы смогут найти на портале госуслуг полезную для себя информацию23 февраля 2022 г. ОбществоВакцина «Спутник М» прошла регистрацию в Казахстане22 февраля 2022 г. МедицинаМТС попала в переплет в связи с повышением тарифов22 февраля 2022 г. ГосударствоРегулятор откорректировал прогноз по инфляции22 февраля 2022 г. ЭкономикаСтоимость нефти Brent взяла курс на повышение22 февраля 2022 г. ЭкономикаКурсы иностранных валют снова выросли21 февраля 2022 г. Финансовые рынки |
Архив статей
2026 Июнь
|