|
Расширенный поиск
Постановление Правительства Ярославской области от 27.01.2014 № 55-п
Документ имеет не последнюю редакцию.
ПРАВИТЕЛЬСТВО ЯРОСЛАВСКОЙ ОБЛАСТИ ПОСТАНОВЛЕНИЕ от 27.01.2014 N 55-п г. Ярославль Об утверждении областной целевой программы "Развитие государственной гражданской и муниципальной службы в Ярославской области" на 2014-2016 годы В соответствии с постановлением Правительства области от 24.08.2012 N 819-п "Об утверждении Положения о программно-целевом планировании и контроле в органах исполнительной власти Ярославской области и структурных подразделениях аппарата Правительства области" ПРАВИТЕЛЬСТВО ОБЛАСТИ ПОСТАНОВЛЯЕТ: 1. Утвердить прилагаемую областную целевую программу "Развитие государственной гражданской и муниципальной службы в Ярославской области" на 2014-2016 годы. 2. Контроль за исполнением постановления возложить на заместителя Губернатора области Краснова А. С. 3. Постановление вступает в силу с момента подписания. Губернатор области С.Н. Ястребов УТВЕРЖДЕНА постановлением Правительства области от 27.01.2014 N 55-п ОБЛАСТНАЯ ЦЕЛЕВАЯ ПРОГРАММА "Развитие государственной гражданской и муниципальной службы в Ярославской области" на 2014-2016 годы ПАСПОРТ ОЦП ------------------------------------------------------------------------ |Сроки реализации|2014-2016 годы | |ОЦП | | |----------------+-----------------------------------------------------| |Куратор ОЦП |заместитель Губернатора области Краснов Александр | | |Сергеевич, тел. (4852) 786-010 | |----------------+-----------------------------------------------------| |Ответственный |Правительство области в |начальник управления | |исполнитель ОЦП |лице управления |государственной службы и | | |государственной службы |кадровой политики | | |и кадровой политики |Правительства области | | |Правительства области |Спирина | | | |Ирина Игоревна, | | | |тел. (4852) 768-016; | | | |заместитель начальника | | | |управления государственной | | | |службы и кадровой | | | |политики Правительства | | | |области | | | |Морозов Михаил Юрьевич, | | | |тел. (4852) 786-015; | | | |начальник отдела подбора и | | | |оценки кадров управления | | | |государственной службы и | | | |кадровой политики | | | |Правительства области | | | |Абрамова Елена Юрьевна, | | | |тел. (4852) 401-579; | | | |начальник отдела развития | | | |гражданской и | | | |муниципальной службы | | | |управления | | | |государственной службы и | | | |кадровой политики | | | |Правительства области | | | |Евстратова Евгения | | | |Николаевна, | | | |тел. (4852) 401-561 | |----------------+------------------------+----------------------------| |Исполнители ОЦП |департамент |директор департамента | | |информатизации и связи |информатизации и связи | | |Ярославской области |Ярославской области | | | |Лысенко Эдуард | | | |Анатольевич, | | | |тел. (4852) 401-804 | | |------------------------+----------------------------| | |управление |начальник управления | | |стратегического |стратегического | | |планирования |планирования Правительства | | |Правительства области |области Гражданов | | | |Дмитрий Николаевич, тел. | | | |(4852) 786-074 | | |------------------------+----------------------------| | |управление массовых |начальник управления | | |коммуникаций |массовых коммуникаций | | |Правительства области |Правительства области | | | |Костикова Анастасия | | | |Александровна, | | | |тел. (4852) 400-786 | | |------------------------+----------------------------| | |агентство по делам |руководитель агентства по | | |молодежи Ярославской |делам молодежи | | |области |Ярославской области | | | |Цветков Максим | | | |Александрович, | | | |тел. (4852) 401-816 | |----------------+-----------------------------------------------------| |Электронный |http://www.yarregion.ru/depts/upgs/tmpPages/docs.aspx| |адрес размещения| | |ОЦП в интернете | | ------------------------------------------------------------------------ Общая потребность в финансовых ресурсах ----------------------------------------------------------- | Источники | Плановый объем финансирования, | | финансирования | (единица измерения) | | |----------------------------------------| | | всего |2014 год |2015 год |2016 год | |----------------+----------+---------+---------+---------| |Областной бюджет|10 169 300|5 186 000|3 776 000|1 207 300| |----------------+----------+---------+---------+---------| | Справочно: | | | | | | | | | | | |----------------+----------+---------+---------+---------| |местные бюджеты | 277500 | 277500 | 0 | 0 | |----------------+----------+---------+---------+---------| | Итого по ОЦП | 10446800 | 5463500 | 3776000 | 1207300 | ----------------------------------------------------------- I. Описание текущей ситуации и обоснование необходимости реализации ОЦП 1. В соответствии с федеральными законами от 27 июля 2004 года N 79-ФЗ "О государственной гражданской службе Российской Федерации" и от 2 марта 2007 года N 25-ФЗ "О муниципальной службе в Российской Федерации" развитие государственной гражданской службы и муниципальной службы в субъектах Российской Федерации обеспечивается программами субъектов Российской Федерации. В Ярославской области в период 2009-2013 годов эти вопросы регламентировались: - подпрограммой "Развитие государственной гражданской и муниципальной службы Ярославской области" областной целевой программы "Повышение эффективности и результативности деятельности органов исполнительной власти" на 2009-2012 годы, утвержденной постановлением Правительства области от 26.11.2008 N 615-п "Об областной целевой программе "Повышение эффективности и результативности деятельности органов исполнительной власти" на 2009-2012 годы"; - областной целевой программой "Снижение административных барьеров, оптимизация и повышение качества предоставления государственных и муниципальных услуг", утвержденной постановлением Правительства области от 29.12.2011 N 1195-п "Об областной целевой программе "Снижение административных барьеров, оптимизация и повышение качества предоставления государственных и муниципальных услуг" и внесении изменений в постановление Правительства области от 12.08.2008 N 405-п". В соответствии с указанными документами в Ярославской области в период 2009-2013 годов решалось большинство задач, определенных Указом Президента Российской Федерации от 10 марта 2009 года N 261 "О федеральной программе "Реформирование и развитие системы государственной службы Российской Федерации (2009-2013 годы)" и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации. В рамках имеющихся у органов государственной власти Ярославской области полномочий было организовано взаимодействие с органами местного самоуправления муниципальных образований области по вопросам организации муниципальной службы. Кроме того, был реализован ряд самостоятельных региональных проектов, направленных на развитие гражданской и муниципальной службы в Ярославской области. Вместе с тем Указ Президента Российской Федерации от 7 мая 2012 года N 601 "Об основных направлениях совершенствования системы государственного управления", иные стратегические документы федерального и регионального уровня ставят перед органами государственной власти и органами местного самоуправления новые задачи, решение которых требует изменения подходов к организации гражданской и муниципальной службы Ярославской области. Это и реализация принципов новой кадровой политики в сфере отбора и оценки кадров, и обеспечение открытости деятельности органов власти, и внедрение современных кадровых технологий и инструментов в кадровую работу. В рамках взаимодействия с органами местного самоуправления муниципальных образований области, анализа деятельности органов государственной власти Ярославской области по организации прохождения гражданской службы, а также по итогам проведенных управлением государственной службы и кадровой политики Правительства области кадровых аудитов выявлен комплекс типичных проблем, с которыми сталкиваются кадровые службы указанных органов при организации конкурсных процедур, при работе с кадровым резервом, при организации обучения в целях развития специальных компетенций и в других ситуациях. Особенно остро указанные проблемы проявляются в муниципальных образованиях области, которые не всегда способны самостоятельно решать актуальные задачи развития муниципальной службы. 2. Особенностью реформирования гражданской и муниципальной службы на первом этапе реализации ОЦП является необходимость формирования и поэтапного внедрения единых подходов к решению задач управления и развития на региональном и муниципальном уровне. ОЦП направлена на решение указанных задач путем проведения серьезной организационно-методической работы, основанной на системном подходе к управлению гражданской и муниципальной службой и ее развитию. Эту деятельность планируется осуществлять по следующим направлениям: 2.1. Разработка и внедрение новых технологий отбора кадров. Внедрение новых принципов кадровой политики предполагает создание объективных и прозрачных механизмов привлечения и отбора кандидатов на гражданскую службу, тогда как действующая система не в полной мере удовлетворяет этим требованиям. Во-первых, порядок проведения конкурсных процедур, подробно регламентируя формальную сторону процесса, не содержит рекомендаций по выбору отборочных процедур в конкретных ситуациях и их организации. Во-вторых, действующее законодательство вообще не требует проведения оценки кандидатов в случае внеконкурсного отбора. В-третьих, разнообразие теоретико-методологических подходов к организации и проведению конкурсных процедур влечет отсутствие единства требований, предъявляемых к кандидатам, что снижает качество результатов отбора. Богатый опыт проведения конкурсов в органах государственной власти Ярославской области позволяет разработать и внедрить единую методику отбора кадров, а также разработать методики оценки базовых и специальных компетенций. Внедрение этих методик позволит решить стоящие перед работодателем задачи по отбору кадров и повысить объективность оценки профессиональной компетентности кандидатов. В связи с отсутствием принципиальных различий в процедурах отбора кандидатов на гражданской и муниципальной службе после апробации разработанные методики будут востребованы не только на региональном, но и на муниципальном уровне. 2.2. Разработка и внедрение новых методик оценки кадров. Одной из наиболее эффективных форм оценки служащего является аттестация, однако ее потенциал не всегда используется в полной мере. Иногда эта процедура приобретает формальный характер, при котором оценка служащего зависит от субъективных факторов, а не от реальных результатов его служебной деятельности. Не уделяется должное внимание рассмотрению профессиональных целей и личностно-мотивационных особенностей аттестуемых. При этом значительное количество служащих по результатам аттестации зачисляется в кадровый резерв, что позволяет им претендовать на замещение вышестоящих должностей. Новые принципы кадровой политики должны обеспечивать обоснованность и разносторонность комплексной оценки служащего в контексте замещаемой должности. Эту задачу предполагается решать путем внедрения процедуры оценки специальных компетенций служащих, разработки и внедрения методики оценки их личностно-мотивационных особенностей. Планируется разработать и внедрить методику внешней экспертной оценки аттестуемых. Ее использование должно стать обязательным для оценки тех гражданских служащих, в отношении которых имеются рекомендации о зачислении в кадровый резерв. 2.3. Оптимизация процедур формирования и работы с кадровым резервом. Процедуры формирования кадрового резерва позволяют в конкурентных условиях подбирать наиболее компетентных и готовых к гражданской и муниципальной службе лиц. Тем самым обеспечивается равный доступ граждан Российской Федерации к гражданской и муниципальной службе, открытость и доступность самой службы. В настоящее время на гражданской службе созданы и функционируют кадровые резервы разных уровней, ведется работа по развитию их системы. Повышенного внимания требуют кадровые резервы муниципального уровня. Необходимо разработать типовые положения о кадровом резерве на муниципальной службе и о муниципальном резерве управленческих кадров, урегулировав в них вопросы номенклатуры должностей, на которые формируется соответствующий кадровый резерв, способы подбора кандидатов, направления работы с кадровым резервом. Результаты апробации указанных документов в отдельных муниципальных образованиях области позволят приступить к внедрению единообразных процедур формирования кадровых резервов на муниципальной службе, форм работы с ними в остальных муниципальных образованиях области, включая поселения. 2.4. Внедрение новых подходов к профессиональному развитию гражданских и муниципальных служащих. Профессиональное развитие гражданских и муниципальных служащих реализуется на основе квалификационных требований к должностям гражданской службы, учитывающих как базовые, так и специальные компетенции. Однако если развитие базовых компетенций (в сфере информационных технологий, менеджмента, права) в настоящее время приобрело системный характер, то развитие специальных компетенций находится на начальной стадии. Во многом это обусловлено недостатками разработки квалификационных требований к должностям гражданской службы, отсутствием у органов государственной власти алгоритма работы по определению специальных компетенций служащих с учетом реализуемых ими функций и решаемых задач. Следствием этого являются просчеты при подготовке и реализации заказов на обучение. Запланированные мероприятия направлены на повышение эффективности организации профессионального развития служащих. В дальнейшем опыт работы органов государственной власти Ярославской области по формированию базовых и специальных компетенций планируется распространить и на органы местного самоуправления муниципальных образований области. Содействие организации профессионального развития муниципальных служащих будет оказано путем софинансирования расходов на обучение в рамках конкурса программ развития муниципальной службы. Необходимо создать систему непрерывного обучения служащих, сочетающую массовое обучение для развития базовых компетенций (в основном, среди вновь принятых специалистов) и узконаправленное повышение квалификации для формирования специальных компетенций служащих, закрепленных в их должностных регламентах. Поскольку для обеспечения бесперебойной качественной работы государственных органов функционируют кадровые резервы разного уровня, то система непрерывного обучения также должна решать задачу профессионального развития лиц, включенных в кадровый резерв. Приоритетное внимание следует уделять формированию и развитию базовых и специальных компетенций лиц, состоящих в резерве управленческих кадров. Особое место в системе профессионального развития занимает организация планового обучения лиц, замещающих государственные и муниципальные должности, а также должности гражданской и муниципальной службы высшей группы должностей. Кроме того, в целях адаптации к условиям служебной деятельности и профессионального развития вновь принятых гражданских служащих предлагается внедрить институт наставничества на гражданской службе, ориентированный на реальное приобретение служащим необходимых знаний и навыков по завершении периода наставничества. 2.5. Совершенствование системы материального стимулирования гражданских служащих. Решением данной задачи будет комплекс мероприятий, направленных на повышение результативности деятельности служащего. Прежде всего необходимо усовершенствовать систему разового премирования за выполнение особо важных и сложных заданий, установив прозрачный алгоритм принятия решений по данному вопросу. Наличие критериев отнесения поручения к особо важным и сложным позволит определить, есть ли основания для премирования, а конкретизация подходов к оценке личного вклада служащего в выполнение задания и к установлению степени сложности задания будет непосредственно влиять на размер премии. Еще одним важным элементом системы материального стимулирования гражданских служащих является учет при премировании результатов его работы за определенный период времени. В частности, именно такой подход предполагает установление особого порядка оплаты труда. Но для совершенствования системы оплаты путем поэтапного увеличения роли стимулирующих выплат необходимо наличие системы показателей, отражающих степень достижения государственным органом поставленных перед ним задач и целей, а также системы оценки вклада конкретного служащего в их достижение. Очевидно, что в первую очередь новая система материального стимулирования гражданских служащих должна затронуть руководителей государственных органов, и только по итогам ее внедрения в отношении руководителей может быть рассмотрен вопрос о распространении ее на иных служащих, замещающих должности в государственном органе. 2.6. Внедрение информационных технологий в кадровую работу. Информационные технологии являются необходимым вспомогательным ресурсом совершенствования кадровой работы. Применение автоматизированных систем в управлении кадрами в государственных органах позволяет создать единую информационную среду и объединить субъекты управления, повысить эффективность их работы. С этой целью в Правительстве области проводится поэтапное внедрение информационной системы персональных данных "Кадры". Планируемое в период действия ОЦП завершение указанного процесса обеспечит автоматизацию кадровых процедур, формирование единой базы данных о служащих и отчетности по кадровым вопросам. В соответствии с требованиями законодательства в сфере противодействия коррупции повышены требования к гражданским и муниципальным служащим в отношении предоставления сведений о доходах, расходах, имуществе и обязательствах имущественного характера, а также к качеству проверки таких сведений. Указанные требования могут быть выполнены в результате внедрения программного комплекса по учету и анализу сведений о доходах, расходах, имуществе и обязательствах имущественного характера, обеспечивающего исключение ошибок при заполнении работниками и служащими форм справок при предоставлении таких сведений, формирование базы сведений о доходах служащих, наличие инструментария для выявления несоответствий, автоматизацию процесса формирования указанных сведений для размещения в интернете. В Правительстве области имеется успешный опыт внедрения электронной системы обучения, оценки, развития и подбора персонала "Web Tutor" (далее - система "Web Tutor"), позволяющей качественно улучшить процесс организации обучения служащих: организовать систему дистанционного обучения (в том числе посредством разработки и внедрения электронных учебных курсов), позволяющую существенно снизить затраты на профессиональную подготовку; предварительно знакомить участников обучения с календарем запланированных учебных мероприятий; автоматизировать регистрацию участников образовательных мероприятий и подготовку отчетов об обучении. Среди планируемых направлений развития системы "Web Tutor" разработка и внедрение электронного учебного курса, позволяющего организовать дистанционное обучение муниципальных служащих. Также предполагается создание единой библиотеки квалификационных требований к должностям гражданской службы и тестов для определения соответствия квалификационным требованиям (как в системе "Web Tutor", так и на официальном портале органов государственной власти Ярославской области). Для обеспечения единообразия необходимо разработать методические рекомендации, устанавливающие единый подход к разработке и утверждению квалификационных требований к должностям гражданской службы в должностных регламентах. Кроме того, реализация отдельных проектов в сфере развития гражданской и муниципальной службы, а также поручений, содержащихся в Указе Президента Российской Федерации от 7 мая 2012 года N 601 "Об основных направлениях совершенствования системы государственного управления", ориентирует органы государственной власти на использование информационных технологий для предоставления возможности дистанционного тестирования и приема документов кандидатов на замещение вакантных должностей гражданской службы в электронном виде, разработку модуля по управлению кадровым резервом на гражданской службе (в информационной системе персональных данных "Кадры"). 2.7. Обеспечение информационной открытости гражданской и муниципальной службы. Информационная открытость - один из принципов новой кадровой политики, вытекающий из положений Федерального закона от 9 февраля 2009 года N 8-ФЗ "Об обеспечении доступа к информации о деятельности государственных органов и органов местного самоуправления" и получивший дополнительное развитие в Указе Президента Российской Федерации от 7 мая 2012 года N 601 "Об основных направлениях совершенствования системы государственного управления". В настоящее время на официальном портале органов государственной власти Ярославской области гражданам доступна информация о порядке поступления на гражданскую службу, о вакансиях в органах государственной власти Ярославской области и о возможности включения в кадровые резервы, открыты нормативно-правовые акты и информационно- методические материалы по вопросам гражданской службы. Особое внимание сосредоточено на привлечении молодежи на службу в органы государственной власти Ярославской области и органы местного самоуправления муниципальных образований области. Планируется создание специальных информационных проектов, освещающих мнения экспертов - компетентных независимых участников реализуемых органами государственной власти проектов, а также такие темы, как поступление на службу, профессиональное развитие служащих, лучшие кадровые проекты. В дополнение к этому планируется организовать регулярное информирование граждан о реализуемых Правительством области проектах в сфере гражданской и муниципальной службы. Проблемы формирования имиджа гражданского служащего, повышения престижа государственной и муниципальной службы являются одними из приоритетных, поэтому их решение предполагает многосторонний комплексный подход. Реализация подобного подхода выражена в организации и проведении традиционных проектов, которые планируется продолжать и совершенствовать: проведение межрегиональных научно- практических конференций, посвященных вопросам развития гражданской и муниципальной службы, регионального конкурса "Лучший государственный и муниципальный служащий", развитие специальной рубрики о людях, избравших профессию гражданского или муниципального служащего, на официальном портале органов государственной власти Ярославской области. Существенным шагом в обеспечении открытости гражданской и муниципальной службы для населения становится расширение представительства общественности в коллегиальных органах, создаваемых в соответствии с законодательством о гражданской и муниципальной службе. Для повышения эффективности их работы планируется создание совета независимых экспертов в области государственного и муниципального управления, на рассмотрение которого будут выноситься актуальные вопросы формирования и реализации кадровой политики области. II. Цель ОЦП ------------------------------------------------------------------------------------------------------ | Наименование цели | Показатель | | |------------------------------------------------------------------------------| | | наименование | единица |базовое | плановое значение | | | |измерения|значени |---------------------| | | | | е | 2014 | 2015 | 2016 | | | | |2013 год| год | год | год | |---------------------+-------------------------------------+---------+--------+------+-------+------| |Создание системы |доля утвержденных методических | % | 0 | 20 | 75 | 95 | |управления |разработок, направленных на внедрение| | | | | | |государственной |современных кадровых технологий, от | | | | | | |гражданской и |запланированного числа разработок | | | | | | |муниципальной |-------------------------------------+---------+--------+------+-------+------| |службой на территории|доля органов государственной власти и| % | 0 |10 (5)|70 (20)|95(50)| |региона |иных государственных органов | | | | | | | |Ярославской области (органов местного| | | | | | | |самоуправления муниципальных | | | | | | | |образований Ярославской области), | | | | | | | |внедривших современные кадровые | | | | | | | |технологии на основе утвержденных | | | | | | | |разработок | | | | | | ------------------------------------------------------------------------------------------------------ III. Задачи ОЦП ------------------------------------------------------------------------------------------------------- | N | Наименование задачи | Результат | |п/п| |----------------------------------------------------------------| | | | наименование | единица |плановое значение | | | | |измерения|------------------| | | | | |2014 | 2015 |2016 | | | | | | год | год | год | |---+--------------------------------+-----------------------------------+---------+-----+------+-----| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | |---+--------------------------------+-----------------------------------+---------+-----+------+-----| |1. |Задача 1. Разработка и внедрение|минимальное количество ОГВ | единиц |6(0) |12(1) |18(3)| | |новых технологий отбора кадров |(ОМСУ), внедривших единую | | | | | | | |методику отбора кадров | | | | | |---+--------------------------------+-----------------------------------+---------+-----+------+-----| |2. |Задача 2. Разработка и внедрение|минимальное количество ОГВ, | единиц | 0 | 6 | 12 | | |новых методик оценки кадров |осуществляющих оценку специальных | | | | | | | |компетенций ГГС при проведении | | | | | | | |аттестации | | | | | | | |-----------------------------------+---------+-----+------+-----| | | |минимальное количество ОГВ, | единиц | 0 | 0 | 9 | | | |использующих методику оценки | | | | | | | |личностно-мотивационных | | | | | | | |особенностей ГГС | | | | | | | |-----------------------------------+---------+-----+------+-----| | | |минимальное количество ОГВ, | единиц | 1 | 7 | 12 | | | |использующих методику внешней | | | | | | | |экспертной оценки аттестуемых ГГС | | | | | |---+--------------------------------+-----------------------------------+---------+-----+------+-----| |3. |Задача 3. Оптимизация процедур |минимальное количество ОМСУ, | единиц | 1 | 5 | 10 | | |формирования и работы с |разработавших и внедривших | | | | | | |кадровым резервом |положение о кадровом резерве на | | | | | | | |муниципальной службе на основе | | | | | | | |типового | | | | | | | |-----------------------------------+---------+-----+------+-----| | | |минимальное количество ОМСУ, | единиц | 0 | 5 | 10 | | | |разработавших и внедривших | | | | | | | |положение о муниципальном резерве | | | | | | | |управленческих кадров на основе | | | | | | | |типового | | | | | |---+--------------------------------+-----------------------------------+---------+-----+------+-----| |4. |Задача 4. Внедрение новых |количество ГГС (МС), прошедших | человек | 75 | 75 | 75 | | |подходов к профессиональному |обучение по программам, | |(100)|(1000)|(300)| | |развитию гражданских и |направленным на развитие базовых | | | | | | |муниципальных служащих |компетенций | | | | | | | |-----------------------------------+---------+-----+------+-----| | | |количество ГГС (МС), прошедших | человек | 160 | 165 | 65 | | | |обучение по программам, | |(150)| (70) |(30) | | | |направленным на развитие | | | | | | | |специальных компетенций | | | | | | | |-----------------------------------+---------+-----+------+-----| | | |количество лиц, состоящих в резерве| человек | 30 | 0 | 0 | | | |управленческих кадров, прошедших | | | | | | | |обучение | | | | | | | |-----------------------------------+---------+-----+------+-----| | | |количество ОГВ (ОМСУ), внедривших | единиц |3 (0)|10 (3)| 20 | | | |систему наставничества | | | |(10) | |---+--------------------------------+-----------------------------------+---------+-----+------+-----| |5. |Задача 5. Совершенствование |наличие НПА, устанавливающего | да/нет | нет | да | да | | |системы материального |ключевые показатели деятельности | | | | | | |стимулирования гражданских |ОИВ | | | | | | |служащих |-----------------------------------+---------+-----+------+-----| | | |наличие НПА, устанавливающего | да/нет | нет | нет | да | | | |систему поощрения руководителей | | | | | | | |ОИВ с учетом степени достижения | | | | | | | |установленных для ОИВ ключевых | | | | | | | |показателей деятельности | | | | | | | |-----------------------------------+---------+-----+------+-----| | | |наличие НПА, устанавливающего | да/нет | да | да | да | | | |единый подход к премированию за | | | | | | | |выполнение особо важных и срочных | | | | | | | |заданий | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |---+--------------------------------+-----------------------------------+---------+-----+------+-----| |6. |Задача 6. Внедрение |количество внедренных | единиц | 2 | 5 | 6 | | |информационных технологий в |информационных продуктов | | | | | | |кадровую работу | | | | | | |---+--------------------------------+-----------------------------------+---------+-----+------+-----| |7. |Задача 7. Обеспечение |количество внедренных проектов, | единиц | 4 | 4 | 4 | | |информационной открытости |направленных на обеспечение | | | | | | |гражданской и муниципальной |информационной открытости | | | | | | |службы |гражданской и муниципальной службы | | | | | ------------------------------------------------------------------------------------------------------- Список сокращений, используемых в таблице ГГС - государственные гражданские служащие Ярославской области МС - муниципальные служащие муниципальных образований Ярославской области НПА - нормативный правовой акт ОГВ - органы государственной власти и иные государственные органы Ярославской области ОИВ - органы исполнительной власти Ярославской области ОМСУ - органы местного самоуправления муниципальных образований Ярославской области IV. Механизмы реализации ОЦП Реализация ОЦП организуется и координируется ответственным исполнителем, который размещает на своей странице на официальном портале органов государственной власти Ярославской области информацию о ходе и результатах реализации ОЦП, ее финансировании и другие материалы. Ответственный исполнитель ОЦП осуществляет: - координацию работы участников ОЦП; - контроль исполнения ОЦП; - подготовку сводных отчетов о реализации ОЦП на основе представленных отчетов участников ОЦП по формам, установленным ответственным исполнителем ОЦП; - проведение оценки общей эффективности и результативности реализации ОЦП и разрешение возникающих проблемных ситуаций; - формирование заявок на финансирование мероприятий ОЦП в пределах выделенных средств; - контроль целевого использования бюджетных средств, выделяемых на реализацию ОЦП. Соисполнители ОЦП осуществляют: - реализацию закрепленных за ними мероприятий ОЦП; - нормативно-правовое и методологическое обеспечение реализации закрепленных за ними мероприятий ОЦП. Источниками финансирования мероприятий ОЦП являются средства областного и местного бюджетов. Предоставление субсидии муниципальным образованиям области осуществляется в соответствии с Методикой формирования, предоставления и распределения субсидии на реализацию программ развития муниципальной службы в Ярославской области, утвержденной постановлением Правительства области от 03.04.2013 N 322-п "Об утверждении Методики формирования, предоставления и распределения субсидии на реализацию программ развития муниципальной службы в Ярославской области". V. Перечень мероприятий ОЦП --------------------------------------------------------------------------------------------------------------- | N | Наименование | Результат выполнения мероприятия | Срок | Плановый объем |Исполнит-| | п/п | задачи/мероприятия (в | |реали-|финансирования, (млн| ель и | | | установленном порядке) | |зации,| руб.) |соисполн-| | | | | годы | | ители | | | | | | |мероприя-| | | | | | | тия | |------+----------------------------+-----------------------------------+------+--------------------+---------| | | | наименование (единица |плановое | | | | | | | измерения) |значение | | | | |------+----------------------------+-------------------------+---------+------+--------------------+---------| | | | | | |всего | ОБ | МБ | | |------+----------------------------+-------------------------+---------+------+------+------+------+---------| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | |------+----------------------------------------------------------------+------+------+------+------+---------| | 1. |Разработка и внедрение новых технологий отбора кадров |2014- |0,106 |0,106 | | УГСиКП, | | | | 2016 | | | | ОГВ, | | | | | | | | ОМСУ | |------+----------------------------------------------------------------+------+------+------+------+---------| | | | 2014 |0,106 |0,106 | | | |------+----------------------------------------------------------------+------+------+------+------+---------| | | | 2015 | | | | | |------+----------------------------------------------------------------+------+------+------+------+---------| | | | 2016 | | | | | |------+----------------------------------------------------------------+------+------+------+------+---------| | 1.1. |Разработка и внедрение единой методики отбора кадров |2014- | 0,03 | 0,03 | | УГСиКП | | | | 2016 | | | | | |------+----------------------------------------------------------------+------+------+------+------+---------| |1.1.1.|Разработка единой методики | наличие единой методики | да | 2014 | 0,03 | 0,03 | | УГСиКП | | |отбора кадров | отбора кадров | | | | | | | |------+----------------------------+-------------------------+---------+------+------+------+------+---------| |1.1.2.|Внедрение единой методики | минимальное количество | 6 (0) | 2014 | | | | УГСиКП, | | |отбора кадров | ОГВ (ОМСУ), | | | | | | ОГВ, | | | | внедривших единую | | | | | | ОМСУ | | | | методику отбора кадров | | | | | | | |------+----------------------------+-------------------------+---------+------+------+------+------+---------| | | | | 12 (1) | 2015 | | | | | |------+----------------------------+-------------------------+---------+------+------+------+------+---------| | | | | 18 (3) | 2016 | | | | | |------+----------------------------------------------------------------+------+------+------+------+---------| | 1.2. |Создание методик оценки базовых компетенций |2014- |0,076 |0,076 | | УГСиКП, | | | | 2016 | | | | ОГВ, | |------+----------------------------------------------------------------+------+------+------+------+---------| |1.2.1.|Разработка методики | методика утверждена | да | 2014 | 0,03 | 0,03 | | УГСиКП | | |оценки базовых | | | | | | | | | |компетенций в области | | | | | | | | | |права | | | | | | | | |------+----------------------------+-------------------------+---------+------+------+------+------+---------| |1.2.2.|Разработка методики | методика утверждена | да | 2014 |0,023 |0,023 | | УГСиКП | | |оценки базовых | | | | | | | | | |компетенций в сфере ИТ- | | | | | | | | | |технологий | | | | | | | | |------+----------------------------+-------------------------+---------+------+------+------+------+---------| |1.2.3.|Разработка методики оценки | методика утверждена | да | 2014 |0,023 |0,023 | | УГСиКП | | |базовых компетенций в | | | | | | | | | |сфере менеджмента | | | | | | | | |------+----------------------------------------------------------------+------+------+------+------+---------| | 2. |Разработка и внедрение новых методик оценки кадров |2014- | 0,15 | 0,15 | | УГСиКП, | | | | 2016 | | | | ОГВ | |------+----------------------------------------------------------------+------+------+------+------+---------| | | | 2014 | 0,15 | 0,15 | | | |------+----------------------------------------------------------------+------+------+------+------+---------| | | | 2015 | | | | | |------+----------------------------------------------------------------+------+------+------+------+---------| | | | 2016 | | | | | |------+----------------------------------------------------------------+------+------+------+------+---------| | 2.1. |Внедрение новых методов оценки кадров при проведении аттестации |2014- | 0,1 | 0,1 | | УГСиКП, | | | | 2016 | | | | ОГВ | |------+----------------------------------------------------------------+------+------+------+------+---------| |2.1.1.|Разработка методических | наличие методических | да | 2015 | | | | УГСиКП, | | |рекомендаций по оценке | рекомендаций | | | | | | ОГВ | | |специальных компетенций | | | | | | | | | |ГГС | | | | | | | | |------+----------------------------+-------------------------+---------+------+------+------+------+---------| |2.1.2.|Внедрение методических | минимальное количество | 6 | 2015 | | | | УГСиКП, | | |рекомендаций по оценке | ОГВ, осуществляющих | | | | | | ОГВ | | |специальных компетенций | оценку специальных | | | | | | | | |ГГС | компетенций ГГС | | | | | | | |------+----------------------------+-------------------------+---------+------+------+------+------+---------| | | | | 12 | 2016 | | | | | |------+----------------------------+-------------------------+---------+------+------+------+------+---------| |2.1.3.|Разработка методики оценки | наличие методики | да | 2014 | 0,1 | 0,1 | | УГСиКП, | | |личностно-мотивационных | | | | | | | ОГВ | | |особенностей ГГС | | | | | | | | |------+----------------------------+-------------------------+---------+------+------+------+------+---------| |2.1.4.|Внедрение методики оценки | минимальное количество | 9 | 2016 | | | | УГСиКП, | | |личностно-мотивационных | ОГВ, использующих | | | | | | ОГВ | | |особенностей ГГС | методику оценки | | | | | | | | | | личностно- | | | | | | | | | | мотивационных | | | | | | | | | | особенностей ГГС | | | | | | | |------+----------------------------------------------------------------+------+------+------+------+---------| | 2.2. |Разработка и внедрение методики внешней экспертной оценки ГГС |2014- | 0,05 | 0,05 | | УГСиКП, | | | | 2016 | | | | ОГВ | |------+----------------------------------------------------------------+------+------+------+------+---------| |2.2.1.|Разработка методики | наличие методики | да | 2014 | 0,05 | 0,05 | | УГСиКП | | |внешней экспертной оценки | | | | | | | | | |ГГС | | | | | | | | |------+----------------------------+-------------------------+---------+------+------+------+------+---------| |2.2.2.|Внедрение методики | минимальное количество | 1 | 2014 | | | | УГСиКП, | | |внешней экспертной оценки | ОГВ, использующих | | | | | | ОГВ | | |ГГС | методику | | | | | | | |------+----------------------------+-------------------------+---------+------+------+------+------+---------| | | | | 7 | 2015 | | | | | |------+----------------------------+-------------------------+---------+------+------+------+------+---------| | | | | 12 | 2016 | | | | | |------+----------------------------------------------------------------+------+------+------+------+---------| | 3. |Оптимизация процедур формирования и работы с кадровым резервом |2014- | | | | УГСиКП, | | | | 2016 | | | | ОМСУ | |------+----------------------------------------------------------------+------+------+------+------+---------| | 3.1. |Разработка типового | положение утверждено | да | 2014 | | | | УГСиКП, | | |положения о кадровом | | | | | | | ОМСУ | | |резерве на муниципальной | | | | | | | | | |службе | | | | | | | | |------+----------------------------+-------------------------+---------+------+------+------+------+---------| | 3.2. |Апробация типового | количество ОМСУ, | 1 | 2014 | | | | УГСиКП, | | |положения о кадровом | апробировавших | | | | | | ОМСУ | | |резерве на муниципальной | положение | | | | | | | | |службе | | | | | | | | |------+----------------------------+-------------------------+---------+------+------+------+------+---------| | 3.3. |Разработка положений о | минимальное количество | 1 | 2014 | | | | УГСиКП, | | |кадровом резерве на | ОМСУ, утвердивших | | | | | | ОМСУ | | |муниципальной службе на | положения | | | | | | | | |основе типового | | | | | | | | |------+----------------------------+-------------------------+---------+------+------+------+------+---------| | | | | 5 | 2015 | | | | | |------+----------------------------+-------------------------+---------+------+------+------+------+---------| | | | | 10 | 2016 | | | | | |------+----------------------------+-------------------------+---------+------+------+------+------+---------| | 3.4. |Разработка типового | положение утверждено | да | 2014 | | | | УГСиКП, | | |положения о муниципальном | | | | | | | ОМСУ | | |резерве управленческих | | | | | | | | | |кадров | | | | | | | | |------+----------------------------+-------------------------+---------+------+------+------+------+---------| | 3.5. |Апробация типового | положение апробировано | да | 2014 | | | | УГСиКП, | | |положения о муниципальном | в одном ОМСУ | | | | | | ОМСУ | | |резерве управленческих | | | | | | | | | |кадров | | | | | | | | |------+----------------------------+-------------------------+---------+------+------+------+------+---------| | 3.6. |Разработка положений о | минимальное количество | 5 | 2015 | | | | УГСиКП, | | |муниципальном резерве | ОМСУ, утвердивших | | | | | | ОМСУ | | |управленческих кадров на | положения | | | | | | | | |основе типового | | | | | | | | |------+----------------------------+-------------------------+---------+------+------+------+------+---------| | | | | 10 | 2016 | | | | | |------+----------------------------------------------------------------+------+------+------+------+---------| | 4. |Внедрение новых подходов к профессиональному развитию |2014- |7,7343|7,4573|0,277 | УГСиКП, | | |гражданских и муниципальных служащих | 2016 | | | | ОГВ, | | | | | | | | ОМСУ | |------+----------------------------------------------------------------+------+------+------+------+---------| | | | 2014 |3,827 |3,550 |0,277 | | |------+----------------------------------------------------------------+------+------+------+------+---------| | | | 2015 |2,700 |2,700 | | | |------+----------------------------------------------------------------+------+------+------+------+---------| | | | 2016 |1,2073|1,2073| | | |------+----------------------------------------------------------------+------+------+------+------+---------| | 4.1. |Организация обучения ГГС (МС) и лиц, включенных в резерв |2014- |7,7343|7,4573|0,277 | УГСиКП, | | |управленческих кадров | 2016 | | | | ОГВ, | | | | | | | | ОМСУ | |------+----------------------------------------------------------------+------+------+------+------+---------| |4.1.1.|Организация обучения по | минимальное количество | 75 (0) | 2014 | 0,17 | 0,17 | | | | |программам, направленным на | ГГС (МС), прошедших | | | | | | | | |развитие базовых | обучение | | | | | | | | |компетенций | | | | | | | | |------+----------------------------+-------------------------+---------+------+------+------+------+---------| | | | |75 (1000)| 2015 | 0,7 | 0,7 | | | |------+----------------------------+-------------------------+---------+------+------+------+------+---------| | | | |75 (300) | 2016 |0,2873|0,2873| | | |------+----------------------------+-------------------------+---------+------+------+------+------+---------| |4.1.2.|Организация обучения по | минимальное количество |160 (25) | 2014 | 1,33 | 1,33 | | | | |программам, направленным | ГГС (МС) служащих, | | | | | | | | |на развитие специальных | прошедших обучение | | | | | | | | |компетенций | | | | | | | | |------+----------------------------+-------------------------+---------+------+------+------+------+---------| | | | |165 (70) | 2015 | 2,0 | 2,0 | | | |------+----------------------------+-------------------------+---------+------+------+------+------+---------| | | | | 65 (30) | 2016 | 0,92 | 0,92 | | | |------+----------------------------+-------------------------+---------+------+------+------+------+---------| |4.1.3.|Организация обучения лиц, | минимальное количество | 30 | 2014 | 0,2 | 0,2 | | | | |состоящих в резерве | лиц, прошедших обучение | | | | | | | | |управленческих кадров | | | | | | | | |------+----------------------------+-------------------------+---------+------+------+------+------+---------| |4.1.4.|Проведение конкурса | НПА об утверждении | да | 2016 | | | | | | |программ развития | итогов конкурса | | | | | | | | |муниципальной службы | | | | | | | | |------+----------------------------+-------------------------+---------+------+------+------+------+---------| |4.1.5.|Организация обучения МС | минимальное количество | 225 | 2014 |2,127 | 1,85 |0,277 | | | |по программам, | МС, прошедших обучение | | | | | | | | |направленным на развитие | | | | | | | | | |базовых и специальных | | | | | | | | | |компетенций в рамках | | | | | | | | | |конкурса программ развития | | | | | | | | | |муниципальной службы | | | | | | | | |------+----------------------------------------------------------------+------+------+------+------+---------| | 4.2. |Создание и развитие института наставничества на гражданской и |2014- | | | | УГСиКП, | | |муниципальной службе | 2016 | | | | ОГВ, | | | | | | | | ОМСУ | |------+----------------------------------------------------------------+------+------+------+------+---------| |4.2.1.|Утверждение положения об | НПА об утверждении | да | 2014 | | | | УГСиКП | | |организации наставничества в| положения | | | | | | | | |ОГВ | | | | | | | | |------+----------------------------+-------------------------+---------+------+------+------+------+---------| |4.2.2.|Внедрение системы | минимальное количество | 3 (0) | 2014 | | | | УГСиКП, | | |наставничества в ОГВ | ОГВ (ОМСУ), | | | | | | ОГВ, | | |(ОМСУ) | внедривших систему | | | | | | ОМСУ | | | | наставничества | | | | | | | |------+----------------------------+-------------------------+---------+------+------+------+------+---------| | | | | 10 (3) | 2015 | | | | | |------+----------------------------+-------------------------+---------+------+------+------+------+---------| | | | | 20 (10) | 2016 | | | | | |------+----------------------------------------------------------------+------+------+------+------+---------| | 5. |Совершенствование системы материального стимулирования |2014- | | | | УГСиКП, | | |гражданских служащих | 2016 | | | | УСП | |------+----------------------------------------------------------------+------+------+------+------+---------| | 5.1. |Разработка и утверждение | НПА об утверждении | да | 2015 | | | | УСП | | |ключевых показателей | ключевых показателей | | | | | | | | |деятельности ОИВ | деятельности ОИВ | | | | | | | |------+----------------------------+-------------------------+---------+------+------+------+------+---------| | 5.2. |Разработка и утверждение | НПА о порядке поощрения | да | 2016 | | | | УГСиКП | | |системы поощрения | руководителей ОИВ | | | | | | , УСП | | |руководителей ОИВ с учетом | | | | | | | | | |степени достижения | | | | | | | | | |установленных для ОИВ | | | | | | | | | |ключевых показателей | | | | | | | | | |деятельности | | | | | | | | |------+----------------------------+-------------------------+---------+------+------+------+------+---------| | 5.3. |Выработка единого подхода к |НПА о порядке и условиях | да | 2014 | | | | УГСиКП | | |премированию за выполнение | премирования за | | | | | | | | |особо важных и срочных | выполнение особо важных | | | | | | | | |заданий | и срочных заданий | | | | | | | |------+----------------------------------------------------------------+------+------+------+------+---------| | 6. |Внедрение информационных технологий в кадровую работу |2014- |1,226 |1,226 | | УГСиКП | | | | 2016 | | | | , ДИС, | | | | | | | | ОГВ | |------+----------------------------------------------------------------+------+------+------+------+---------| | | | 2014 | 0,85 | 0,85 | | | |------+----------------------------------------------------------------+------+------+------+------+---------| | | | 2015 |0,376 |0,376 | | | |------+----------------------------------------------------------------+------+------+------+------+---------| | | | 2016 | | | | | |------+----------------------------------------------------------------+------+------+------+------+---------| | 6.1. |Совершенствование | лицензия продлена | да | 2015 |0,376 |0,376 | | УГСиКП | | |информационной системы | | | | | | | , ДИС, | | |персональных данных | | | | | | | ОГВ | | |"Кадры" | | | | | | | | | | |-------------------------+---------+------+------+------+------+---------| | | | количество операций по | 7 | 2014 | | | | | | | | кадровому учету и | | | | | | | | | |отчетности, выполняемых с| | | | | | | | | | использованием | | | | | | | | | | информационной системы | | | | | | | | | |-------------------------+---------+------+------+------+------+---------| | | | | 8 | 2015 | | | | | | | |-------------------------+---------+------+------+------+------+---------| | | | | 9 | 2016 | | | | | | | |-------------------------+---------+------+------+------+------+---------| | | | информационный модуль | да | 2015 | | | | | | | | работы с кадровым | | | | | | | | | | резервом разработан и | | | | | | | | | | внедрен | | | | | | | |------+----------------------------+-------------------------+---------+------+------+------+------+---------| | 6.2. |Внедрение программного | программный комплекс | да | 2014 | 0,6 | 0,6 | | УГСиКП | | |комплекса по учету и | приобретен | | | | | | | | |анализу сведений о доходах, | | | | | | | | | |расходах, об имуществе и | | | | | | | | | |обязательствах | | | | | | | | | |имущественного характера | | | | | | | | |------+----------------------------+-------------------------+---------+------+------+------+------+---------| | | | программный комплекс | да | 2015 | | | | | | | | введен в эксплуатацию | | | | | | | |------+----------------------------+-------------------------+---------+------+------+------+------+---------| | 6.3. |Разработка электронного | учебный курс разработан | да | 2014 | 0,25 | 0,25 | | УГСиКП | | |учебного курса "Основы | | | | | | | , ДИС | | |правовых знаний" для | | | | | | | | | |муниципальных служащих | | | | | | | | | |на базе системы "Web Tutor" | | | | | | | | |------+----------------------------+-------------------------+---------+------+------+------+------+---------| | 6.4. |Создание библиотеки |разработаны методические | да | 2015 | | | | УГСиКП | | |квалификационных | рекомендации, | | | | | | , ОГВ | | |требований к должностям | устанавливающие единый | | | | | | | | |гражданской службы | подход к разработке и | | | | | | | | | | утверждению | | | | | | | | | | квалификационных | | | | | | | | | | требований к должностям | | | | | | | | | | гражданской службы | | | | | | | |------+----------------------------+-------------------------+---------+------+------+------+------+---------| | | | библиотека | да | 2015 | | | | | | | | квалификационных | | | | | | | | | | требований к должностям | | | | | | | | | | гражданской службы | | | | | | | | | | разработана | | | | | | | |------+----------------------------+-------------------------+---------+------+------+------+------+---------| | | | библиотека введена в | да | 2016 | | | | | | | | эксплуатацию | | | | | | | |------+----------------------------+-------------------------+---------+------+------+------+------+---------| | 6.5. |Создание механизма | обеспечена техническая | да | 2015 | | | | УГСиКП | | |дистанционной самооценки | возможность | | | | | | , ДИС | | |базовых компетенций для | дистанционной | | | | | | | | |кандидатов на замещение | самооценки | | | | | | | | |должностей гражданской | | | | | | | | | |службы | | | | | | | | |------+----------------------------+-------------------------+---------+------+------+------+------+---------| | | | количество размещенных | 1 | 2015 | | | | | | | | тестовых модулей | | | | | | | |------+----------------------------+-------------------------+---------+------+------+------+------+---------| | | | | 2 | 2016 | | | | | |------+----------------------------+-------------------------+---------+------+------+------+------+---------| | 6.6. |Организация приема | порядок приема | да | 2014 | | | | УГСиКП | | |документов кандидатов на | документов разработан | | | | | | , ДИС | | |замещение должностей | | | | | | | | | |гражданской службы и на | | | | | | | | | |включение в кадровый | | | | | | | | | |резерв в электронном виде | | | | | | | | |------+----------------------------+-------------------------+---------+------+------+------+------+---------| | | | организован прием | да | 2015 | | | | | | | | документов в | | | | | | | | | | электронном виде | | | | | | | |------+----------------------------------------------------------------+------+------+------+------+---------| | 7. |Обеспечение информационной открытости гражданской и |2014- | 1,23 | 1,23 | | УГСиКП | | |муниципальной службы | 2016 | | | | , ОГВ, | | | | | | | | ОМСУ | |------+----------------------------------------------------------------+------+------+------+------+---------| | | | 2014 | 0,53 | 0,53 | | | |------+----------------------------------------------------------------+------+------+------+------+---------| | | | 2015 | 0,7 | 0,7 | | | |------+----------------------------------------------------------------+------+------+------+------+---------| | | | 2016 | | | | | |------+----------------------------------------------------------------+------+------+------+------+---------| | 7.1. |Разработка и реализация | количество | 2 | 2014 | 0,03 | 0,03 | | УГСиКП | | |информационных проектов | реализованных | | | | | | , УМК | | |по освещению гражданской и | информационных | | | | | | | | |муниципальной службы | проектов | | | | | | | |------+----------------------------+-------------------------+---------+------+------+------+------+---------| | | | | 4 | 2015 | | | | | |------+----------------------------+-------------------------+---------+------+------+------+------+---------| | | | | 6 | 2016 | | | | | |------+----------------------------+-------------------------+---------+------+------+------+------+---------| | 7.2. |Реализация проекта по | количество проведенных | 1 | 2014 | | | | УГСиКП | | |привлечению молодежи на | мероприятий | | | | | | , АДМ | | |службу в ОГВ и ОМСУ | | | | | | | | |------+----------------------------+-------------------------+---------+------+------+------+------+---------| | | | | 3 | 2015 | | | | | |------+----------------------------+-------------------------+---------+------+------+------+------+---------| | | | | 5 | 2016 | | | | | |------+----------------------------+-------------------------+---------+------+------+------+------+---------| | 7.3. |Организация и проведение | количество проведенных | 1 | 2014 | 0,5 | 0,5 | | УГСиКП | | |традиционных | мероприятий | | | | | | , УМК, | | |межрегиональных научно- | | | | | | | ОГВ, | | |практических семинаров- | | | | | | | ОМСУ | | |практикумов, конференций, | | | | | | | | | |форумов по вопросам | | | | | | | | | |развития гражданской и | | | | | | | | | |муниципальной службы | | | | | | | | |------+----------------------------+-------------------------+---------+------+------+------+------+---------| | | | | 1 | 2015 | 0,4 | 0,4 | | | |------+----------------------------+-------------------------+---------+------+------+------+------+---------| | 7.4. |Реализация проекта "Совет | положение о совете | да | 2014 | | | | УГСиКП | | |независимых экспертов" | независимых экспертов и | | | | | | | | | | его состав утверждены | | | | | | | |------+----------------------------+-------------------------+---------+------+------+------+------+---------| | | | количество | 1 | 2014 | | | | | | | | реализованных решений | | | | | | | | | | совета | | | | | | | |------+----------------------------+-------------------------+---------+------+------+------+------+---------| | | | | 2 | 2015 | | | | | |------+----------------------------+-------------------------+---------+------+------+------+------+---------| | 7.5. |Проведение третьего | конкурс "Лучший | 1 | 2015 | 0,3 | 0,3 | | УГСиКП, | | |регионального конкурса | государственный | | | | | | УМК | | |"Лучший государственный | гражданский и | | | | | | | | |гражданский и | муниципальный | | | | | | | | |муниципальный служащий" | служащий" проведен | | | | | | | | | | (единиц) | | | | | | | --------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Список сокращений, используемых в таблице АДМ - агентство по делам молодежи Ярославской области ГГС - государственные гражданские служащие Ярославской области ДИС - департамент информатизации и связи Ярославской области МБ - местный бюджет МС - муниципальные служащие муниципальных образований Ярославской области НПА - нормативный правовой акт ОБ - областной бюджет ОГВ - органы государственной власти и иные государственные органы Ярославской области ОИВ - органы исполнительной власти Ярославской области ОМСУ - органы местного самоуправления муниципальных образований Ярославской области УГСиКП - управление государственной службы и кадровой политики Правительства области УМК - управление массовых коммуникаций Правительства области УСП - управление стратегического планирования Правительства области Информация по документуЧитайте также
Изменен протокол лечения ковида23 февраля 2022 г. МедицинаГермания может полностью остановить «Северный поток – 2»23 февраля 2022 г. ЭкономикаБогатые уже не такие богатые23 февраля 2022 г. ОбществоОтныне иностранцы смогут найти на портале госуслуг полезную для себя информацию23 февраля 2022 г. ОбществоВакцина «Спутник М» прошла регистрацию в Казахстане22 февраля 2022 г. МедицинаМТС попала в переплет в связи с повышением тарифов22 февраля 2022 г. ГосударствоРегулятор откорректировал прогноз по инфляции22 февраля 2022 г. ЭкономикаСтоимость нефти Brent взяла курс на повышение22 февраля 2022 г. ЭкономикаКурсы иностранных валют снова выросли21 февраля 2022 г. Финансовые рынки |
Архив статей
2026 Июнь
|
