Постановление Правительства Республики Тыва от 08.10.2013 № 583

Объем финансирования для реализации Подпрограммы в 2014 году составляет 25380 тыс. руб.

Источник финансирования мероприятий Подпрограммы - республиканский бюджет Республики Тыва.

Объем финансирования Подпрограммы за счет средств республиканского бюджета носит прогнозный характер и подлежит ежегодной корректировке, исходя из возможностей республиканского бюджета Республики Тыва.

V. Трудовые ресурсы

Внедрение новых технологий вещания потребует обеспечения отрасли СМИ квалифицированными специалистами.

Кадровое обеспечение реализации Подпрограммы при вводе новых технологий телевещания строится на базовом образовании (подготовке) специалистов и системе повышения их квалификации (переподготовке) при проведении технического перевооружения и модернизации технологического оборудования. Базовое образование включает в себя обучение студентов высших учебных заведений (далее - вузы), получающих высшее техническое образование.

Подготовка специалистов для работы в СМИ республики осуществляется целевым направлением абитуриентов в специализированные вузы Российской Федерации. Повышение квалификации предусматривает обучение на курсах повышения квалификации.

Министерство информатизации и связи Республики Тыва сотрудничает с Тувинским государственным институтом переподготовки и повышения квалификации кадров Министерства образования и науки Республики Тыва, Агентством занятости населения Республики Тыва, подавая заявки на обучение специалистов с высшим и средним профильным образованием и на проведение курсов повышения квалификации. В итоге реализации Подпрограммы будет создано 10 новых рабочих мест.

Мероприятия по реализации Подпрограммы предусматривают проведение анализа потребности в обеспечении отрасли специалистами среднего специального и высшего образования и внесение предложений по созданию обучающих программ для переквалификации безработных по соответствующим специальностям.

VI. Механизм реализации

республиканской целевой подпрограммы

Реализация подпрограммы осуществляется Министерством информатизации и связи Республики Тыва в соответствии с перечнем подпрограммных мероприятий (приложение N 1).

Оперативное руководство и координацию деятельности по реализации основных направлений подпрограммы осуществляет Министерство информатизации и связи Республики Тыва.

Контроль за исполнением подпрограммы осуществляет первый заместитель Председателя Правительства Республики Тыва М.С. Козлов.

VII. Оценка социально-экономической эффективности

и экологических последствий от реализации

подпрограммных заданий

Реализация мероприятий подпрограммы создает условия для расширения информационного поля Республики Тыва, повышения уровня информированности населения о деятельности органов государственной власти Республики Тыва, развития рынка полиграфических и издательских услуг, расширения рынка СМИ. Выпуск приоритетной социально значимой литературы при государственной поддержке будет способствовать росту образовательного, культурного, научного потенциала населения республики. В результате реализации мероприятий подпрограммы ожидаются сохранение мест в сферах книгоиздания, полиграфии, электронных и печатных СМИ, повышение качества их продукции; увеличение объема загрузки полиграфических мощностей полиграфического предприятия республики. Социальный эффект от реализации программных мероприятий, помимо улучшения потребительских свойств продукции СМИ, книгоиздания и полиграфии, достигается за счет обеспечения и сохранения рабочих мест в журналистике, книгоиздании и полиграфии республики, что в современных условиях представляется весьма важным и должно положительно сказываться на изменении социально-экономических показателей Республики Тыва, повышении культурного и образовательного уровня населения республики, его информированности, улучшится материально-техническая база предприятий и благосостояние работающих на них.

Приложение 1

к подпрограмме "Развитие средств массовой информации,

книгоиздания и полиграфии в Республике Тыва"

на 2014 год Государственной программы "Развитие

информационного общества и средств массовой

информации в Республике Тыва на 2014 - 2017 годы"

Перечень мероприятий подпрограммы

"Развитие средств массовой информации, книгоиздания

и полиграфии в Республике Тыва " на 2014 год

Наименование мероприятий	Сроки реализации	Сумма финансирования (тыс. руб.)	Сумма финансирования из республиканского бюджета (тыс. руб.)	Ответственные исполнители	Ожидаемые результаты
1	2	3	5	6	7
I. Развитие средств массовой информации, книгоиздательской деятельности и полиграфии
1.1. "Приобретение автотранспорта высокой проходимости для государственных автономных учреждений Республики Тыва "Редакция газеты "Тувинская правда", "Редакция газеты "Шын"	2014 г.	1500	1500	Министерство информатизации и связи Республики Тыва	Расширение географии публикуемых материалов, повышение оперативности сбора публикуемых материалов
1.2. Проведение конкурса проектов средств массовой информации Республики Тыва на гранты Главы Республики Тыва	2013 - 2014 гг.	3000	3000	Министерство информатизации и связи Республики Тыва	Повышение качества труда журналистов, заинтересованность в освещении событий в Республике Тыва
1.3. Организация курсов повышения квалификации, стажировка работников редакций СМИ	2014 г.	600	600	Министерство информатизации и связи Республики Тыва	Повышение профессионального мастерства сотрудников СМИ Республики Тыва
1.4. Модернизация программного обеспечения государственного автономного учреждения Республики Тыва "Тувинское книжное издательство им. Ю.Ш. Кюнзегеша"	2014 г.	500	600	Министерство информатизации  связи Республики Тыва	Повышение и модернизация качества услуг издаваемых материалов
ИТОГО ПО I РАЗДЕЛУ:		5700	5700
II. Развитие республиканских телевизионных каналов
2.1. Закупка контента для регионального телевизизонного канала "Тува 24"	2014		4200	Министерство информатизации и связи Республики Тыва, Государственное автономное учреждение Республики Тыва "Редакция газеты "Тувинская правда"	Выполнение условий для участия в конкурсе на включение в состав первого ультиплекса
2.4. Получение лицензии на услуги связи	2014 г.	10000	10000	Министерство информатизации и связи Республики Тыва	Осуществление вещания регионального телевизионного канала Республики Тыва "Тува 24"
2.5. Получение лицензий на вещание	2014 г.	4680	4680	Министерство информатизации и связи Республики Тыва	Осуществление вещания регионального телевизионного канала Республики Тыва "Тува 24"
2.6. Приобретение автотранспорта высокой проходимости	2014 г.	800	800	Министерство информатизации и связи Республики Тыва	Расширение географии съемок телепрограмм, повышение оперативности съемок
Итого по разделу 2			19680
Итого			19680

ПОДПРОГРАММА 5

"СОЗДАНИЕ СИТУАЦИОННОГО ЦЕНТРА

ГЛАВЫ - ПРЕДСЕДАТЕЛЯ ПРАВИТЕЛЬСТВА РЕСПУБЛИКИ ТЫВА"

ПАСПОРТ

подпрограммы "Создание Ситуационного центра

Главы - Председателя Правительства Республики Тыва"

Наименование подпрограммы	-	Создание Ситуационного центра Главы - Председателя Правительства Республики Тыва (далее - подпограмма)
Основание для разработки подпрограммы	-	Указ Президента Российской Федерации от 12 мая 2009 года N 536 "Об основах стратегического планирования в Российской Федерации"; Комплексный план мероприятий по реализации стратегии национальной безопасности Российской Федерации от 20 ноября 2009 г. N 12458
Государственный заказчик подпрограммы	-	Министерство информатизации и связи Республики Тыва
Исполнитель подпрограммы	-	Министерство информатизации и связи Республики Тыва
Цели подпрограммы	-	повышение эффективности решений, принимаемых руководством государственной власти Республики Тыва за счет сокращения времени на их принятие, повышение качества решений и контроля исполнения на основе использования современных технологий сбора информации, комплексного анализа ситуации и поддержки принятия решений
Задачи подпрограммы	-	создание Ситуационного центра Главы - Председателя Правительства Республики Тыва
Сроки и этапы реализации подпрограммы	-	сроки реализации подпрограммы - 2015 - 2016 годы: I этап - 2015 год; II этап - 2016 год
Целевые показатели подпрограммы	-	комплексный анализ положения основных отраслей экономики региона и получение информации в требуемом виде; снижение потерь бюджетных средств, вызванных неэффективными управленческими решениями; снижение затрат на использование средств телекоммуникаций для нужд государственного управления 20%; включение региона в общероссийскую сеть ситуационных центров
Объемы и источники финансирования подпрограммы	-	прогнозируемый объем финансирования мероприятий подпрограммы из средств республиканского бюджета составляет 71519,65 тыс. руб., в том числе по годам: 2015 - 11740 тыс. руб. за счет средств республиканского бюджета; 2016 - 59779,65 тыс. руб. за счет средств республиканского бюджета. Объем финансирования подпрограммы за счет средств республиканского бюджета носит прогнозный характер и подлежит ежегодной корректировке, исходя из возможностей республиканского бюджета Республики Тыва
Ожидаемые конечные результаты реализации подпрограммы	-	создание, оборудование и ввод в эксплуатацию Ситуационного центра Главы - Председателя Правительства Республики Тыва
Система организации контроля за исполнением подпрограммы	-	общее руководство и контроль за реализацией подпрограммы осуществляет Министерство информатизации и связи Республики Тыва.

I. Обоснование проблемы,

анализ ее исходного состояния

Ситуационный центр Главы - Председателя Правительства Республики Тыва (далее - СЦ Главы РТ) создается как главное информационно-аналитическое звено верхнего уровня единой информационной системы Республики Тыва.

Основой эффективной работы СЦ Главы РТ является:

- получение оперативной информации и оперативный доступ к распределенным базам и банкам данных единого информационного пространства Республики Тыва, а также обмен данными с субъектами Российской Федерации, федеральными органами власти и Президентом Российской Федерации;

- аналитическая обработка информации, поступающей в СЦ Главы РТ, с возможностью формирования экспертных оценок и выработки вариантов управленческих решений;

- возможность оперативного управления;

- возможность разработки долгосрочных прогнозов и стратегических планов развития.

Создаваемый Ситуационный центр предназначен для технологического и экспертно-аналитического обеспечения процессов подготовки и принятия управленческих решений на основе достоверной и актуальной информации о социально-экономической и общественной ситуации в субъекте Российской Федерации с возможностью безопасной работы в сетях разных категорий, в том числе с сервисом видеосвязи.

Ситуационный центр будет спроектирован как объект административного управления, способный функционировать в трех режимах: повседневном, плановом и кризисном. В повседневном режиме Ситуационный центр будет функционировать постоянно, отслеживая ситуацию на управляемых объектах. Второй режим - реализация плановых мероприятий, когда проводятся совещания, заседания, коллегии, комиссии, консультации и пр. Третий режим необходим для управления в условиях кризиса, в условиях чрезвычайной ситуации или в военное время, в случае, когда нужно смоделировать развитие ситуации и принять оперативные решения.

Ситуационный центр должен размещаться в субъекте Российской Федерации по адресу в следующих помещениях:

зале проведения мероприятий (помещение N 1);

операторской (помещение N 2);

серверной (аппаратной) (помещение N 3).

Под помещение 1 определен зал проведения совещаний N 2 в здании Правительства Республики Тыва, под помещение N 3 определена серверная комната Правительства Республика Тыва.

СЦ должен обеспечивать выполнение следующих функций:

предоставлять доступ к системе информационного обеспечения СЦ и информационным ресурсам сети субъекта Российской Федерации;

предоставлять возможностью безопасной работы с информационными ресурсами сети субъекта Российской Федерации и информационными ресурсами международной сети Интернет на одном мониторе. При этом монитор, клавиатура и манипулятор "мышь" переключается между двумя АРМ с помощью специализированной системы управления;

использовать один и тот же комплект из состава сети субъекта Российской Федерации и информационно-телекоммуникационной сети "Интернет" для работы из разных помещений;

предоставлять сервис конфиденциальной видеосвязи с использованием персональных видеотерминалов. При этом монитор видеотерминала должен использоваться в качестве монитора на рабочем столе для работы с АРМ сети субъекта Российской Федерации и АРМ Интернет;

предоставлять сервис закрытой видеоконференцсвязи с использованием видеотерминалов и средств отображения для групповой работы;

предоставлять возможность воспроизведения аудио и видео материалов от различных источников;

предоставлять возможность централизованного управления всеми средствами мультимедийного обеспечения, а также переключение монитора, клавиатуры и мыши между компьютерами с помощью системы управления с сенсорной консолью, расположенной в каждом помещении;

предоставлять сервис защищенной передачи информации внутри ЛВС с грифом не выше "секретно" с отдельного защищенного АРМ;

АРМ оператора должно выполнять следующие функции:

организацию одновременного представления нескольких презентаций в синхронном и асинхронном режимах;

управление презентациями;

воспроизведение на мониторе АРМ видео- и аудиоматериалов;

управление воспроизведением аудио- и видеоинформации на DVD и документ-камере;

администрирование видеоконференцсвязи;

управление техническими средствами;

сканирование и загрузку в базы данных печатных материалов;

создание страховых копий, восстановление функционирования в случае сбоев и отказов;

редактирование оцифрованных аудио- и видеоматериалов;

получение материалов из внешних источников;

редактирование двух- и трехмерных графических объектов;

создание, отладка, хронометраж и предварительный просмотр презентаций;

управление сетевым оборудованием, администрирование системного и прикладного ПО на СВТ.

II. Основные цели, задачи и этапы

реализации подпрограммы

Целью настоящей подпрограммы является повышение эффективности решений, принимаемых руководством государственной власти Республики Тыва за счет сокращения времени на их принятие, повышение качества решений и контроля исполнения на основе использования современных технологий сбора информации, комплексного анализа ситуации и поддержки принятия решений.

Достижение поставленной цели предусматривается как в условиях планового (штатного) рассмотрения проблем текущего управления и стратегического планирования, так и в условиях чрезвычайных ситуаций.

Для достижения поставленной цели предполагается создать ситуационный центр и внедрить экспертную аналитическую систему для решения задач, иерархическое дерево которых представлено в приложении 1 к программе. Технология государственного управления регионом с использованием СЦ Главы РТ представлена в приложении 2 к программе.

III. Система подпрограммных мероприятий

Достижение поставленной цели и решение задач подпрограммы осуществляется путем скоординированного выполнения комплекса взаимосвязанных по срокам, ресурсам, исполнителям и результатам мероприятий подпрограммы.

Мероприятия подпрограммы сгруппированы по следующим направлениям:

проектирование и разработка проектно-сметной документации;

приобретение оборудования для составляющих ситуационного центра;

монтаж оборудования;

пусконаладочные работы и ввод в эксплуатацию ситуационного центра.

IV. Обоснование финансовых и материальных затрат

Настоящая подпрограмма относится к программам, экономический эффект которых достигается преимущественно за счет сокращения потерь бюджетных средств, вызванных ошибками или несвоевременностью принятия государственных управленческих решений (косвенный экономический эффект). Прямой экономический эффект в виде прибыли от эксплуатации, обеспечивающей возвратность вложенных средств, может быть оценен только после уточнения вопросов возможности и допустимых границ коммерческого использования СЦ Главы РТ.

Прогнозируемый объем финансирования мероприятий подпрограммы из средств республиканского бюджета составляет 71519,65 тыс. руб., в том числе по годам:

2015 - 11740 тыс. руб. счет средств республиканского бюджета;

2016 - 59779, 65 тыс. руб. счет средств республиканского бюджета.

Экономический эффект от внедрения СЦ Главы РТ определяется следующими основными факторами:

1) снижение потерь бюджетных средств, вызванных неэффективными управленческими решениями. Под неэффективными управленческими решениями понимаются следующие:

- неоптимальные управленческие решения (вплоть до ошибочных);

- несвоевременные управленческие решения;

- управленческие решения, не обеспеченные реальными ресурсами;

- управленческие решения без системы контроля исполнения;

2) снижение затрат на использование телекоммуникаций для нужд государственного управления.

Объем финансирования подпрограммы за счет средств республиканского бюджета носит прогнозный характер и подлежит ежегодной корректировке, исходя из возможностей республиканского бюджета Республики Тыва.

V. Трудовые ресурсы

Вопросы обеспечения трудовыми ресурсами, необходимыми для выполнения мероприятий подпрограммы, решаются самостоятельно исполнителями соответствующих мероприятий.

В таблице 2 приведена потребность в необходимых трудовых ресурсах для обеспечения исполнения подпрограммы.

Таблица 2

Потребность в трудовых ресурсах

Наименование мероприятий	Всего, чел.	В том числе по годам
		2015 г.	2016 г.
Создание Ситуационного центра	5	-	5
Итого по Подпрограмме	5	-	5

Для организации работы по подбору необходимых работников из числа безработных граждан и незанятого населения.

VI. Механизм реализации подпрограммы

Механизм реализации подпрограммы предусматривает отработку программно-финансовых схем обеспечения систем мероприятий и проектов Развитие информационного общества в Республике Тыва на 2014 - 2015 годы.

Управление реализацией подпрограммы будет производиться государственным заказчиком подпрограммы - Министерством информатизации и связи Республики Тыва в соответствии с Федеральным законом от 5 апреля 2013 г. N 44-ФЗ "О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд".

Министерство информатизации и связи Республики Тыва осуществляет:

- координацию выполнения подпрограммы и контроль за ее реализацией. С учетом выделяемых на реализацию подпрограммы финансовых средств ежегодно уточняет целевые показатели и затраты по программным мероприятиям, механизм реализации подпрограммы, состав исполнителей;

- подготовку предложений по корректировке плана мероприятий подпрограммы;

- подготовку рекомендаций по определению необходимых объемов ежегодного бюджетного финансирования подпрограммы;

- оценку полученных результатов при выполнении мероприятий, осуществляемых в рамках подпрограммы и хода ее реализации;

- согласование конкурсной и проектной документации по подпрограмме;

- мониторинг и контроль хода реализации подпрограммы, организацию подведения итогов реализации подпрограммы, в последний год действия подпрограммы при необходимости вносит предложения (с обоснованиями) о продлении срока ее реализации.

После проверки и обработки всех полученных данных, а также после обработки данных, подготовленных им самостоятельно, ежемесячно, до 5-го числа месяца, следующего за отчетным, и по итогам года до 25 января очередного финансового года направляет в Министерство экономики Республики Тыва, Министерство финансов Республики Тыва информацию и отчет об эффективности использования финансовых средств. Кроме того, готовит годовой доклад об исполнении подпрограммы с оценкой достижения плановых показателей, динамики финансирования и выполнения за весь период реализации подпрограммы и по планируемым мероприятиям на очередной финансовый год, который направляет в Министерство экономики Республики Тыва до 25-го января года, следующего за отчетным.

Для реализации мероприятий подпрограммы отбираемая организация, в порядке, установленном законодательством о размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд.

Государственный заказчик подпрограммы в процессе ее реализации проводит работы по привлечению дополнительных источников финансирования, расширению базы внебюджетных источников финансирования подпрограммы, а также средств федерального бюджета и бюджетов муниципальных образований.

Анализ рисков, причин их возникновения и мероприятий по их минимизации при реализации подпрограммы приведен в таблице 1.

Таблица 1

Наименование рисков	Анализ причин их возникновения	Мероприятия по минимизации
1. Риски сознательного или вынужденного невыполнения обязательств	Непрофессионализм или недобросовестность исполнителей, их неустойчивое финансовое положение, смена руководства и другие	Тщательный отбор исполнителей на этапе конкурсных процедур
2. Риски превышения сметной стоимости проекта	Ошибки при проектировании, неспособность обеспечить эффективное использование ресурсов, изменение внешних условий и другие
3. Риски низкого качества работ	Недостаточный уровень квалификации и ошибки при проектировании, нарушение исполнителями обязательств и другие	Организация регулярного мониторинга финансового состояния и правового положения исполнителей, а также других аспектов их деятельности. Тщательная подготовка контрактов с исполнителями
4. Управленческие риски	Непрофессионализм и недостаточный опыт управленческого персонала исполнителей, ошибки и низкий уровень менеджмента на всех стадиях проектной деятельности
5. Административные риски	Проблемы с получением различных лицензий, разрешений и согласований от государственных надзорных ведомств; изменение в ходе реализации проекта надзорно-регулирующих норм
6. Финансовые риски	Возникновению финансовых рисков способствуют: - экономическая нестабильность; - инфляция; - дефицит бюджетных средств; - колебания валютных курсов; - рост стоимости ресурсов и другие	Привлечение к работам исполнителей, имеющих соответствующий опыт. Проработка сценариев действий в случае неблагоприятных ситуаций. Ранжирование задач по степени важности, поэтапная разработка и внедрение проекта. Корректное формирование бюджета проекта, планирование финансовых резервов

Риски, связанные с возникновением дестабилизирующих общественных процессов (пассивное сопротивление отдельных граждан и общественных организаций, вызванное этическими, моральными, культурными и религиозными причинами), будут предупреждаться заблаговременным размещением информации о планируемых мероприятиях, в том числе на официальных сайтах органов исполнительной власти Республики Тыва в информационно-телекоммуникационной сети "Интернет", и работой с обращениями граждан и организаций.

VII. Оценка социально-экономической эффективности

и экологических последствий от реализации

подпрограммных мероприятий

Социально-экономическая эффективность реализации подпрограммы достигается за счет осуществления мероприятий, направленных на уменьшение экономического и социального ущерба. Оценка эффективности реализации подпрограммы осуществляется государственным заказчиком по итогам ее исполнения за отчетный финансовый год и в целом после завершения реализации подпрограммы.

При реализации подпрограммы возможны риски невыполнения подпрограммных мероприятий в связи с отсутствием или недостаточным финансированием на республиканском уровне в условиях экономического кризиса.

Приложение 1

к подпрограмме "Создание Ситуационного центра

Главы - Председателя Правительства Республики Тыва"

Государственной программы "Развитие информационного

общества и средств массовой информации в

Республике Тыва на 2014 - 2017 годы"

ИЕРАРХИЧЕСКОЕ ДЕРЕВО РЕШАЕМЫХ ЗАДАЧ

                     Цель - повышение эффективности решений 

                   ,

             <

             V                            V                         V

    [1] Повышение качества [1]      Создание средств          Создание средств 

$  информационного   [1]
$    комплексного      
$поддержки принятия 

       обеспечения           анализа ситуации   [1] [1]        решений      

   [1]Создание современных[1]   [1]Внедрение современных [1] [1]    Создание средств 

>телекоммуникационных[1] >   демонстрационных   [1] >    моделирования  

     линий для сбора         и презентационных  [1] [1]    и прогнозирования [1]

        информации             технологий       [1] [1]         ситуации    

   [1] Формирование банка [1]      Развитие средств   [1] [1]     Формирование    

> данных показателей [1] >   комплексирования   [1] >критериальной основы[1]

         ситуации      [1] [1]        информации           и средств оценки 

                       [1] [1]       из различных     [1] [1]     эффективности   

            источников      [1] [1]  [1] вариантов решений 

  
  
   [1] Внедрение средств 

   [1] Создание метабазы  [1] [1]    Развитие средств         дистанционного   

>  распределенных     >[1]причинно-следственного[1] >[1]проведения совещаний[1]

      информационных           анализа ситуации         и дистанционного 

         ресурсов                                         консалтинга    

Приложение 2

к подпрограмме "Создание Ситуационного центра

Главы - Председателя Правительства Республики Тыва"

Государственной программы "Развитие информационного

общества и средств массовой информации в

Республике Тыва на 2014 - 2017 годы"

Технология

государственного управления регионом на основе

Ситуационного центра Главы - Председателя

Правительства Республики Тыва

[1]Мониторинг социально-   [1]Социологический [1]         Мониторинг      

[1]экономической ситуации[1]     мониторинг     [1] чрезвычайных ситуаций 

,  , 

          \/                     \/          

       [1] Причинно-следственный  

   Упреждающее выявление проблем     >      анализ ситуации    

        и кризисных ситуаций                [1] и определение вариантов [1]

               решений         

         /\                                  

                                 \/

     Программы                             

  и планы развития                              Оценка вариантов    

                       [1] управленческих решений 

                                              ,

[1] Республика Тыва как                                  \/

[1] объект управления                         

,                            Принятие решений   

              /\                                на очных совещаниях  

                                              или видеоконференциях 

       \/                                    ,

4                

[1]Органы исполнительной власти                          \/

[1]Органы местного самоуправления       <   

,      [1]Оформление управленческих

                                        $ решений и доведение их 

                                                  до исполнителей    

                         \/                   ,

               [1]Контроль исполнения[1]<

Приложение 3

к подпрограмме "Создание Ситуационного центра

Главы - Председателя Правительства Республики Тыва"

Государственной программы "Развитие информационного

общества и средств массовой информации в

Республике Тыва на 2014 - 2017 годы"

СИСТЕМА ПОДПРОГРАММНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ,

в том числе ресурсное обеспечение подпрограммы

"Создание Ситуационного центра

Главы - Председателя Правительства

Республики Тыва"

	Оборудование	Ед. изм.	Колич.	Цена	2015	2016
1	2	3	4	5	6	7
1.	Раздел 1. Аудио
1.1.	12-канальный матричный микшер	шт.	1	190000		190000
1.2.	Плата одноканального телефонного интерфейса	шт.	1	20000		20000
1.3.	Аудио процессор 2x2 с цифровым подавителем обратной связи	шт.	1	55000		55000
1.4.	Компактная широкополосная а/с. 89Hz - 20kHz +/- 3dB. 5" LF + неодимовый В.Ч. - твитер (25 мм). 80W RMS/ 160W progr. / 16 сигма. Дисперсия 100 градусов H x 70 градусов V @-6db. MSPL 109dB cont./115dB peak. Возможность подключения в низкоомном режиме или через встроенный трансформатор 100 v. В комплекте с поворотным настенным креплением WB-5. Ориент. вес 3,5 кг	шт.	4	10000		40000
1.5.	Усилитель мощности 2х250W/ 8Ohm, 2x310W/ 4Ohm, Bridge 620W/ 8Ohm	шт.	2	19000		38000
Итого по разделу 1						343000
2.	Раздел 2. Конференц-система Bosch DSN (10+1)
2.1.	Базовый центральный блок расширенный	шт.	1	170000		170000
2.2.	CON CEN TUS Пульт председателя+считывател ь+ID-карт+LCD дисплей+селектор	шт.	1	51000		51000
2.3.	CON CEN TUS Пульт делегата	шт.	12	45000		540000
2.4.	Микрофон на гусиной шее для пультов CON CEN TUS удлиненный	шт.	13	7000		91000
2.5.	ПО синоптического управления микрофонами	шт.	1	30000		30000
2.6.	ПО инсталляции системы	шт.	1	10500		10500
Итого по разделу 2						892500
3.	Раздел 3. Видео
3.1.	Видеокуб Mitsubishi	шт.	6	1050000		6300000
3.2.	Стапель под проекционный модуль	шт.	3	130000		390000
3.3.	Full-HD 1920x1080 H.264/MPEG4/JPEG, 1/2,8' МОП, 0,5 лк цвет/0,06 лк ночь, 12 В DC / PoE, 30x зум, Mega SD, обнаружение лиц, VIQS, Onvif	шт.	2	110000		220000
3.4.	Кронштейн для подвеса купольной камеры	шт.	2	1500		3000
3.5.	Системный контроллер WV-CU950/G (Ethernet/RS-485) с сетевым интерфейсом, предназначен для работы с устройствами, соединенными посредством Ethernet и интерфейсом управления PS-Data (RS-485)	шт.	1	73000		73000
3.6.	Коммутатор POE	шт.	2	92000		184000
3.7.	Документ камера	шт.	1	43000		43000
3.8.	DVD-рекордер со встроенным жестким диском 160 ГБ	шт.	1	35000		35000
3.9.	Мультимедийный компьютер	шт.	1	27000		27000
3.10.	Видеомонитор ЖК LCD 24"	шт.	1	21000		21000
3.11.	Контроллер управления видеостеной	шт.	1	390000		390000
3.12.	Устройства коммутации	шт.	1	140000		140000
3.13.	Шкаф телекоммуникационный напольный 19" 42U, дв. стекло (3 ч.)	шт.	1	24000		24000
3.14.	S-A70E Motorized adjuster for engine	шт.	6	58000		348000
3.15.	S-MA70E Motorized adjuster for mirror & screen	шт.	6	58000		348000
3.16.	VC-B70D2 2 channel digital RGB input board	шт.	6	38000		228000
3.17.	R-XL50TX Remote control	шт.	1	6000		6000
Итого по разделу 3						8780000
4.	Раздел 4. Комната аналитиков
4.1.	Плазменная панель 42"	шт.	1	86000		86000
4.2.	Крепление для плазменной панели	шт.	1	6000		6000
4.3.	Мультимедийный компьютер	шт.	4	27000		108000
4.4.	Видеомонитор ЖК LCD 24"	шт.	4	21000		84000
Итого по разделу 4						284000
5.	Раздел 5. Серверная
5.1.	Сервер баз данных, обработки данных (OLAP, Data Mining)	шт.	1	5000000		5000000
5.2.	FTP-сервер, Web-сервер
5.3.	Сервер аналитической обработки данных, прогнозирование, моделирование, интеграционная платформа
5.4.	Сервер системы электронного документооборота
5.5.	Видеосервер	шт.	1	55000		55000
5.6.	Хранилище данных	шт.	2	1500000		3000000
Всего по разделу 5						8055000
6.	Раздел 6. Система управления Crestron
6.1.	Процессор управления PRO2	шт.	1	210000		210000
6.2.	Плата расширения С2COM-3	шт.	2	30000		60000
6.3.	Сенсорная беспроводная панель STXI-1700C	шт.	1	185000		185000
6.4.	Приемопередатчик сенсорной панели STRF-GWXI	шт.	1	1650		1650
6.5.	ИК Эмиттер (IRP2, Infrared IR Emitter Probe / approx. 3m length, 2 pol. Connector)	шт.	2	1000		2000
6.6.	Модуль 8 силовых реле CH-HREL8-D6	шт.	1	16000		16000
6.7.	Программа управления	шт.	1	300000		300000
Всего по разделу 6						774650
7.	Раздел 7. Материалы
7.1.	Монтажный комплект (кабели, коммутационные изделия)	компл.	1	500000		500000
Всего по разделу 7						500000
8.	Раздел 8. Работы
8.1.	Проектирование, монтаж, пуско-наладочные работы		1	11740000	11740000
Всего по разделу 8					11740000
9.	Раздел 9. Программное обеспечение
9.1.	Комплект системного программного обеспечения ПК	комп	5	5100		25500
9.2.	Комплект прикладного программного обеспечения серверов	комп	1	9800000		9800000
9.3.	Комплект системного программного обеспечения серверов	комп	1	5240000		5240000
9.4.	Комплект прикладного программного обеспечения ПК	комп	5	17000		85000
9.5.	Комплект ПО для аналитики	комп	1	25000000		25000000
Всего по Подпрограмме					11740000	59779650