Постановление Администрации города Липецка от 30.09.2013 № 2260

правами юридического лица.
     В 2013 году в целях  реализации на территории Липецкой  области
концепции перехода к информационной системе управления общественными
финансами "Электронный бюджет"  город Липецк выбран участником  двух
пилотных   проектов   по   внедрению   программных   комплексов   по
формированию бюджета и составлению бюджетной отчетности.
     В то же  время  в сфере  управления  общественными финансами  в
городе Липецке сохраняется ряд недостатков, ограничений и нерешенных
проблем, в том числе:
     недостаточная степень  взаимосвязи  существующих   инструментов
целеполагания,  интегрированных   в  бюджетный  процесс   (городские
целевые  программы,  ведомственные  целевые  программы,  обоснования
бюджетных   ассигнований,   доклады   о   результатах   и   основных
направлениях    деятельности),    между    собой    и     стратегией
социально-экономического развития города Липецка;
     сохранение условий  и  стимулов для  неоправданного  увеличения
бюджетных расходов  при в  целом низкой  мотивации органов  местного
самоуправления к  формированию приоритетов  и оптимизации  бюджетных
расходов;
     недостаточная действенность системы муниципального  финансового
контроля  и  его   ориентации  на  оценку  эффективности   бюджетных
расходов;
     ограниченность применения  оценки  эффективности  использования
бюджетных  средств  и  качества финансового  менеджмента  в  секторе
управления;
     отсутствие глубокого всестороннего анализа сложившейся практики
применения муниципальных     заданий     в     целях     дальнейшего
совершенствования данного механизма;
     наличие в нормативных  правовых  актах, регулирующих  бюджетные
правоотношения, переходных положений и норм временного применения, а
также отдельных неурегулированных вопросов;
     разрозненность и    фрагментарность   информационных    систем,
используемых для  целей  муниципального управления,  в  том числе  в
сфере управления общественными финансами;
     недостаточная открытость бюджета, прозрачность и  подотчетность
деятельности   участников   бюджетного  процесса,   низкая   степень
вовлеченности гражданского общества в обсуждение целей и результатов
использования бюджетных средств.
     Таким образом,    управление    общественными    финансами    в
значительной  степени   продолжает  оставаться  ориентированным   на
установление  и  обеспечение  соблюдения  формальных  процедур,   не
создавая   устойчивых   стимулов  и   инструментов   для   повышения
эффективности, прозрачности и подотчетности использования  бюджетных
средств в увязке с целями и результатами.
     Сформулированные на период до  2016 года стратегические цели  и
задачи  социально-экономического  развития  города  Липецка  требуют
продолжения  и  углубления   бюджетных  реформ  с  выходом   системы
управления общественными финансами  на качественно новый уровень,  в
том  числе путем  реализации  муниципальной программы  по  следующим
направлениям:
     обеспечение сбалансированности бюджета города Липецка;
     поддержание объема   муниципального   долга   на   экономически
безопасном уровне  и  создание условий  для  минимизации рисков  его
роста;
     формирование бюджетных  параметров   исходя  из   необходимости
безусловного исполнения  действующих расходных  обязательств, в  том
числе с учетом их оптимизации и повышения эффективности исполнения;
     принятие новых   расходных   обязательств  на   основе   оценки
сравнительной эффективности таких обязательств  и с учетом сроков  и
механизмов их реализации в пределах располагаемых ресурсов;
     обеспечение достаточной гибкости предельных объемов и структуры
бюджетных расходов, в том числе наличие нераспределенных ресурсов на
будущие периоды и критериев для их перераспределения в  соответствии
с уточнением приоритетных  задач, либо сокращения (оптимизации)  при
неблагоприятной динамике бюджетных доходов;
     создание механизмов   повышения   результативности    бюджетных
расходов,  стимулов  для  выявления  и  использования  резервов  для
достижения планируемых (установленных) результатов.

     III. Приоритеты муниципальной политики в сфере реализации
        подпрограммы, задачи и ожидаемые конечные результаты
                      реализации подпрограммы

     Ожидаемыми основными   результатами   реализации   подпрограммы
являются  обеспечение   исполнения  расходных  обязательств   города
Липецка при сохранении стабильности, долгосрочной сбалансированности
и  устойчивости  бюджета  города, оптимальной  долговой  нагрузки  с
созданием механизмов и условий для оценки результативности бюджетных
расходов и качества финансового менеджмента в секторе управления,  а
также  достижение  и  соблюдение  определенных  целевых  параметров,
характеризующих состояние бюджетной системы города, а также качество
бюджетной и долговой политики, нормативно-правового регулирования  и
методического обеспечения, организации бюджетных процедур.
     Приоритеты муниципальной    политики   в    сфере    реализации
подпрограммы определены в следующих документах:
     Бюджетное послание Президента Российской Федерации Федеральному
Собранию Российской Федерации от 13.06.2013 "О бюджетной политике  в
2014 - 2016 годах".
     Государственная программа   Российской   Федерации    "Создание
условий для эффективного и ответственного управления региональными и
муниципальными финансами, повышения устойчивости бюджетов  субъектов
Российской  Федерации",  утвержденная  распоряжением   Правительства
Российской Федерации от 18.03.2013 N 376-р.
     Стратегический план  развития  города  Липецка  до  2016  года,
утвержденный  решением  Липецкого  городского  Совета  депутатов  от
29.08.2006 N 389.
     Программа социально-экономического развития  города Липецка  на
2012 - 2014 годы, утвержденная решением Липецкого городского  Совета
депутатов от 27.03.2012 N 421.
     Основные направления    бюджетной   и    налоговой    политики,
разрабатываемые  в  составе  материалов  к  проекту  бюджета  города
Липецка на очередной финансовый год и плановый период.
     В соответствии  с  целью муниципальной  программы  сформированы
следующие основные задачи подпрограммы:
     1. Обеспечение сбалансированности и устойчивости бюджета города
Липецка за   счет    координации   стратегического   и    бюджетного
планирования путем:
     повышения надежности экономических прогнозов и консервативности
предпосылок, положенных в основу бюджетного планирования;
     формирования бюджета  с  учетом  прогноза  основных  параметров
развития экономики, основанных на реалистичных оценках;
     недопустимости увязки  в   ходе   исполнения  бюджета   объемов
расходов бюджета с определенными доходными источниками;
     полноты учета и прогнозирования  финансовых и других  ресурсов,
которые могут быть направлены на достижение поставленных целей;
     планирования бюджетных  ассигнований  исходя  из  необходимости
безусловного исполнения действующих расходных обязательств;
     принятия новых расходных обязательств при наличии четкой оценки
необходимых для их исполнения бюджетных ассигнований на весь  период
их исполнения и с учетом сроков и механизмов их реализации;
     соблюдения установленных  бюджетных  ограничений  при  принятии
новых расходных обязательств, в том  числе при условии и в  пределах
реструктуризации (сокращения) ранее принятых обязательств (в  случае
необходимости).
     Переход к  формированию бюджета  города  Липецка с  применением
программно-целевого метода  предъявляет дополнительные требования  к
устойчивости   бюджета   в   части   гарантированного    обеспечения
финансовыми    ресурсами   действующих    расходных    обязательств,
прозрачного  и конкурентного  распределения  имеющихся средств.  Тем
самым     реализуется    возможность     полноценного     применения
программно-целевого   метода,  что   создает   прочную  основу   для
системного повышения эффективности бюджетных расходов,  концентрации
всех ресурсов на  важнейших направлениях деятельности  администрации
города Липецка.
     Базовой предпосылкой для обеспечения долгосрочной  устойчивости
и сбалансированности бюджета является укрепление его доходной  базы,
которое будет обеспечиваться посредством:
     - повышения качества планирования доходной части бюджета города
Липецка;
     - обеспечения выполнения  Программы мероприятий по  организации
работы по мобилизации доходов бюджета города Липецка на 2011 -  2014
годы;
     - проведения  мониторинга  поступлений  в  бюджет  налоговых  и
неналоговых платежей;
     - проведения   мониторинга   вновь  предоставляемых   и   ранее
предоставленных льгот по местным налогам с целью их оптимизации;
     - проведения  работы   по   информационному  взаимодействию   с
налоговыми органами,  органами  исполнительной власти,  структурными
подразделениями  администрации города  Липецка  в части  сведений  о
налогооблагаемой   базе,  налогоплательщиках,   причинах   неполного
поступления налоговых и неналоговых платежей;
     - проведения   мероприятий    по   выявлению    инорегиональных
организаций и  предприятий, обособленных  подразделений и  филиалов,
осуществляющих деятельность  на территории города  Липецка, с  целью
постановки на налоговый учет.
     2. Нормативно-методическое  обеспечение  бюджетного   процесса,
организация планирования  и исполнения  бюджета, ведения  бюджетного
учета  и  формирования  бюджетной отчетности  за  счет  нормативного
правового  и  методического  обеспечения  в  секторе  муниципального
управления финансами.
     3. Применение  информационных  технологий  в  сфере  управления
финансами города Липецка для обеспечения открытости, прозрачности  и
подотчетности   деятельности   органов   местного    самоуправления,
повышение  качества  финансового  менеджмента  субъектов  бюджетного
планирования  и  создание  условий  для  эффективного  использования
бюджетных средств за счет:
     развития методологии   финансового   менеджмента   в    секторе
управления  муниципальными  финансами,  а  также  критериев   оценки
(мониторинга) его качества;
     оказания методической    поддержки    главным    распорядителям
бюджетных средств в повышении качества финансового менеджмента;
     координации стратегического и бюджетного планирования;
     развития новых   форм   оказания  и   финансового   обеспечения
муниципальных услуг;
     четкого определения  полномочий  и  ответственности  участников
бюджетного  процесса  с  созданием для  них  устойчивых  стимулов  к
повышению эффективности бюджетных расходов;
     формирования муниципальных    программ,   исходя    из    четко
определенных долгосрочных целей социально-экономического развития  и
индикаторов их достижения;
     формирования и исполнения бюджета города на программной основе;
     повышения прозрачности бюджетного процесса, расширения  доступа
к   информации   о   финансовой   деятельности   органов    местного
самоуправления, муниципальных учреждений, результатах  использования
бюджетных средств, муниципального имущества.
     4. Эффективное управление муниципальным долгом, направленное на
сохранение долговой    устойчивости     и    поддержание     размера
муниципального   долга  на   экономически   безопасном  уровне   при
безусловном   соблюдении   бюджетных   ограничений,    установленных
Бюджетным кодексом.
     Основной целью   управления   муниципальным   долгом   является
обеспечение  исполнения  расходных  обязательств  города  Липецка  в
полном объеме по более низкой стоимости заимствований.
     Основными задачами управления муниципальным долгом являются:
     модернизация системы управления  долгом,  в частности,  системы
учета прямых и условных обязательств;
     повышение эффективности заимствований города Липецка;
     оптимизация структуры   долга    с   целью   минимизации    его
обслуживания;
     сокращение рисков, связанных с осуществлением заимствований;
     развитие рыночных  инструментов  заимствований  и  инструментов
управления долгом;
     совершенствование учета и  отчетности по  обслуживанию долга  и
обеспечение раскрытия информации о долге.
     5. Повышение эффективности  системы муниципального  финансового
контроля путем:
     разграничения полномочий  органов  муниципального  внешнего   и
внутреннего финансового контроля;
     упорядочения форм   и   методов   муниципального    финансового
контроля;
     усиления контроля  над эффективностью  использования  бюджетных
средств.
     Ожидаемые результаты реализации подпрограммы:
     1. Создание условий для повышения бюджетного потенциала  города
за счет роста  собственной доходной  базы и эффективного  управления
финансами с целью повышения уровня и качества жизни населения города
Липецка.
     2. Перевод основной части  расходов бюджета города на  принципы
программно-целевого планирования, контроля  и последующей оценки  их
использования.
     3. Повышение  открытости  и прозрачности  деятельности  органов
местного самоуправления города на всех стадиях бюджетного процесса.
     4. Поддержание   объема   муниципального   долга   города    на
экономически   безопасном   уровне,  отсутствие   задолженности   по
погашению долговых обязательств и расходам на их обслуживание.
     5. Формирование    действенной     и    эффективной     системы
муниципального финансового контроля.

                 IV. Сроки реализации подпрограммы

     Сроки реализации  подпрограммы охватывают  период  2014 -  2016
годов.

                V. Основные мероприятия подпрограммы

     Основными мероприятиями подпрограммы являются:
     1. Проведение ответственной и  взвешенной бюджетной политики  с
учетом целей долгосрочного социально-экономического развития города.
     2. Совершенствование  нормативной  и  правовой  базы  в   сфере
бюджетных правоотношений.
     3. Реализация бюджетного процесса на территории города Липецка.
     4. Реализация    мероприятий,   направленных    на    повышение
эффективности расходования бюджетных средств.
     5. Обслуживание муниципального долга.
     6. Исполнение муниципальных гарантий.
     7. Реализация муниципальной долговой политики.
     8. Организация эффективной  системы муниципального  финансового
контроля.

               VI. Ресурсное обеспечение подпрограммы

           (В редакции  постановления администрации г. Липецка
                       от 03.10.2014 N 2140)

+-----+-----------------------------------+-------------------------------------+
|N п/п|           Наименование            |         Расходы (тыс. руб.)         |
+-----+-----------------------------------+---------+--------+--------+---------+
|     |                                   |  Всего  |2014 год|2015 год|2016 год |
+-----+-----------------------------------+---------+--------+--------+---------+
| 1.  |Подпрограмма "Реализация механизмов| 1166066 | 388125 | 399961 | 377980  |
|     |и инструментов эффективного        |         |        |        |         |
|     |управления муниципальными финансами|         |        |        |         |
|     |и муниципальным долгом"            |         |        |        |         |
+-----+-----------------------------------+---------+--------+--------+---------+
|1.1. |Основное мероприятие 4             |  28965  | 10925  |  9020  |  9020   |
|     |Реализация мероприятий,            |         |        |        |         |
|     |направленных на повышение          |         |        |        |         |
|     |эффективности расходования         |         |        |        |         |
|     |бюджетных средств                  |         |        |        |         |
+-----+-----------------------------------+---------+--------+--------+---------+
|1.2. |Основное мероприятие 5             | 327920  | 93301  | 119066 | 115553  |
|     |Обслуживание муниципального долга  |         |        |        |         |
+-----+-----------------------------------+---------+--------+--------+---------+
|1.3. |Основное мероприятие 6             | 808941  | 283819 | 271795 | 253327  |
|     |Исполнение муниципальных гарантий  |         |        |        |         |
+-----+-----------------------------------+---------+--------+--------+---------+
|1.4. |Основное мероприятие 8             |   240   |   80   |   80   |   80    |
|     |Организация эффективной системы    |         |        |        |         |
|     |муниципального финансового контроля|         |        |        |         |
+-----+-----------------------------------+---------+--------+--------+---------+

          VII. Управление рисками реализации подпрограммы

     Основным финансовым  риском  реализации  подпрограммы  является
риск ухудшения состояния  экономики, что  может привести к  снижению
доходов,  что,  в  свою   очередь,  может  негативно  сказаться   на
выполнении заложенных в подпрограмме показателей.
     Реализация мероприятий подпрограммы также связана со следующими
рисками:
     нарушение бюджетного  законодательства   в  сфере   организации
бюджетного процесса;
     несоблюдение порядка  и  сроков подготовки  проекта  решения  о
бюджете на очередной финансовый год и плановый период;
     несвоевременное и   неполное   исполнение  бюджета   города   в
соответствии с  требованиями бюджетного законодательства  Российской
Федерации;
     нарушение требований   бюджетного  законодательства   в   части
вопросов исполнения бюджета;
     неисполнение расходных обязательств города;
     невозможность обеспечения     надежного,    качественного     и
своевременного  кассового  обслуживания  исполнения  бюджета  города
Липецка.
     В целях управления вышеуказанными рисками департамент  финансов
администрации города Липецка в рамках своей компетенции:
     проводит мероприятия   по  минимизации   нарушений   бюджетного
законодательства Российской Федерации в сфере организации бюджетного
процесса;
     контролирует порядок  и  сроки  подготовки  проекта  решения  о
бюджете на очередной финансовый год и плановый период;
     обеспечивает своевременное  и   полное  исполнение  бюджета   в
соответствии с  требованиями бюджетного законодательства  Российской
Федерации;
     проводит мероприятия  по  обеспечению  прозрачности   бюджетных
данных для заинтересованных пользователей;
     обеспечивает исполнение расходных обязательств города Липецка;
     обеспечивает надежное,  качественное и  своевременное  кассовое
обслуживание исполнения бюджета города.
     К мерам управления  рисками, которые могут  оказать влияние  на
достижение запланированных целей, относятся:
     детальное планирование хода реализации подпрограммы;
     оперативный мониторинг выполнения мероприятий подпрограммы;
     своевременная актуализация    ежегодных    планов    реализации
подпрограммы, в том числе корректировка состава и сроков  исполнения
мероприятий   с   сохранением  ожидаемых   результатов   мероприятий
подпрограммы;
     проведение в  течение   всего  срока  выполнения   подпрограммы
мониторинга и прогнозирования  текущих тенденций в сфере  реализации
подпрограммы  и  при  необходимости  актуализация  плана  реализации
подпрограммы.

                                                          В.А.МИГИТА