* Базовое значение планируется по итогам 2017 года.
** Базовое значение планируется по итогам 2018 года.
4.2. Рассмотрение проблемных
вопросов и управление изменениями
Обозначения: РГ -
рабочая группа, РП - руководитель проекта, РПО - региональный проектный офис,
ПЗ - подготовка запроса, С - согласование, У - утверждение.
4.3. Состав рабочих органов
приоритетного проекта
|
№ п/п
|
Роль в проекте
|
ФИО
|
Должность
|
Описание выполняемого
функционала
|
Непосредственный
руководитель
|
|
1
|
Руководитель проекта
|
Переслегина Ирина
Александровна
|
Министр здравоохранения
Нижегородской области
|
Общее руководство
выполнением работ по проекту
|
Сватковский Д.В. -
заместитель Губернатора, заместитель Председателя Правительства Нижегородской
области
|
|
2
|
Участник рабочего органа проекта
|
Федоров Сергей Викторович
|
Заместитель министра
здравоохранения Нижегородской области по финансам и экономике
|
Контроль
за достижением целевых показателей, контроль за представлением
отчётности
|
Переслегина И.А. - министр
здравоохранения Нижегородской области
|
|
3
|
Администратор проекта
|
Фролов Владислав Юрьевич
|
Начальник отдела стратегического планирования министерства здравоохранения
Нижегородской области
|
Контроль
за достижением целевых показателей, контроль за представлением
отчётности
|
Переслегина И.А. - министр
здравоохранения Нижегородской области
|
|
|
Приоритетный проект
"Совершенствование процессов организации медицинской
помощи на основе внедрения
информационных технологий"
|
|
4
|
Участник рабочего органа проекта
|
Коновалов Алексей
Андреевич
|
Директор ГБУЗ НО
"МИАЦ"
|
Контроль
за достижением целевых показателей, контроль за представлением
отчётности
|
Переслегина И.А. - министр
здравоохранения Нижегородской области
|
|
5
|
Участник рабочего органа проекта
|
Пироженкова Наталья
Александровна
|
Заместитель директора ГБУЗ
НО "МИАЦ" по информатике
|
Контроль
за выполнением работ и достижением целевых показателей по реализации
мероприятий проекта.
Представление отчетности за
ходом выполнения работ
|
Варенова
Л.Е- директор ГБУЗ НО "МИАЦ"
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4.4. План коммуникаций по
приоритетному проекту
|
№ п/п
|
Какая информация передается
|
Кто передает информацию
|
Кому передается информация
|
Когда передает информацию
|
Как передается информация
|
|
1
|
Статус проекта
|
Руководитель
проекта
|
Функциональному
заказчику
|
Ежеквартально
|
Электронная
почта,
автоматизированная
система передачи данных
|
|
2
|
Обмен
информацией о текущем состоянии проекта
|
Участники
проекта
|
Администратору
проекта
|
Ежеквартально
|
Устные
коммуникации в ходе совещания, электронная почта
|
|
3
|
О выполнении контрольной точки
|
Администратор проекта
|
Руководителю проекта
|
Не позже сроков графиков и
контрольных точек
|
Электронная почта,
письменный отчет, устные коммуникации в ходе совещания
|
|
4
|
Информация о статусе рисков и
возможностей по проекту
|
Администратор проекта,
ответственное лицо по направлению
|
Руководителю проекта
|
В соответствии с графиком
мониторинга статуса рисков и возможностей
|
Устные коммуникации в ходе
совещания, электронная почта
|
|
5
|
Обмен опытом, текущие вопросы
|
Руководитель проекта
|
Рабочая группа
|
Не реже 1 раза в квартал
|
Устные коммуникации в ходе
совещания
|
|
6
|
Передача поручений, протоколов,
документов
|
Администратор проекта
|
Адресаты
|
В день поступления
информации (незамедлительно)
|
Электронная почта
|
|
7
|
Предложения по внесению изменений в
проект
|
Общественно- деловой совет
|
Функциональному заказчику.
Руководителю проекта
|
По результатам проведения
совещания ОДС
|
Письменный отчет,
Электронная почта
|
|
8
|
Квартальный отчёт о проведении работ по
мероприятиям
|
Администратор проекта
|
Экспертная группа
|
В соответствии с графиком
мониторинга
|
Письменный отчет,
Электронная почта
|
|
9
|
Предложения по внесению изменения в
сводный план проекта
|
Администратор проекта
|
Экспертная группа
|
Не позднее 3 дней до
проведения ПК
|
Письмо,
Электронная почта
|
|
10
|
Предложения по внесению изменения в
сводный план проекта
|
Руководитель проекта
|
Проектный комитет
|
По результатам рассмотрения
в ЭГ, в соответствии с графиком проведения ПК
|
Письмо,
Электронная почта
|
4.5. Управление рисками
приоритетного проекта
|
№ п/п
|
Наименование риска
|
Ожидаемые последствия
|
Мероприятия по
предупреждению риска
|
Вероятность
|
Уровень влияния
|
Периодичность мониторинга
|
Ответственный
за управление риском
|
|
1
|
Несвоевременное принятие федерального
закона "О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской
Федерации по вопросам применения информационно-
телекоммуникационных технологий и введения электронных форм документов в
сфере здравоохранения" и соответствующих подзаконных нормативных
правовых актов
|
Невыполнение мероприятий в
запланированные сроки
|
Активное межведомственное
взаимодействие. Корректировка плана-графика мероприятий проекта
|
10
|
8
|
Ежеквартально
|
Министерство
здравоохранения Российской Федерации
|
|
2
|
Несоблюдение
медицинскими организациями обязательств по реализации Плана мероприятий
("дорожной карты") по развитию Единой государственной
информационной системы в сфере здравоохранения в 2015 - 2018 гг., развитию
информационно- телекоммуникационной инфраструктуры
|
Невыполнение
мероприятий в запланированные сроки
|
Регулярный
мониторинг исполнения Плана мероприятий ("дорожной карты") по
развитию ЕГИСЗ в 2015 - 2018 гг. в Нижегородской области
|
4
|
8
|
о Ежемесячно
|
Руководитель
проекта
И.А.
Переслегина
|
|
3
|
Отсутствие и несвоевременное развитие
информационно- телекоммуникационной инфраструктуры в
населенных пунктах Нижегородской области
|
Невыполнение мероприятий в
запланированные сроки
|
Взаимодействие с министерством
информационных технологий, связи и средств массовой информации Нижегородской
области в сфере развития информационно-
телекоммуникационной инфраструктуры в населенных пунктах Нижегородской
области
|
6
|
6
|
Ежеквартально
|
Руководитель проекта
И.А.Переслегина
|
|
4
|
Отсутствие, несвоевременная разработка
единых требований к обеспечению электронного медицинского документооборота
|
Невыполнение мероприятий в
запланированные сроки
|
Привлечение экспертного сообщества для
разработки единых требований к обеспечению электронного документооборота
|
8
|
8
|
Ежеквартально
|
Министерство
здравоохранения Российской Федерации
|
|
5
|
Финансовые ограничения в регионе при
реализации мероприятий по внедрению информационных технологий в
здравоохранение
|
Невыполнение мероприятий в
запланированные сроки
|
Регулярный мониторинг финансирования
мероприятий
|
10
|
9
|
Ежеквартально
|
Руководитель проекта
И.А.Переслегина
|
4.6. Управление возможностями
приоритетного проекта
|
№ п/п
|
Наименование возможности
|
Ожидаемые эффекты
|
Мероприятия по реализации
возможности
|
Вероятность
|
Уровень влияния
|
Периодичность мониторинга
|
Ответственный
за управление достижением возможности
|
|
1
|
Рост числа граждан, воспользовавшихся
услугами Личного кабинета "Моё здоровье" на ЕПГУ
|
Сокращение времени ожидания
получения услуг
|
Обеспечение доступности
сервисов Личного кабинета "Моё здоровье" на ЕПГУ. Популяризация
использования электронных услуг среди населения
|
8
|
4
|
Ежеквартально
|
Руководитель проекта
И.А.Переслегина
|
|
2
|
Повышение эффективности организации
оказания медицинской помощи гражданам
|
Удовлетворенность граждан
качеством оказанной медицинской помощи
|
Переход на ведение
медицинской документации в электронном виде
|
8
|
9
|
Ежеквартально
|
Руководитель проекта
И.А.Переслегина
|
|
3
|
Организация многоуровневой системы
телемедицинских консультаций медицинских работников
|
Повышение эффективности
организации оказания медицинской помощи гражданам
|
Внедрение телемедицинских
технологий в процессы оказания медицинской помощи
|
7
|
9
|
Ежеквартально
|
Руководитель проекта
И.А.Переслегина
|
