Распоряжение Правительства Орловской области от 29.11.2017 № 494-р

Решение «Вебкастер» от ООО «Инвентос», представляет собой программную платформу webcaster.pro, типовым клиентом которой является телеканал или спортивная компания.

Вебкастер – это комплексное решение для профессионалов медиа-бизнеса. Платформой предоставляется весь спектр услуг по размещению, доставке и монетизации видео в интернете и обеспечивается комфортный просмотр на всех типах устройств.

Успех проекта напрямую зависит от его уникальных особенностей, которые часто невозможно реализовать за счет готовых решений. Вебкастер – это платформа-конструктор, которая подходит к решению задач клиента индивидуально, используя как стандартные элементы, так и инновации.

Медиа-платформа создана для бизнеса, который предъявляет строгие требования и ожидает высокий уровень профессионализма.

Прямые трансляции – это базовая услуга Вебкастера. Обеспечивается полный цикл онлайн трансляции: от получения исходного сигнала до надежной доставки пользователям всех типов интернет-устройств. При этом используются собственные стыки с магистральными операторами, а при необходимости передается сигнал через существующие в России сети CDN (Content Delivery Network или Content Distribution Network – сеть доставки (и дистрибуции) содержимого).

Вебкастер преобразует входной поток в формат HTTP Live Streaming с использованием кодеков H264 и ААС. Это позволяет организовать вещание в нескольких битрейтах (включая HD) на всех платформах и устройствах: 

персональные компьютеры;

мобильные устройства: телефоны, планшетные компьютеры на базе iOS, Android, Windows Phone;

телевизоры (Connected TV, Smart TV).

Вебкастер агрегирует информацию о работе системы и предоставляет отчеты по различным параметрам:

количество зрителей онлайн;

количество уникальных зрителей за указанный период;

географическое распределение просмотров;

количество купленных билетов или подписок.

ООО «Народное ТВ», сотрудничая с ООО «Инвентос», предлагает совместное решение – платформу Proxima.TV.  

Proxima.TV – это цифровое телевидение для операторов, обеспечивающее готовое решение для интернет-провайдеров и обладающее рядом возможностей:

высокое качество изображения и звука;

работа при плохом интернет-соединении;

отложенный просмотр, перемотка и постановка на паузу;

мультискрин: приставки, Smart TV, мобильные телефоны, планшеты;

управление просмотром с мобильного телефона;

лицензированный контент;

более 80 телеканалов, 10 из них в HD-качестве;

новейшие сериалы и фильмы;

специальная система для подбора интересного контента;

местные телеканалы и новости.

ООО «Инвентос» и ООО «Народное ТВ» совместно занимаются продвижением своих решений на российском, европейском и американском рынках.

2.6.2. Взаимодействие участников в сфере веб-разработок.

Основные организации Кластера в сфере веб-разработки –  компания «Орелсайтстрой», ООО «Инфо-Сити», ИП Антонов Н. Е., при реализации стратегии взаимодействуют между собой для решения общих задач, связанных с продвижением на рынок и выход на более крупных заказчиков.

Выход на российский рынок означает переход к формату более крупных веб-студий, заметных на российском рынке и способных конкурировать в более высоком ценовом сегменте разработки интернет-проектов.

Здесь планируется использование нескольких путей продвижения:

комплексные предложения – формирование коммерческих предложений крупным заказчикам путем объединения компетенций нескольких веб-разработчиков Кластера;

Виртуальный бренд – объединение веб-разработчиков компаний Кластера под общим названием, позволяющим котироваться в отраслевых рейтингах и получать более крупные заказы;

Коммерческие проекты – запуск собственных интернет-проектов (интернет-магазины, сервисы), в которых прибыль у веб-разработчиков появляется в результате коммерциализации интернет-проектов, а не как оплата разработки.

Компании оказывают общий набор услуг в сфере веб-разработок:

разработка сайтов под ключ;

оптимизация и продвижение сайтов в поисковых системах;

настройка и ведение рекламных кампаний в системах Яндекс.Директ, GoogleAdwords;

продвижение в социальных сетях (SMM);

комплексный интернет-маркетинг;

поисковое продвижение (SEO);

контекстная реклама;

таргетированная реклама;

управление репутацией;

контент-маркетинг, e-mail-маркетинг;

хостинг и техподдержка;

создание логотипов и фирменной деловой документации.

2.6.3. Взаимодействие участников в сфере АСУ ТП.

Компании Кластера – ООО «Базис Инжиниринг Групп», ООО «ПроектМаркет», ООО «Метасистемы», ИП Ермаков Илья Евгеньевич, ИП Цыганов Михаил Олегович, имеют практический опыт разработки собственной программной платформы АСУ ТП и внедрения на объектах компании «Мираторг». Данные компании взаимодействуют между собой при реализации проектов внедрения АСУ ТП для сельхозтоваропроизводителей.

Компании разрабатывают собственную платформу промышленной автоматизации ERSY Control для совместного вывода на рынок нового продукта и конкуренции как с импортными, так и с российскими решениями.

На рынке существуют конкурирующие платформы АСУ ТП:  TRACE MODE, MasterSCADA, ТОРНАДО и другие. Также существуют контроллеры, в том числе российского производства, среди которых  можно выделить: МикроДАТ и  Segnetics.

Целями взаимодействия между компаниями Кластера являются:

увеличение объема реализации проектов внедрения АСУ ТП с 4 % до 15 % в год;

доработка программного продукта – платформы АСУ ТП ERSY Control до серийного производства и тиражирования;

разработка и запуск в производство собственного контроллера в сотрудничестве с компанией GS Group (Калининград);

обучение партнеров использованию своего продукта;

создание новых проектов АСУ ТП для использования в разных отраслях экономики.

Компании Кластера рассчитывают для продвижения на российский рынок использовать две существующие тенденции:

импортозамещение – политику замещения иностранных программных комплексов, электронных компонентов и оборудования, используемых в управлении технологическими процессами значимых отраслей экономики;

инвестиции в сельское хозяйство – тенденцию роста инвестиций на фоне ограничений импорта, которая увеличивает размер рынка автоматизации объектов сельского хозяйства и создает возможности для участников Кластера.

В дальнейшем возможно расширение сферы применения своего программного продукта АСУ ТП на другие сегменты информационного рынка.

2.6.4. Взаимодействие участников в сфере делового программирования.

ООО «2А Лаб» и ООО «Орелучет» занимаются совместным проектом по созданию платформы автоматизации предприятий общепита – системы лояльности http://restaurapp.ru.

Разрабатываемое приложение предназначено для обеспечения взаимодействия точек общественного питания с клиентами. Преимуществами данного решения являются:

удобный способ заказа и возможность участия в программах лояльности;

персональное имиджевое приложение – удобный инструмент для проведения push-кампаний и аналитики;

использование мобильного приложения, которое повышает удержание клиентов эффективнее, чем традиционные дисконтные программы;

интеграция мобильных приложений с системой автоматизации и поступления заказов прямо на терминал точки общественного питания.

Система лояльности достаточно гибкая для проведения любых акций. Предоставляется техническое обеспечение и дисконтные карты в материальном и электронном виде.

Для проведения push-кампаний используются проверенные на практике маркетинговые сценарии.

Участники кластера в сфере делового программирования – ООО «Орелучет», ООО «БИНОМ», ООО «КРИСС софт», ООО «ИТ Гарант», ИП Слепец Дмитрий Олегович, взаимодействуют в подготовке комплексного предложения для потенциальных заказчиков с целью оказания следующих услуг.

1. Внедрение ERP-систем по модулям:

финансов и управленческого учета;

управления персоналом, зарплаты;

управления производством;

управления запасами, логистикой;

управления продажами;

управления рисками.

2. Разработка собственных модулей ERP-систем:

интеграция информационных систем (обмен данными);

системы автоматизированного проектирования;

системы управления бизнес-процессами;

системы управления проектами.

3. Разработка отраслевых решений для бизнеса:

интернет-сервис для фитнес-центров (программы тренировок);

геосоциальная сеть для городского хозяйства;

интернет-сервис геолокации для внутреннего туризма;

сервис отзывов sms-сообщений для заведений общепита;

SААS-платформа автоматизации предприятий общепита;

SААS-платформа автоматизации радиовещания;

автоматизация агентств «Тайный покупатель» и маркетинговых исследований;

программное обеспечение медицинских лабораторий (сбор данных с анализаторов);

программное обеспечение для центров стоматологии (целофолометрия);

решение для девелоперов/строителей (управление активами, продажи).

2.6.5. Взаимодействие участников в сфере инфраструктуры информационных технологий.

Компании Кластера – ООО «Центр Инновационного Управления», ООО ИКЦ «ШаР.ИТ», ООО «ХОСТИНГ», ИП Бывшев Василий Васильевич, занимаются техническим обслуживанием работы предприятий, предоставляют услуги для обеспечения работы компьютерной инфраструктуры в таких сферах, как:

установка обновлений и дополнительных приложений для операционных систем;

внедрение новых программ и более поздних версий программного обеспечения;

регулярное обновление программных продуктов и их настройка в зависимости от потребностей пользователя;

контроль за качественной работой компьютерных систем, устранение неполадок и сбоев программного обеспечения;

разграничение прав пользователей на уровне операционной системы;

переход на лицензированное программное обеспечение;

проектирование сетей любого уровня (Ethernet, Token ring, FDDI, 802.11 и прочих);

подбор сетевого оборудования (модемы, adsl-роутеры, wifi-адаптеры, аппаратные маршрутизаторы);

монтаж сетей: прокладка кабеля, установка сетевого оборудования, подключение техники;

настройка протоколов, маршрутизация, проверка сетевых подключений, уровней доступа и параметров безопасности сети;

внесение изменений в конфигурацию сети, подключение новых модулей.

Важным совместным проектом является создание дата-центра в Орле, в перспективе создание сети собственных центров обработки данных.

При этом планируется оказывать такие совместные услуги, как:

хранение информации, передача, анализ и защита данных;

хостинг, виртуальные сервера, доменные имена;

защита от атак, предоставление частных виртуальных сетей;

разработка и сопровождение сетевых ресурсов.

2.7. Основные результаты реализации Стратегии развития Кластера

Основные результаты реализации Стратегии развития Кластера приведены в таблице 3 и касаются возможных сценариев роста по основным направлениям деятельности компаний – участников  Кластера.

Предлагается три сценарных варианта развития Кластера со следующими среднегодовыми темпами роста:

консервативный – менее 10 %;

умеренный – до 20 %;

целевой – до 40 %.

Основой для расчетов является численность задействованного персонала по основным сферам деятельности Кластера. Выработка на одного сотрудника принята из расчета 1 млн рублей / чел в год, куда входят зарплата с отчислениями, затраты компании на организацию рабочего места, закупка оборудования, накладные расходы, налоги, прибыль предприятия.

Таблица 3

Основные эффекты реализации Стратегии Кластера

№	Показатель	Текущее значение	Значение показателя на 2020 год
			Консервативный сценарий	Умеренный сценарий	Целевой сценарий
1	Количество персонала, занятого в сфере индустрии развлечений, чел.	100	133	173	274
2	Количество персонала, занятого в сфере веб-разработки, чел.	30	40	52	82
3	Количество персонала, занятого в сфере АСУ ТП, чел.	20	27	35	55
4	Количество персонала, занятого в сферах делового программирования и инфраструктуры информационных технологий, чел.	50	67	86	137
5	Общее количество персонала, занятого в компаниях Кластера, чел.	200	266	346	549
6	Объемы продаж продукции компаний – участников Кластера, млн рублей	200	266	346	549
7	Объемы продаж продукции компаний – участников Кластера с учетом роста производительности за 3 года на 50 %, млн рублей	-	399	518	823

При целевом сценарии объем продаж компаний Кластера к 2020 году должен приблизиться к уровню 0,823 млрд рублей.

Конечным результатом реализации Стратегии является появление в Орловской области новой «точки роста» региональной экономики, способной ощутимо влиять на темпы роста валового регионального продукта.

3. Развитие сектора исследований и разработок, включая

кооперацию в научно-технической сфере

Приоритетные направления кооперации участников Кластера в сфере исследований и разработок определены в соответствии с основными направлениями развития Кластера.

Важным источником информации о перспективных направлениях является участие во всероссийских инициативах, определяющих приоритеты технологического развития.

Национальная технологическая инициатива (далее – НТИ) – государственная программа мер по поддержке развития в России перспективных отраслей, которые в течение следующих 20 лет могут стать основой мировой экономики.

В рамках НТИ выделены перспективные рынки:

EnergyNet – распределенная  энергетика от personal power до smart grid, smart city;

FoodNet – системы персонального производства, доставки еды и воды;

SafeNet – новые  персональные системы безопасности;

HealthNet – персональная медицина;

AeroNet – распределенные системы беспилотных летательных аппаратов;

MariNet – распределенные системы морского транспорта без экипажа;

AutoNet – распределенная сеть управления автотранспортом без водителя;

FinNet – децентрализованные финансовые системы и валюты;

NeuroNet – распределенные искусственные компоненты сознания и психики.

НТИ определяет приоритетные технологии: цифровое проектирование и моделирование, новые материалы, аддитивные технологии, квантовыe коммуникации, сенсорика, мехабиотроника, бионика, геномика и синтетическая биология, нейротехнологии, BigData, искусственный интеллект и системы управления, новые источники энергии, элементная база (в том числе процессоры).

Кооперация участников кластера с ведущими компаниями, занимающимися реализацией НТИ, является необходимой для поддержания высокого уровня создаваемых Кластером проектов в сфере информационных технологий.

Сложившаяся кооперация участников Кластера в исследованиях и разработках уже сейчас выходит за границы Кластера и включает ряд организаций (вузов, институтов, компаний) в разных регионах страны и за рубежом.

С учетом того, что одной из стратегических целей Кластера является усиление его кооперационной исследовательской составляющей, а также последующее структурирование этой деятельности (оформление и фокусировка, определение зон кооперации и ролей участников), важной задачей является развитие международной научно-исследовательской кооперации.

Дальнейшее развитие международной научно-исследовательской кооперации предприятий Кластера может проходить в рамках следующих основных направлений:

1) обеспечение предприятий Кластера внешним ресурсом для проведения исследовательской деятельности, реализация исследовательского потенциала вузов в сотрудничестве с российскими и иностранными организациями;

2) усиление исследовательских и предпринимательских компетенций вузов, обращение к опыту российских и иностранных организаций в вопросе развития элементов инфраструктуры, отвечающих за коммерциализацию разработок в форме малого и среднего инновационного предпринимательства;

3) кооперация участников Кластера с международными институтами развития и финансовыми институтами;

4) развитие международной кооперации в исследованиях и разработках в рамках технологических платформ, в которых представлены участники Кластера.

4. Развитие системы подготовки и повышения
квалификации научных, инженерно-технических
и управленческих кадров

Ключевой фактор развития Кластера – выстраивание эффективного процесса подготовки и привлечения профессиональных кадров в сфере информационных технологий и смежных областях.

ФГБОУ ВО «Орловский государственный университет имени И.С. Тургенева» является базовым вузом по подготовке кадров в сфере информационных технологий (входит в Кластер как один из участников). Большинство сотрудников компаний – участников Кластера является его выпускниками.

Основной проблемой кадровой обеспеченности, характерной как для предприятий Кластера, так и для промышленности Российской Федерации в целом, является нехватка специалистов высокой квалификации.

Несмотря на проводимую совместную работу, учебные программы орловских вузов во многом не соответствуют требованиям предприятий. Обучение осуществляется с применением устаревших программных и технических средств, на несколько поколений отстающих от текущего мирового уровня и давно не используемых на производстве. Вследствие чего у предприятий Кластера возникла необходимость в дополнительной подготовке специалистов, а также в поиске «штучных» выпускников с нужной квалификацией на территории других регионов Российской Федерации.

Еще одной проблемой является отсутствие совместной с учебными заведениями четко отлаженной системы непрерывного образования и повышения квалификации. Быстрое развитие технологий требует постоянной переподготовки и адаптации специалистов под новые требования.

Отдельной проблемой Кластера является утечка уже готовых выпускников в другие сферы деятельности и недостаток интереса к техническим специальностям со стороны абитуриентов. По оценкам, в среднем по Российской Федерации от 40 % до 50 % выпускников технических вузов уходит в нетехнические сферы деятельности. Это происходит в силу сохраняющейся невысокой привлекательности инженерных специальностей, недостатка квалифицированных преподавателей математики и физики, неразвитой системы профориентации в школе.

4.1. Основные мероприятия в рамках совместной кадровой

программы участников территориального инновационного Кластера

Основными этапами процесса подготовки кадров с участием ФГБОУ ВО «Орловский государственный университет имени И. С. Тургенева» и компаний Кластера являются:

участие вместе с университетом в мероприятиях со школьниками с целью снижения оттока школьников, поступающих в вузы других регионов; задача участников Кластера – показать возможности дальнейшего трудоустройства в Орле;

подготовка ознакомительного курса «Введение в специальность» для студентов первого курса профильных специальностей, чтение курса представителями компаний Кластера;

участие в работе университетского Бизнес-инкубатора и профильных кафедр в части реализации конкретных проектов с привлечением студентов;

содействие развитию олимпиадного движения школьников и студентов в части олимпиад по информатике и программированию, в том числе в рамках студенческого чемпионата мира по программированию ACM ICPC;

содействие работе университетского «Клуба выпускников» для поддержания контактов с выпускниками, работающими в других регионах.

Более тесная работа по подготовке кадров на базе ФГБОУ ВО «Орловский государственный университет имени И. С. Тургенева» может заключаться в создании «Института информационных технологий» на площадке университета, при котором компании Кластера разрабатывают и читают специализированные учебные курсы для студентов, создают профильные кафедры.

Совместная работа производственных предприятий Кластера с образовательными учреждениями будет осуществляться вдоль всей образовательной траектории будущего специалиста: среднее образование – профессиональное образование – высшее образование – повышение квалификации.

Основными мероприятиями в сфере среднего образования являются: проведение тематических конкурсов, олимпиад, конференций, участие в территориальных, региональных и отраслевых профориентационных программах, стипендиальная программа поддержки талантливых школьников.

Взаимодействие с высшими учебными заведениями направлено на максимальное соответствие между знаниями, навыками и компетенциями выпускника вуза и квалификационными требованиями к молодому специалисту со стороны предприятий Кластера.

С этой целью будут продолжены формирование системы базовых кафедр, укомплектованных высококвалифицированными специалистами предприятий, совместная модернизация образовательных программ и разработка компетентностных моделей выпускников, стажировка преподавателей на предприятиях, участие студентов и магистрантов в НИОКР.

Будет осуществляться внедрение метода группового проектного обучения, при котором группы студентов при поддержке предприятий Кластера в течение ряда лет выполняют научно-исследовательскую и опытно-конструкторскую работу, приближенную к реальному производству.

Реализуется интегрированная система обучения студентов старших курсов и магистров при сочетании учебного процесса и производственной практики на предприятиях Кластера.

4.2. Основные результаты реализации совместной

кадровой программы Кластера

Базовой целью совместной кадровой программы Кластера является подготовка квалифицированных специалистов для проведения научно-исследовательских работ и обеспечения производства на предприятиях Кластера.

По результатам реализации программы ожидается ряд количественных и качественных эффектов.

Перечень качественных эффектов включает в себя:

1) построение цельной и последовательной системы подготовки будущего специалиста, начиная с дошкольного учреждения и заканчивая работой на предприятии;

2) подготовку студентов вузов и учебных заведений профессионального образования совместно и в соответствии с потребностями предприятий Кластера;

3) создание возможностей для непрерывного образования работников предприятий и сотрудников учебных заведений с постоянной актуализацией знаний и компетенций на уровне последних достижений науки и техники;

4) приведение материальной базы образовательного процесса в соответствие с современным уровнем развития производства;

5) создание системы привлечения талантливых молодых специалистов из других регионов.

В основе образовательного потенциала Кластера лежит взаимодействие с ФГБОУ ВО «Орловский государственный университет имени И. С. Тургенева».

В последние годы университет устойчиво и динамично развивается по всем направлениям: совершенствуется его инфраструктура, образовательная, научная и производственная деятельность, расширяется материально-техническая, учебно-лабораторная и социально-бытовая база.

Значительный вклад университета в инновационное развитие высшей школы России, реализацию новых подходов к ее реформированию
и подготовку высококвалифицированных кадров отмечен высокими государственными наградами и премиями.

Университет обладает развитой инновационной инфраструктурой, которая в состоянии обеспечивать решение сложных задач интеграции науки, образования и производства. В составе университетского комплекса
4 производственные площадки, 3 конструкторских бюро, 5 научно-исследовательских институтов, 23 научных и научно-творческих центра, 14 научно-образовательных центров, 3 хозяйственных общества, 36 учебно-научно-исследовательских лабораторий.

Институт приборостроения, автоматизации и информационных технологий (далее – ИПАИТ) – ведущий региональный центр непрерывного образования, фундаментальных и прикладных исследований, генерации и трансфера научных знаний и технологий в области общего, медицинского и специального приборостроения, электроники, автоматизации, информационных технологий и кибербезопасности, энерго- и ресурсосберегающих технологий, обеспечивающий в качестве структурного подразделения университета подготовку, переподготовку и повышение квалификации специалистов.

Обучение в институте ведется с использованием многоуровневых образовательных программ бакалавриата, магистратуры и аспирантуры, отражающих требования профессиональных стандартов, возможность получения прикладными бакалаврами рабочих профессий, внедрения в учебный процесс технологии проектного обучения и элементов профессиональных олимпиад (WorldSkills) в соответствии с требованиями рынка труда и инновационной экономики. Востребованность выпускников обусловлена расширяющимися областями применения информационных технологий и систем передачи данных, развитием предприятий приборостроения, электро- и радиотехнического направления, вовлеченных в государственный оборонный заказ.

Технопарк – структурное подразделение ФГБОУ ВО «Орловский государственный университет имени И. С. Тургенева», созданное в целях содействия в создании, поддержке и развитии инновационного предпринимательства в университете, создания условий для реализации совместных с инновационными компаниями конкурентных технологических решений, востребованных на рынке.

Основными задачами технопарка являются:

привлечение к активной предпринимательской деятельности сотрудников и обучающихся университета, содействие реализации их идей и проектов;

оказание организационных, инжиниринговых и иных услуг предприятиям и организациям с приоритетом на инновационные проекты;

предоставление на договорной основе лабораторных и экспериментально-производственных площадей, оборудования для научно-исследовательской деятельности и опытно-конструкторских работ;

информационное представление научно-технических разработок и услуг университета по профилю технопарка для внешних стейкхолдеров;

организация и техническое сопровождение профессионального обучения и повышения квалификации, в том числе по стандартам WorldSkills.

Функции технопарка:

обеспечение функционирования современных производственных площадок по профилям подготовки кадров в университете, в том числе с различными формами участия третьих лиц;

оказание технической и технологической поддержки работникам и обучающимся университета, а также юридическим и физическим лицам в сфере технологического предпринимательства в соответствии с целями, задачами и видами деятельности технопарка;

создание условий для привлечения и реализация механизмов предоставления малым инновационным предприятиям и внешним партнерам университета на договорной основе лабораторных, производственных и иных специализированных площадей, а также оборудования для реализации целей создания и деятельности технопарка;

ведение мониторинга потребностей структурных подразделений университета и внешних партнеров в использовании материально-технического комплекса и услуг технопарка;

участие в формировании банка заказов на профильные научно-технические разработки и услуги университета;

представление информации об инновационных предприятиях, создаваемых на территории технопарка, реализуемых продуктах и услугах на специализированных площадках, включая сеть Интернет.

Компании Кластера активно участвуют в модернизации образовательных программ и разработке компетентностных моделей выпускников, востребованных на действующем производстве.

В процессе подготовки кадров реализуется принцип интегрированной системы обучения студентов старших курсов
и магистров. Он предполагает сочетание учебного процесса
и производственной практики, трудоустройство студентов на период практики.

5. Развитие производственного потенциала
и производственной кооперации

Мероприятия по развитию производственного потенциала Кластера можно разделить на два блока.

Первый блок: реализация проектов в сфере информационных технологий по существующим направлениям, ориентированным
на использование имеющегося финансового и организационного потенциала основных резидентов, активизация совместной деятельности, кооперации участников и укрепление межотраслевых связей предприятий.

Второй блок: формирование новых производственно-технологических направлений, а также реализация проектов существующих направлений в результате появления новых участников Кластера.

5.1. Разработка и реализация проектов в сфере информационных технологий
по существующим направлениям

Наиболее перспективно развивать проекты в сфере информационных технологий, по которым уже есть значительные наработки у компаний, входящих в Кластер. В перечень проектов в рамках существующих направлений входят:

5.1.1. Proxima.TV – решение для операторов ШПД и интернет-провайдеров. Оно позволяет операторам предоставить услуги платного телевидения без капитальных затрат со стороны оператора на основе разделения доходов.

Оператор предлагает своим абонентам готовое решение
и обеспечивает первичную техническую поддержку. Такой подход особенно удобен для небольших интернет-провайдеров, которым невыгодно организовывать платное телевидение собственными силами, или для существующих операторов платного телевидения, которые хотят запустить вещание на устройства.

5.1.2. Разработка новых игр для мобильных платформ и социальных сетей на основе существующего опыта разработки компьютерных игр «Что за слово?», «Стимпериум», «Злая сказка», «Циферки», «Нанофрукты», «Каляка-маляка», «Наноферма».

5.1.3. Разработка комплексного предложения по автоматизации систем управления технологическими процессами начиная от проектирования и монтажа электрощитового оборудования, автоматики, телемеханики и заканчивая внедрением управляющих контроллеров, сетей контроллеров, визуализированных рабочих мест операторов.

Создание независимой платформы АСУ ТП от решений и продуктов конкретного поставщика оборудования позволяет прозрачно интегрировать различные линейки промышленных контроллеров (Siemens Simatic, VIPA, Omron, ОВЕН, Allen-Bradley) в рамках интегрированных АСУ ТП.

5.1.4. Развитие проекта по созданию и тиражированию сети городских интернет-порталов на основе имеющегося опыта развития популярного в Орле проекта городского портала www.infoоrel.ru.

5.1.5. Продолжение научно-исследовательской работы в области естественных и технических наук по проекту coach.me при поддержке программы «Старт» Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере. Программный продукт coach.me является комплексным веб-приложением для фитнес-тренеров, так как позволяет составлять программы тренировок, питания, распорядка дня в зависимости от физических особенностей человека. 

5.1.6. Разработка геосоциальной сети YouGid, которая является платформой для вертикальных решений. Проект был поддержан Фондом содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере по программе «Старт».

На базе YouGid успешно функционирует программа по контролю за движением мусоровозов в городе Мценске, также ведутся разработки по внедрению YouGid в сферу туризма для разработки конструктора туров и квестов.

5.2. Разработка новых проектов и направлений

В процессе взаимодействия участников Кластера появляются новые идеи и направления совместной деятельности, исходя из существующих потребностей региона и имеющегося опыта компаний.

Так, например, одной из проблем региона в сфере сельского хозяйства является проблема организации цепочки поставок сельхозпродуктов от личных подсобных хозяйств и фермерских хозяйств до конечного потребителя.

Участники Кластера инициировали проект разработки нового решения, позволяющего упростить процесс донесения информации о предложениях фермерских хозяйств до населения, организации заказов продуктов питания, решения вопросов логистики и оплаты.

В рамках Кластера могут появляться также и новые участники, которые занимаются перспективными темами информационных технологий, включая направления, определенные как перспективные в программе цифровой экономики Российской Федерации, состоящей из восьми направлений развития цифровой экономики на период до 2025 года:

государственное регулирование;

информационная инфраструктура;

исследования и разработки;

кадры и образование;

информационная безопасность;

государственное управление;

умный город;

цифровое здравоохранение.

5.3. Описание мер по развитию малого и среднего

предпринимательства на территории базирования Кластера

В Орловской области поддержке малого и среднего бизнеса отводится важная роль. В основе этих мер лежит государственная программа Орловской области «Развитие предпринимательства и деловой активности в Орловской области», утвержденная постановлением Правительства Орловской области от 8 октября 2012 года № 353.

Ежегодно Правительством области пересматриваются меры государственной поддержки в зависимости от планируемого объема бюджетных средств, а также мер, реализуемых Минэкономразвития России на федеральном уровне. В основу ежегодного выбора мер поддержки ложится анализ востребованности ранее оказанных видов поддержки со стороны предпринимателей.

Правительством Орловской области планируется ежегодное предоставление субсидий для открытия собственного бизнеса начинающим предпринимателям. Субъектам малого и среднего бизнеса предоставляются субсидии на приобретение нового оборудования, на уплату процентов по кредитам, привлеченным в российских кредитных организациях, на уплату первоначального взноса по договорам лизинга оборудования, на продвижение товаров собственного производства.

На территории Орловской области эффективно работает инфраструктура поддержки малого и среднего бизнеса. Гарантийный фонд некоммерческой организации «Фонд поддержки предпринимательства Орловской области» (далее – Гарантийный фонд) создан для обеспечения доступа субъектов малого и среднего предпринимательства к кредитным ресурсам через систему гарантий и поручительств по обязательствам субъектов малого и среднего предпринимательства, основанным на кредитных договорах, договорах займа, финансовой аренды (лизинга), договорах о предоставлении банковской гарантии.

За время работы Гарантийный фонд предоставил поручительств на сумму, превышающую 1 млрд рублей, что позволило орловским предпринимателям привлечь банковское финансирование в размере 2,755 млрд рублей. Сумма поручительства может варьироваться в пределах от 100 тыс. рублей до 30 млн рублей, но не более 50 % суммы кредита, срок поручительства от 1 месяца до 7 лет.

Некоммерческая организация микрокредитная компания «Фонд микрофинансирования Орловской области» (далее – Фонд микрофинансирования) создана для обеспечения доступа субъектов малого и среднего предпринимательства к финансовым ресурсам посредством предоставления микрозаймов в размере до 3,0 млн рублей на срок от 1 года до 3 лет.

За время работы объем займов, предоставленных малому бизнесу, превысил 2,1 млрд рублей. Результаты работы Фонда микрофинансирования высоко оценило независимое рейтинговое агентство «Эксперт РА», присвоив Фонду микрофинансирования рейтинг надежности на уровне А.+ mfi.

Для участников Кластера предусмотрены льготные ставки, получение кредитов от Фонда микрофинансирования.

В Орловской области создан и работает центр поддержки предпринимательства. Среди услуг центра проведение различных обучающих мероприятий, консультации по вопросам государственной регистрации бизнеса, выбора оптимальной системы налогообложения, постановки в качестве работодателя на учет во внебюджетных фондах, услуги по бухгалтерскому, кадровому и юридическому сопровождению предпринимателей.

С 2016 года осуществляет свою деятельность региональный центр поддержки экспорта. Центр оказывает консультационную и финансовую поддержку внешнеэкономической деятельности, а также содействует выходу экспортно ориентированных организаций на международные рынки.

Ежегодно проводится работа по совершенствованию системы налогообложения для субъектов малого и среднего бизнеса. В настоящее время принят региональный закон о применении пониженной ставки налогообложения для налогоплательщиков, применяющих упрощенную систему налогообложения в производственной, социальной и научной сферах, в размере 5 % (при базовой ставке 15 %), а также региональный закон о «налоговых каникулах» для вновь зарегистрированных индивидуальных предпринимателей, применяющих упрощенную и патентную системы налогообложения (ставка 0 %).

Действующий региональный закон о патентной системе налогообложения был расширен 15 новыми видами деятельности.

6. Развитие инфраструктуры Кластера

Совместное использование инфраструктуры, компьютерного оборудования, серверов, каналов связи, услуг дата-центров способно повысить конкурентоспособность участников Кластера за счет экономии ресурсов и повышения их надежности.

6.1. Развитие инфраструктуры для работы компаний в сфере информационных технологий

Эффективная работа участников Кластера над совместными проектами предполагает максимально близкое территориальное расположение команд разработчиков и офисов компаний.

В настоящий момент большинство компаний Кластера размещает свои команды в помещениях, арендуемых в различных офисных центрах города Орла.

Стратегия предполагает повышение концентрации территориального размещения участников Кластера, в том числе использование  наиболее подготовленных для этого зданий  и специализированных площадок.

В качестве специализированных площадок для размещения компаний Кластера могут быть использованы следующие площади.

ООО «Инвентос» предлагает свободные площади в своем офисе для компаний, занимающихся разработкой программного обеспечения. Предпочтение отдается компаниям Кластера, работающим в сферах индустрии развлечений  и веб-разработки. Свободные площади составляют 300 кв. м.

ФГБОУ ВО «Орловский государственный университет имени И. С. Тургенева» в случае реализации проекта по созданию Института информационных технологий совместно с участниками Кластера может разместить команды разработчиков в здании фундаментальной библиотеки. Потенциально свободные площади составляют 1500 кв. м.

ИN Парк «Васильевский» предлагает своим резидентам офисные и технологические помещения, электроснабжение (1-я категория), оптические каналы связи крупнейших операторов, размещение серверов и оборудования резидентов на площадке центра обработки данных ОАО «Вымпелком» на льготных условиях. Свободные площади составляют 1000 кв. м.

ИN Парк «Васильевский» располагает широкими возможностями для размещения участников Кластера и стартапов, работающих в сфере информационных технологий:

уникальный комплекс ресурсообеспечения площадки (энергетика, теплоснабжение);

площадь технологических помещений для размещения оборудования 600 кв. метров;

на площадке размещен технический офис, центр коммутации и дата-центр ОАО «Вымпелком» с возможностью установки серверных шкафов сторонних клиентов;

выделенная электрическая мощность увеличивается под запросы заказчика;

бесперебойное электропитание, независимые энерговводы, резервированные дизель-генераторные установки;

доступность магистральных оптических каналов всех ведущих операторов (Ростелеком, Вымпелком, Мегафон, МТС, Основа-телеком);

офисные помещения (кабинетная система или open-space), проектом предусмотрена коворкинг-зона.

ИN Парк «Васильевский» предоставляет резидентам юридический адрес и помощь в регистрации предприятий, консалтинговые услуги в области бухгалтерского учета, управления, маркетинга.

6.2. Развитие городской инфраструктуры

В целях качественного обеспечения деятельности предприятий и организаций Кластера, а также повышения качества городской среды планируется проведение ряда мероприятий по развитию транспортной инфраструктуры города Орла.

Предусмотрена разработка новой транспортной схемы города с учетом изменения интенсивности и направлений транспортных потоков, реконструкция транспортной инфраструктуры в соответствии с требованием обеспечения транспортной доступности основных объектов кластерной инфраструктуры и обеспечения связанности ключевых организаций территориального инновационного Кластера.

Для дальнейшего развития Кластера особое значение имеет увеличение и улучшение существующего уровня обеспеченности населения и предприятий города Орла энергетическими ресурсами – теплом, электроэнергией, холодной и горячей водой, водоотведением.

Важными мероприятиями в рамках создания условий для эффективного развития Кластера и города Орла в целом являются модернизация и реконструкция систем энергоснабжения областного центра, что включает в себя реализацию проектов, направленных на обеспечение устойчивого энергоснабжения и увеличение мощности
в целях удовлетворения растущих потребностей организаций
в электроэнергии.

Развитию энергетической инфраструктуры сопутствует задача реконструкции и строительства коммунальной инфраструктуры жилищной застройки, необходимой для обеспечения жильем специалистов (прежде всего молодых высококвалифицированных кадров), привлекаемых для работы на предприятиях города Орла.

7. Организационное развитие Кластера

Организационная структура территориального инновационного Кластера в настоящее время находится в процессе своего развития.

К первоначальным двадцати участникам, подписавшим соглашение о создании Кластера, присоединилось еще пять компаний. Существует значительный потенциал увеличения количества участников Кластера.

При этом присутствуют основные факторы успеха для использования кластерного подхода:

наличие компаний-лидеров (якорных резидентов) с четко выраженной конкурентоспособной стратегией;

наличие общей продуктовой линейки оказываемых услуг и программного обеспечения;

наличие мер государственной поддержки малого и среднего бизнеса;

активизация процессов по налаживанию взаимодействия производственных компаний как между собой, так и с образовательными и исследовательскими организациями;

создание экспертных советов по вопросам модернизации и инновационного развития на уровне региона, формирование институтов развития.

В Кластере сформирована организационная система управления. Участники Кластера проводят собрания для обсуждения наиболее важных вопросов функционирования Кластера. Собрание участников Кластера принимает на себя решения по вопросам:

избрания Совета Кластера (далее – Совет);

разработки стратегии развития Кластера;

разработки программ развития Кластера;

разработки формальных критериев отбора проектов Кластера;

разработки механизмов взаимодействия участников Кластера при реализации совместных проектов;

другим вопросам, выносимым на обсуждение Советом Кластера по инициативе его участников.

Решения собрания участников Кластера принимаются большинством голосов от общего числа голосов участников Кластера, причем каждый участник Кластера обладает одним голосом.

Участники Кластера из числа своих представителей избирают Совет, определяющий стратегию развития Кластера. Совет является коллегиальным органом, осуществляющим свою деятельность на общественных началах.

Участники Кластера выдвигают кандидатуры членов Совета. Голосование производится на собрании участников Кластера простым большинством голосов от общего числа голосов участников Кластера, причем каждый участник Кластера обладает одним голосом.

Деятельность Совета регулируется Положением о задачах и организационной структуре Совета, являющимся приложением к Соглашению о создании Кластера от 7 июля 2017 года.

Формой работы Совета являются заседания. Заседания Совета проводятся не реже одного раза в квартал. Решения Совета принимаются большинством голосов от общего числа голосов его членов, причем каждый член Совета обладает одним голосом.

Цель Совета – содействие развитию участников Кластера, координация их деятельности в сферах кооперации, согласование и выработка общих позиций в вопросах, затрагивающих интересы разных участников.

Функции по методическому, организационному, экспертно-аналитическому и информационному сопровождению развития Кластера закреплены за центром кластерного развития Орловской области, основные направления деятельности которого представлены в разделе 8 Стратегии.

8. Предложения по совершенствованию государственного

регулирования в сфере деятельности Кластера

Меры государственного регулирования в сфере деятельности Кластера можно рассмотреть в комплексе мер по совершенствованию территориальной кластерной политики Орловской области.

Кластерная политика в Орловской области реализуется в два этапа:

1-й этап (выполнен на текущий момент): 2015–2016 годы – реализация организационных мероприятий по формированию кластеров и созданию нормативной методической базы, обеспечивающей их организационное развитие, создание системы мониторинга развития региональных кластеров;

2-й этап: 2017–2020 годы – развитие кластерной инфраструктуры и ускоренное развитие участников кластеров за счет усиления горизонтальной интеграции.

Реализация кластерной политики Орловской области может осуществляться через следующие механизмы:

развитие кластерной инфраструктуры;

формирование региональной нормативно-правовой базы;

информационно-консультационная поддержка;

содействие самоорганизации участников территориального инновационного Кластера для реализации совместных (кластерных) проектов и поддержка реализации совместных (кластерных) проектов.

Развитие кластерной инфраструктуры. Взаимодействие участников существующих и создаваемых на территории Орловской области кластеров и организаций кластерной инфраструктуры, обеспечивающих рост конкурентоспособности производимых кластерами товаров и услуг.

Реализация кластерной политики Орловской области опирается на использование действующей инфраструктуры, включающей в себя шесть основных составляющих подсистем:

1)                  координационная;

2)                  производственно-технологическая;

3)                  финансовая;

4)                  информационная;

5)                  кадровая.

Координационная подсистема кластерной инфраструктуры формируется на основе центра кластерного развития Орловской области – структурного подразделения некоммерческой организации «Фонд поддержки предпринимательства Орловской области» (далее – ЦКР), учредителем которой является Департамент экономического развития и инвестиционной деятельности Орловской области.

ЦКР осуществляет выявление кластерных инициатив, содействует координации проектов субъектов малого и среднего предпринимательства, обеспечивающих развитие территориальных кластеров, в том числе инновационных территориальных кластеров, и обеспечивает кооперацию участников территориальных кластеров между собой, стимулирует создание и развитие новых субъектов малого и среднего предпринимательства.

ЦКР осуществляет следующий комплекс мероприятий:

проводит анализ потенциала Орловской области в части создания и развития территориальных кластеров;

разрабатывает проекты стратегий (программ) развития территориальных кластеров;

разрабатывает и реализует инвестиционные программы и проекты развития территориальных кластеров, разрабатывает технико-экономические обоснования проектов и программ;

проводит мониторинг состояния инновационного, научного, производственного, финансово-экономического потенциала территориальных кластеров и осуществляет актуализацию стратегий (программ) развития территориальных кластеров;

осуществляет организационное проектирование цепочек взаимодействия между участниками территориальных кластеров;

проводит разработку и продвижение зонтичных брендов территориальных кластеров;

осуществляет разработку и реализацию совместных кластерных проектов участников территориальных кластеров, учреждений образования и науки, иных заинтересованных лиц;

организует круглые столы, конференции, семинары для участников территориальных кластеров;

организует краткосрочные программы обучения сотрудников ЦКР и участников территориальных кластеров с привлечением сторонних организаций;

проводит публичные обсуждения (стратегические сессии) проектов стратегий (программ) развития территориальных кластеров с участием должностных лиц органов государственной власти Российской Федерации, органов государственной власти субъекта Российской Федерации и органов местного самоуправления, а также представителей научных и образовательных учреждений, некоммерческих и общественных организаций.

ЦКР обеспечивает предоставление участникам территориальных кластеров, являющимся субъектами малого и среднего предпринимательства, следующих услуг:

оказание содействия участникам территориальных кластеров при получении государственной поддержки;

оказание содействия в выводе на рынок новых продуктов (работ, услуг) участников территориальных кластеров;

обеспечение участия в мероприятиях на крупных российских и международных выставочных площадках;

продвижение товаров (работ, услуг) на конгрессно-выставочных мероприятиях;

консультационные услуги по вопросам правового обеспечения деятельности субъекта малого и среднего предпринимательства;

оказание маркетинговых услуг (проведение маркетинговых исследований, направленных на анализ различных рынков, исходя из потребностей участников территориальных кластеров);

оказание услуг по позиционированию товаров (работ, услуг);

организация и проведение обучающих тренингов, семинаров с привлечением сторонних организаций с целью обучения сотрудников субъектов малого и среднего предпринимательства;

разработка технико-экономических обоснований для реализации совместных проектов;

оказание консалтинговых услуг по специализации отдельных участников территориальных кластеров;

проведение информационных кампаний в средствах массовой информации для участников территориальных кластеров, а также по освещению деятельности территориальных кластеров и перспектив их развития.

Производственно-технологическая подсистема кластерной инфраструктуры необходима для создания условий доступа предприятий (прежде всего малых) к производственным ресурсам. Ядром ее могут стать различные центры инновационного развития.