Постановление Правительства Нижегородской области от 29.04.2014 № 290

     - неразвитая     туристская     инфраструктура:      недостаток
комфортабельного транспорта,  неудовлетворительное состояние  дорог,
недостаточное   количество   предприятий   общественного    питания,
придорожного сервиса, средств развлечения на туристских маршрутах;
     - иные факторы (полный перечень указан в Подпрограмме Туризм).
     Для развития  туристской  инфраструктуры  посредством   четкого
поэтапного   планирования   и  аккумулирования   разных   источников
финансирования на развитие  туристской индустрии необходимо  решение
проблемы программным методом.
     Благодаря реализации  Подпрограммы Туризм  прогнозируется  рост
количества туристов, посетивших Нижегородскую область, до 3100  тыс.
человек к 2020  году (в  3,9 раз к  уровню 2013 года).  Существенное
положительное влияние на развитие туристской сферы окажет проведение
в 2018 году  в Нижнем Новгороде матчей  Чемпионата мира по  футболу.
Это   будет   способствовать   не   только   росту   туристского   и
экскурсионного  потока  в  регион,   но  и  развитию  туристской   и
транспортной инфраструктуры.
     Увеличение туристско-экскурсионного  потока  позволит  повысить
объем платных услуг в сфере внутреннего и въездного туризма, который
прогнозируется на уровне 20,5 млрд. рублей в 2020 году.
     Развитие туристской  инфраструктуры  также  позволит   повысить
удовлетворенность граждан качеством предоставляемых туристских услуг
до 90%.
     
     2.1.3. Развитие торговли
     
     В результате формирования экономики за последние десять лет  на
потребительском рынке  Нижегородской области произошли  значительные
преобразования.
     В настоящее  время  инфраструктура розничной  торговли  региона
представлена достаточно  разветвленной  сетью организаций  торговли,
это    -     торговые     центры,    гипермаркеты,     супермаркеты,
специализированные  магазины,  универсальные,  продовольственные   и
специализированные розничные рынки, ярмарки, система Облпотребсоюза,
нестационарные объекты мелкорозничной сети.
     Основным показателем,  характеризующим данную  сферу,  является
оборот розничной  торговли,  который по  итогам  2013 года  составил
539,8 млрд.  рублей при темпе  роста в  сопоставимых ценах к  уровню
предыдущего года - 106,5%.
     Благоприятный инвестиционный климат привлекает в регион крупные
российские и   иностранные   компании.   В   Нижегородской   области
развивается оптовая  торговля. По  итогам 2013  года оборот  оптовой
торговли составил 712,1 млрд. рублей.
     В целях наиболее полного удовлетворения потребностей  населения
в  потребительских товарах  решение  проблем, влияющих  на  развития
сферы торговли,  должно  осуществляться программно-целевым  методом.
Это  связано  с  масштабностью  и  многообразием  проблем   отрасли,
необходимостью  комплексной  увязки  мероприятий  по  ее   развитию,
необходимостью выполнения крупных по объемам и длительным по  срокам
реализации инвестиционных проектов.
     Для решения  данных  задач  в  рамках  реализации   мероприятий
Программы  будет   проводиться   мониторинг  основных   показателей,
характеризующих состояние торговли, а также обеспеченности населения
Нижегородской  области  площадью  торговых  объектов,  в  том  числе
посредством формирования и ведения торгового реестра.
     Мероприятия Программы  будут  направлены  на  развитие  сетевой
торговли; строительство новых  современных торговых объектов, в  том
числе  многофункциональных   торгово-развлекательных  комплексов   и
розничных рынков, повышение их технического уровня.
     С целью создания  эффективной конкурентной  среды, как  фактора
сдерживания  роста  цен  и  предотвращения  монополизации  отдельных
сегментов рынка, будет  продолжена работа  по развитию сети  ярмарок
"выходного  дня"   по  реализации  сельхозпродукции,   произведенной
хозяйствами,    фермерами,    садоводами-огородниками,    а    также
строительству/реконструкции.
     Для создания на территории Нижегородской области крупнейшего  в
России центра  производства и дистрибуции  товаров массового  спроса
предполагается   на  постоянной   основе   оказывать  содействие   и
осуществлять  мониторинг  инвестиционных проектов,  направленных  на
строительство логистических центров поставок, осуществляющих прием и
хранение   сельскохозяйственной   продукции,   формирование   партий
продовольственных  и   непродовольственных   товаров  для   отгрузки
хозяйствующим субъектам,  осуществляющим оптовую  и (или)  розничную
торговлю.
     На потребительском рынке складываются реальные возможности  для
увеличения  розничного  товарооборота  на  основе  ожидаемого  роста
денежных  доходов   населения,   активизации  работы   отечественной
промышленности,  смещения  потребительских  предпочтений  в  сторону
отечественных   торговых   марок,   совершенствования    организации
торговли.  Поэтому  значительным  блоком  в  работе  будет   работа,
направленная на увеличение доли присутствия в организациях  торговли
товаров  нижегородских  производителей.  В  Нижегородской   области,
начиная  с  2009   года  действовали  областные  целевые   программы
"Покупайте  нижегородское"  на  соответствующие  годы,  утвержденные
постановлением Правительства Нижегородской  области от 30 июля  2008
года N 315 и  постановлением Правительства Нижегородской области  от
28 августа 2012 года N  577. С учетом положительного опыта в  рамках
реализации   мероприятий   Программы   данную   работу   планируется
продолжить.
     Развитие торговли во многом  зависит от наличия  подготовленных
кадров, способных эффективно работать в условиях рыночной экономики,
принимать организационные и  управленческие решения, знающих  основы
управления,  финансово-экономического  планирования,  бухгалтерского
учета, маркетинга  и  менеджмента. В  рамках реализации  мероприятий
Программы  предусмотрено   проведение  мероприятий,   способствующих
повышению уровня квалификации специалистов сферы торговли, а именно:
обучающих  семинаров,  тренингов для  руководителей  и  специалистов
организаций  торговли, а  также  содействие внедрению  организациями
торговли корпоративных образовательных программ.
     Реализация мероприятий  Программы  будет  способствовать  росту
оборота розничной торговли к 2020 году до 1118,1 млрд. рублей, росту
инвестиций в основной капитал  по полному кругу предприятий по  виду
деятельности  "оптовая  и розничная  торговля",  снижению  кадрового
дефицита в торговле и  росту среднемесячной заработной платы  одного
работающего в данной сфере к 2020 году до 42021,4 рублей.
     Характеристика текущего  состояния  в сфере  торговли  подробно
описывается  в  Подпрограмме 3  "Развитие торговли в   Нижегородской
области" настоящей Программы (далее - Подпрограмма Торговля).
     
     2.1.4. Сохранение, возрождение и развитие народных
художественных промыслов
     
     Нижегородская область   относится   к   наиболее   значимым   и
представительным центрам традиционного бытования НХП России.
     По числу сохраненных видов производств промыслов  Нижегородская
область находится на первом месте.
    Согласно действующему законодательству и в рамках Подпрограммы 4
"Сохранение,   возрождение   и  развитие   народных   художественных
промыслов  Нижегородской  области"  настоящей  Программы  (далее   -
Подпрограмма НХП) субъекты НХП  (организации, ПБОЮЛ) имеют право  на
государственную, в том числе финансовую, поддержку.
     В рамках  Подпрограммы  НХП  имеют право  на  поддержку  (кроме
финансовой) малые  предприятия,  включая сельскохозяйственные  малые
предприятия и ПБОЮЛ, занятые в  сфере НХП, доля изделий НХП в  общем
объеме отгруженной продукции которых составляет менее 50%.
     По итогам 2013 года предприятиями НХП произведено продукции  на
сумму 768,0  млн. рублей.  Произведено  изделий НХП  на сумму  более
723,4 млн. рублей.
     Объем экспорта продукции  составил  17 млн.  рублей. По  итогам
2013 года  средняя заработная  плата  в отрасли  увеличилась на  23%
относительно уровня 2012 года.
     Предприятиями НХП    перечислено    налогов    и    сборов    в
консолидированный  бюджет -65  млн.  рублей. Во  внебюджетные  фонды
перечислено более 74,9 млн. рублей.
     Исходя из    анализа    финансово-экономической    деятельности
предприятий народных художественных промыслов страны на  сегодняшний
день  можно  констатировать  факт,  что  в  отрасли  НХП   сложилась
ситуация, при  которой  рост производства  прекратился и  намечается
тренд к стагнации, что в среднесрочной перспективе может привести  к
исчезновению уникальных народных промыслов.
     Несмотря на работу по сохранению и развитию НХП, проводимую как
руководителями действующих   организаций   НХП,   так   и   органами
государственной  власти   Российской  Федерации,  проблема   падения
объемов производства  и  реализации продукции  НХП, характерная  для
прошлых лет, осталась неизменной.
     В целом текущее  состояние отрасли НХП  свидетельствует о  том,
что предпринятые меры законодательной, организационной и  финансовой
государственной поддержки НХП на федеральном уровне не  обеспечивают
сохранения и стабильного развития отрасли.
     Ожидается, что   реализация   подпрограммы   НХП   приведет   к
увеличению  объемов  производства  и  реализации  изделий   народных
художественных  промыслов региона,  позволит  сохранить и  увеличить
число субъектов НХП, даст  отрасли опору для стабильного развития  и
позволит  сохранить  народные художественные  промыслы  региона  для
потомков.

     2.1.5. Развитие  Саровского  инновационного   территориального
кластера
     В последние три года в отношении субъектов Российской Федерации
предусматривается поддержка регионов - инновационных лидеров, в  том
числе путем предоставления субсидий из средств федерального бюджета.
     Результатом реализации    поручений    Президента    Российской
Федерации   и   Правительства   Российской   Федерации   в   области
стимулирования инноваций,  а также решений,  принятых на  заседаниях
Правительственной комиссии по высоким технологиям и инновациям стало
включение Саровского инновационного территориального кластера (далее
-  кластер)  в  перечень  кластеров,  характеризующихся   сочетанием
мирового уровня конкурентоспособности базирующихся на их  территории
предприятий,   демонстрирующих   высокую  динамику   роста   объемов
производства,      высоким      научно-техническим       потенциалом
исследовательских и  образовательных организаций, сосредоточенных  в
рамках кластера.
     Основная цель кластера - становление глобального инновационного
центра, значимого  в   масштабах  мирового  рынка.   Организационное
взаимодействие участников кластера координируется специализированной
компанией - автономной  некоммерческой организацией "Центр  развития
Саровского инновационного кластера", которая оказывает методическое,
организационное  сопровождение   его  функционирования,   организует
консультационные,      образовательные,       выставочно-ярмарочные,
коммуникационные  и  прочие  мероприятия,  помогает  с  выходом   на
соответствующий рынок и т.д.
     Организации, входящие  в  состав  кластера:  ФГУП   "Российский
федеральный ядерный  центр - Всероссийский  научно-исследовательский
институт экспериментальной  физики" (далее -  ФГУП "РФЯЦ-ВНИИЭФ")  -
градообразующее предприятие, в котором работает 41%  трудоспособного
населения г.Саров  и сконцентрирован  основной научно-технический  и
производственный потенциал.  Данное  предприятие выступает  основным
ядром  кластера,   вокруг   которого  выстраивается   взаимодействие
различного типа.
     Других участников   кластера  можно   сгруппировать   следующим
образом:
     - научно-производственные предприятия малого и среднего бизнеса
г.Саров;
     - научно-производственные  предприятия  Технопарка  "Саров"  (в
связи с  его территориальной  выделенностью и  нахождением в  другом
административно-территориальном  образовании  -  Дивеевском   районе
Нижегородской области);
     - администрация г. Саров, отвечающая за развитие инфраструктуры
и социальное развитие территории;
     - научно-образовательные  учреждения (школы,  вузы,  учреждения
среднего профессионального образования).
     Основные сферы   деятельности    всех   участников    кластера:
исследования, разработки  и  производство в  области ИТ  технологий,
суперкомпьютинга и моделирования, новых материалов, новой энергетики
(в   широком   спектре  направлений),   научного   и   промышленного
приборостроения, автоматических  систем управления  технологическими
процессами.
     В соответствии со Стратегией инновационного развития Российской
Федерации на  период  до   2020  года,  утвержденной   распоряжением
Правительства Российской Федерации от 8 декабря 2011 года №  2227-р,
органы  государственной  власти  и  органы  местного  самоуправления
оказывают   содействие   развитию   инновационных    территориальных
кластеров по следующим направлениям:
     - содействие институциональному развитию кластеров;
     - развитие  механизмов  поддержки  проектов,  направленных   на
повышение    конкурентоспособности    предприятий    и    содействие
эффективности их взаимодействия;
     - обеспечение формирования  благоприятных условий для  развития
кластеров.
     На сегодняшний  день  уже  создана  большая  часть  необходимой
инфраструктуры для развития территориального кластера,  сформирована
профессиональная  команда  менеджеров,  имеется  положительный  опыт
реализации инновационных  проектов  национального масштаба  (созданы
Технопарк  "Саров", специализированная  организация,  инжиниринговый
центр и др.).
     Более детальное описание  основных проблем развития  Саровского
инновационного  территориального  кластера, основные  направления  и
приоритеты в сфере его развития  отражены в Подпрограмме 5 "Развитие
Саровского  инновационного   территориального  кластера"   настоящей
Программы (далее - Подпрограмма Саровского кластера).
     (Пункт   2.1.5   дополнен     -    Постановление  Правительства
Нижегородской  области от 03.04.2015 № 186)
     
     2.2. Цели, задачи
     
     Исходя из  обозначенных выше  основных  проблем и  приоритетов,
целью  государственной  политики  Нижегородской  области  в   рамках
реализации настоящей государственной  программы является создание  и
обеспечение   благоприятных  условий   для   развития  и   повышения
конкурентоспособности   малого   и   среднего    предпринимательства
Нижегородской области включая туризм,  торговлю и НХП, повышение  их
роли  в  социально-экономическом  развитии  региона,  стимулирование
экономической    активности    субъектов    малого    и     среднего
предпринимательства.
     Достижение целей   Программы   возможно   посредством   решения
поставленных задач.
     -оптимизация системы  государственной поддержки  и  обеспечение
условий развития  малого и среднего  предпринимательства в  качестве
одного из  источников  формирования областного  и местных  бюджетов,
создания  новых  рабочих   мест,  развития  территорий  и   секторов
экономики, повышения уровня и качества жизни населения;
     -формирование конкурентоспособной     туристской     индустрии,
способствующей   социально-экономическому   развитию   Нижегородской
области;
     -создание условий   для    наиболее   полного    удовлетворения
потребностей  населения   в   потребительских  товарах   посредством
развития различных форм  торговли и повышения  конкурентоспособности
организаций торговли;
     -сохранение НХП   Нижегородской   области  как   важной   части
национальной культуры и создание условий, обеспечивающих  динамичное
развитие НХП как отрасли промышленного производства.
     
     2.3. Сроки и этапы реализации государственной программы

     Сроки реализации Программы 2015 - 2020 годы.
     Программа реализуется в один этап.
     В конечном  итоге  успешная  реализация  мероприятий  Программы
позволит сформировать  широкий слой  малых и  средних предприятий  и
предпринимателей,  существенно влияющих  на  социально-экономическое
развитие Нижегородской  области,  в том  числе  в отраслях  туризма,
торговли и производства народных художественных промыслов.

     2.4. Перечень основных мероприятий государственной программы

     Информация об основных  мероприятиях  Программы представлена  в
таблице 1.

 Таблица 1. Перечень основных мероприятий государственной
                             программы
     
+----+---------------+--------------+----------+------------+-------------------------------------------------+
|  № |  Наименование |   Категория  |   Сроки  | Исполнители| Объем финансирования (по годам) за счет средств |
|    |  мероприятия  |   расходов   |  выпол-  | мероприятия|         областного бюджета (тыс. рублей)        |
|    |               |     (кап.    |   нения  |            |                                                 |
|    |               |   вложения,  |  (годы)  |            |                                                 |
|    |               |    НИОКР и   |          |            |                                                 |
|    |               |    прочие    |          |            |                                                 |
|    |               |   расходы)   |          |            |                                                 |
|    |               |              |          |            +------+------+------+------+------+------+-------+
|    |               |              |          |            | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | Всего |
+----+---------------+--------------+----------+------------++-----++-----++-----++-----++-----++-----++------+
+---------------------------------------------------+---------+---------+---------+---------+---------+---------+----------+
| Цель государственной программы: создание и        | 291860,3| 156017,8| 159873,6| 170196,2| 174963,3| 179825,5| 1132736,7|
| обеспечение благоприятных условий для развития и  |         |         |         |         |         |         |          |
| повышения конкурентоспособности малого и среднего |         |         |         |         |         |         |          |
| предпринимательства Нижегородской области, включая|         |         |         |         |         |         |          |
| туризм, торговлю и народные художественные        |         |         |         |         |         |         |          |
| промыслы (НХП), повышение их роли в               |         |         |         |         |         |         |          |
| социально-экономическом развитии региона,         |         |         |         |         |         |         |          |
| стимулирование экономической активности субъектов |         |         |         |         |         |         |          |
| малого и среднего предпринимательства             |         |         |         |         |         |         |          |
+---------------------------------------------------+---------+---------+---------+---------+---------+---------+----------+
| Подпрограмма 1 "Развитие предпринимательства      | 176519,5| 55786,5 | 55786,5 | 59266,8 | 61597,5 | 63974,8 | 472931,6 |
| Нижегородской области"                            |         |         |         |         |         |         |          |
+--------------------+---------+--------+-----------+---------+---------+---------+---------+---------+---------+----------+
| 1.1. Проведение    |  Прочие | 2015 - |  МПРМППРУ |  6285,0 |  3151,0 |  3151,0 |  3336,9 |  3527,1 |  3721,2 |  23172,2 |
| мероприятий,       | расходы |  2020  |     НО    |         |         |         |         |         |         |          |
| способствующих     |         |        |           |         |         |         |         |         |         |          |
| созданию           |         |        |           |         |         |         |         |         |         |          |
| благоприятных      |         |        |           |         |         |         |         |         |         |          |
| условий для ведения|         |        |           |         |         |         |         |         |         |          |
| малого и среднего  |         |        |           |         |         |         |         |         |         |          |
| бизнеса            |         |        |           |         |         |         |         |         |         |          |
+--------------------+---------+--------+-----------+---------+---------+---------+---------+---------+---------+----------+
| 1.2. Финансовая и  |  Прочие | 2015 - |  МПРМППРУ | 127000,0| 14257,9 | 14257,9 | 15099,1 | 15959,8 | 16837,6 | 203412,3 |
| инвестиционная     | расходы |  2020  |     НО    |         |         |         |         |         |         |          |
| поддержка субъектов|         |        |           |         |         |         |         |         |         |          |
| малого и среднего  |         |        |           |         |         |         |         |         |         |          |
| предпринимательства|         |        |           |         |         |         |         |         |         |          |
+--------------------+---------+--------+-----------+---------+---------+---------+---------+---------+---------+----------+
| 1.3. Создание и    |  Прочие | 2015 - |  МПРМППРУ |  9820,0 |  9500,0 |  9500,0 | 10060,5 | 10633,9 | 11218,8 |  60733,2 |
| развитие           | расходы |  2020  |     НО    |         |         |         |         |         |         |          |
| инфраструктуры     |         |        |           |         |         |         |         |         |         |          |
| поддержки субъектов|         |        |           |         |         |         |         |         |         |          |
| малого и среднего  |         |        |           |         |         |         |         |         |         |          |
| предпринимательства|         |        |           |         |         |         |         |         |         |          |
+--------------------+---------+--------+-----------+---------+---------+---------+---------+---------+---------+----------+
| 1.4. Оказание      |  Прочие | 2015 - |  МПРМППРУ |  4460,5 |  4000,0 |  4000,0 |  4236,0 |  4477,5 |  4723,8 |  25897,8 |
| государственной    | расходы,|  2020  |     НО    |         |         |         |         |         |         |          |
| поддержки в сфере  |   кап.  |        |           |         |         |         |         |         |         |          |
| развития           | вложения|        |           |         |         |         |         |         |         |          |
| инновационного     |         |        |           |         |         |         |         |         |         |          |
| предпринимательства|         |        |           |         |         |         |         |         |         |          |
+--------------------+---------+--------+-----------+---------+---------+---------+---------+---------+---------+----------+ 
| 1.5. Субсидия ГУ   | Прочие  | 2015   |МПРМППРУ НО|  23     |  24     |  24     |  26     |  26     |  27     |  154     |
| "НИБИ" на          | расходы | -2020  |           | 754,0   | 877,6   | 877,6   | 534,3   | 999,2   | 473,4   | 516,1    |
| выполнение         |         |        |           |         |         |         |         |         |         |          |
| государственного   |         |        |           |         |         |         |         |         |         |          |
| задания и на иные  |         |        |           |         |         |         |         |         |         |          |
| цели               |         |        |           |         |         |         |         |         |         |          |
+--------------------+---------+--------+-----------+---------+---------+---------+---------+---------+---------+----------+
| 1.6. Предоставление    |   Кап.  | 2015 - |МПРМППРУ| 5200,0|       -  |         |         |         |         | 5200,0   | 
| субсидий из областного | вложения|  2020  |     НО |       |          |         |         |         |         |          |
| бюджета бюджетам       |         |        |        |       |          |         |         |         |         |          |
| муниципальных районов и|         |        |        |       |          |         |         |         |         |          |
| городских округов      |         |        |        |       |          |         |         |         |         |          |
| Нижегородской области  |         |        |        |       |          |         |         |         |         |          |
| на строительство,      |         |        |        |       |          |         |         |         |         |          |
| реконструкцию,         |         |        |        |       |          |         |         |         |         |          |
| проектно-изыскательские|         |        |        |       |          |         |         |         |         |          |
| работы и разработку    |         |        |        |       |          |         |         |         |         |          |
| проектно-сметной       |         |        |        |       |          |         |         |         |         |          |
| документации объектов  |         |        |        |       |          |         |         |         |         |          |
| капитального           |         |        |        |       |          |         |         |         |         |          |
| строительства          |         |        |        |       |          |         |         |         |         |          |
+--------------------+---------+--------+-----------+---------+---------+---------+---------+---------+---------+----------+

+--------------------+--------------+----------+------------++-----++-----++-----++-----++-----++-----++------+
| Подпрограмма 2 "Развитие внутреннего и въездного туризма в |  24  |  24  |  24  |  26  |  27  |  28  |  156 |
| Нижегородской области"                                     | 415,9| 729,0| 729,0| 240,7| 444,6| 672,4| 231,6|
+--------------------+--------------+----------+------------++-----++-----++-----++-----++-----++-----++------+
| 2.1. Проведение    |  НИР, прочие | 2015-2020| МПРМППРУ НО| 314,9| 314,9| 314,9| 333,5| 352,5| 371,9| 2002,6|
| маркетинговых      |    расходы   |          |            |      |      |      |      |      |      |       |
| исследований и     |              |          |            |      |      |      |      |      |      |       |
| информационное     |              |          |            |      |      |      |      |      |      |       |
| обеспечение        |              |          |            |      |      |      |      |      |      |       |
| развития           |              |          |            |      |      |      |      |      |      |       |
| внутреннего и      |              |          |            |      |      |      |      |      |      |       |
| въездного туризма  |              |          |            |      |      |      |      |      |      |       |
+--------------------+--------------+----------+------------+------+------+------+------+------+------+-------+
| 2.2. Финансово-    |    Прочие    | 2015-2020| МПРМППРУ НО|   5  |   7  |   9  |  10  |  11  |  11  |   56  |
| кредитная поддержка|    расходы   |          |            | 880,0| 990,6| 880,0| 462,9| 059,3| 667,5| 940,3 |
| в сфере туризма    |              |          |            |      |      |      |      |      |      |       |
+--------------------+--------------+----------+------------+------+------+------+------+------+------+-------+
| 2.3. Создание      | Капита- льные| 2015-2017| МПРМППРУ НО|   -  |   -  |   -  |   -  |   -  |   -  |   -   |
| обеспечивающей     |   вложения   |          |            |      |      |      |      |      |      |       |
| инфраструктуры     |              |          |            |      |      |      |      |      |      |       |
| туристских         |              |          |            |      |      |      |      |      |      |       |
| кластеров          |              |          |            |      |      |      |      |      |      |       |
+--------------------+--------------+----------+------------+------+------+------+------+------+------+-------+
| 2.4. Привлечение   |  НИР, прочие | 2015-2020| МПРМППРУ НО|   4  |   1  |   -  |   -  |   -  |   -  |   5   |
| инвестиций на      |    расходы   |          |            | 000,0| 889,4|      |      |      |      | 889,4 |
| развитие туристской|              |          |            |      |      |      |      |      |      |       |
| индустрии          |              |          |            |      |      |      |      |      |      |       |
| Нижегородской      |              |          |            |      |      |      |      |      |      |       |
| области, проведение|              |          |            |      |      |      |      |      |      |       |
| научных и проектно-|              |          |            |      |      |      |      |      |      |       |
| изыскательских     |              |          |            |      |      |      |      |      |      |       |
| работ в сфере      |              |          |            |      |      |      |      |      |      |       |
| туризма            |              |          |            |      |      |      |      |      |      |       |
+--------------------+--------------+----------+------------+------+------+------+------+------+------+-------+
| 2.5. Реализация    |    Прочие    | 2015-2020| МПРМППРУ НО|   7  |   7  |   7  |   7  |   8  |   8  |   46  |
| мероприятий по     |    расходы   |          |            | 255,9| 255,9| 255,9| 684,1| 122,0| 568,8| 142,6 |
| продвижению        |              |          |            |      |      |      |      |      |      |       |
| туристского        |              |          |            |      |      |      |      |      |      |       |
| потенциала         |              |          |            |      |      |      |      |      |      |       |
| Нижегородской      |              |          |            |      |      |      |      |      |      |       |
| области на         |              |          |            |      |      |      |      |      |      |       |
| российском и       |              |          |            |      |      |      |      |      |      |       |
| международном      |              |          |            |      |      |      |      |      |      |       |
| туристском рынках  |              |          |            |      |      |      |      |      |      |       |
| (субсидия ГБУ      |              |          |            |      |      |      |      |      |      |       |
| Нижегородской      |              |          |            |      |      |      |      |      |      |       |
| области            |              |          |            |      |      |      |      |      |      |       |
| "Нижегородский     |              |          |            |      |      |      |      |      |      |       |
| туристско-         |              |          |            |      |      |      |      |      |      |       |
| информационный     |              |          |            |      |      |      |      |      |      |       |
| центр")            |              |          |            |      |      |      |      |      |      |       |
+--------------------+--------------+----------+------------+------+------+------+------+------+------+-------+
| 2.6. Субсидия на   |    Прочие    | 2015-2020| МПРМППРУ НО|   5  |   5  |   5  |   6  |   6  |   6  |   36  |
| выполнение         |    расходы   |          |            | 530,4| 843,5| 843,5| 240,9| 304,8| 369,9| 133,0 |
| государственного   |              |          |            |      |      |      |      |      |      |       |
| задания ГБУ        |              |          |            |      |      |      |      |      |      |       |
| Нижегородской      |              |          |            |      |      |      |      |      |      |       |
| области            |              |          |            |      |      |      |      |      |      |       |
| "Нижегородский     |              |          |            |      |      |      |      |      |      |       |
| туристско-         |              |          |            |      |      |      |      |      |      |       |
| информационный     |              |          |            |      |      |      |      |      |      |       |
| центр"             |              |          |            |      |      |      |      |      |      |       |
+--------------------+--------------+----------+------------+------+------+------+------+------+------+-------+
| 2.7. Улучшение     |    Прочие    | 2015-2020| МПРМППРУ НО| 944,7| 944,7| 944,7|   1  |   1  |   1  |   6   |
| состояния и        |    расходы   |          |            |      |      |      | 000,4| 057,5| 115,6| 007,6 |
| создание новых     |              |          |            |      |      |      |      |      |      |       |
| объектов показа в  |              |          |            |      |      |      |      |      |      |       |
| Нижегородской      |              |          |            |      |      |      |      |      |      |       |
| области            |              |          |            |      |      |      |      |      |      |       |
+--------------------+--------------+----------+------------+------+------+------+------+------+------+-------+
| 2.8. Научное       |  НИР, прочие | 2015-2020| МПРМППРУ НО|   -  |   -  |   -  |   -  |   -  |   -  |   -   |
| обеспечение в сфере|    расходы   |          |            |      |      |      |      |      |      |       |
| внутреннего и      |              |          |            |      |      |      |      |      |      |       |
| въездного туризма  |              |          |            |      |      |      |      |      |      |       |
+--------------------+--------------+----------+------------+------+------+------+------+------+------+-------+
| 2.9. Организация   |    Прочие    | 2015-2020| МПРМППРУ НО| 490,0| 490,0| 490,0| 518,9| 548,5| 578,7|   3   |
| обучающих программ |    расходы   |          |            |      |      |      |      |      |      | 116,1 |
| в целях            |              |          |            |      |      |      |      |      |      |       |
| стимулирования     |              |          |            |      |      |      |      |      |      |       |
| развития отрасли   |              |          |            |      |      |      |      |      |      |       |
| туризма            |              |          |            |      |      |      |      |      |      |       |
+--------------------+--------------+----------+------------++-----++-----++-----++-----++-----++-----++------+
| Подпрограмма 3 "Развитие торговли в Нижегородской области" |  11 |   1  |   1  |   1  |   1  |   1  |   16  |
|                                                            | 041,6| 041,6| 041,6| 103,1| 165,9| 230,1| 623,9|
+--------------------+------------+-----------+------------+-+----+-+----+-+----+-+----+-+----+-+----+-+------+
| 3.1. Формирование и|   Прочие   | 2015-2020 | МПРМППРУ НО|   -  |   -  |   -  |   -  |   -  |   -  |    -   |
| ведение торгового  |   расходы  |           |            |      |      |      |      |      |      |        |
| реестра            |            |           |            |      |      |      |      |      |      |        |
| Нижегородской      |            |           |            |      |      |      |      |      |      |        |
| области            |            |           |            |      |      |      |      |      |      |        |
+--------------------+------------+-----------+------------+------+------+------+------+------+------+--------+
| 3.2. Проведение    |   Прочие   | 2015-2020 | МПРМППРУ НО|   -  |   -  |   -  |   -  |   -  |   -  |    -   |
| мониторинга        |   расходы  |           |            |      |      |      |      |      |      |        |
| основных           |            |           |            |      |      |      |      |      |      |        |
| показателей,       |            |           |            |      |      |      |      |      |      |        |
| характеризующих    |            |           |            |      |      |      |      |      |      |        |
| состояние торговли |            |           |            |      |      |      |      |      |      |        |
+--------------------+------------+-----------+------------+------+------+------+------+------+------+--------+
| 3.3. Развитие      |   Прочие   | 2015-2020 | МПРМППРУ НО|   -  |   -  |   -  |   -  |   -  |   -  |    -   |
| современных        |   расходы  |           |            |      |      |      |      |      |      |        |
| форматов торговли, |            |           |            |      |      |      |      |      |      |        |
| в т.ч. в удаленных |            |           |            |      |      |      |      |      |      |        |
| районах            |            |           |            |      |      |      |      |      |      |        |
| Нижегородской      |            |           |            |      |      |      |      |      |      |        |
| области            |            |           |            |      |      |      |      |      |      |        |
+--------------------+------------+-----------+------------+------+------+------+------+------+------+--------+
| 3.4. Упорядочение  |   Прочие   | 2015-2020 | МПРМППРУ НО|   -  |   -  |   -  |   -  |   -  |   -  |    -   |
| функционирующих    |   расходы  |           |            |      |      |      |      |      |      |        |
| торговых объектов, |            |           |            |      |      |      |      |      |      |        |
| в том числе        |            |           |            |      |      |      |      |      |      |        |
| посредством        |            |           |            |      |      |      |      |      |      |        |
| приведения их в    |            |           |            |      |      |      |      |      |      |        |
| соответствие с     |            |           |            |      |      |      |      |      |      |        |
| требованиями       |            |           |            |      |      |      |      |      |      |        |
| действующего       |            |           |            |      |      |      |      |      |      |        |
| законодательства   |            |           |            |      |      |      |      |      |      |        |
+--------------------+------------+-----------+------------+------+------+------+------+------+------+--------+
| 3.5. Развитие и    |   Прочие   | 2015-2020 | МПРМППРУ НО|   -  |   -  |   -  |   -  |   -  |   -  |    -   |
| расширение         |   расходы  |           |            |      |      |      |      |      |      |        |
| ярмарочной         |            |           |            |      |      |      |      |      |      |        |
| торговли, в т.ч. по|            |           |            |      |      |      |      |      |      |        |
| реализации         |            |           |            |      |      |      |      |      |      |        |
| сельхозпродукции,  |            |           |            |      |      |      |      |      |      |        |
| произведенной      |            |           |            |      |      |      |      |      |      |        |
| хозяйствами,       |            |           |            |      |      |      |      |      |      |        |
| фермерами,         |            |           |            |      |      |      |      |      |      |        |
| садоводами-        |            |           |            |      |      |      |      |      |      |        |
| огородниками       |            |           |            |      |      |      |      |      |      |        |
+--------------------+------------+-----------+------------+------+------+------+------+------+------+--------+
| 3.6. Формирование  |   Прочие   | 2015-2020 |  МПРМППРУ  |   -  |   -  |   -  |   -  |   -  |   -  |    -   |
| на территории      |   расходы  |           |     НО,    |      |      |      |      |      |      |        |
| Нижегородской      |            |           |   МСХ НО,  |      |      |      |      |      |      |        |
| области крупнейшего|            |           |    МП НО   |      |      |      |      |      |      |        |
| в России центра    |            |           |            |      |      |      |      |      |      |        |
| производства и     |            |           |            |      |      |      |      |      |      |        |
| дистрибуции товаров|            |           |            |      |      |      |      |      |      |        |