Постановление Правительства Самарской области от 09.10.2006 № 129

     Таким образом,  проведение аукционов на право пользования недрами
с целью геологического  изучения  и  добычи  нефти  позволит  повысить
уровень   конкуренции   среди  нефтедобывающих  организаций,  привлечь
потенциальных  недропользователей   в   данную   сферу   деятельности,
значительно увеличить ресурсный потенциал области.
     С учетом ввода в установленные сроки  в  промышленную  разработку
месторождений   предполагается,   что   доля  "малых"  нефтедобывающих
компаний возрастет в общеобластном объеме добычи до 13,6%  в 2006 году
и  до  17,8%  (21%) в 2009 году с последующей тенденцией увеличения их
доли в 2010 - 2020 гг. (рис. 27 - не приводится).

              Рис. 27. Динамика соотношения нефтедобычи
           ОАО "Самаранефтегаз" и "малых" нефтяных компаний

     Рисунок не приводится.

     Непосредственно процессу   добычи  нефти  предшествует  детальное
изучение  и  разведка  территории  с  целью  выявления   перспективных
структур,  продуктивных отложений и залежей.  В результате многолетних
исследований было определено,  что вся территория области геологически
перспективна  на поиски углеводородного сырья.  В перспективе наиболее
крупным  резервом  прироста  запасов  углеводородного  сырья  является
терригенный  комплекс  пород  девона периферии Жигулевско-Пугачевского
свода,  в том числе в сочетании с Бузулукской впадиной,  где отложения
девонского комплекса имеют максимальное развитие.
     Кроме того, с целью воспроизводства сырьевой базы углеводородного
сырья   на  собственных  лицензионных  участках  нефтяные  организации
проводят    геолого-разведочные    работы,    включающие    в     себя
научно-исследовательские   и   сейсморазведочные   работы,  мониторинг
геологической среды, поисковое и разведочное бурение и пр.
     Геолого-разведочные работы  проводятся  как  собственными  силами
нефтедобывающих организаций,  так и с привлечением  специализированных
буровых  и  иных  сервисных  компаний.  На  протяжении 2000 - 2005 гг.
объемы геолого-разведочных работ по области составили:  по  поисковому
бурению  - 148,3 тыс.  м,  по разведочному бурению - 28,2 тыс.  м,  по
сейсморазведочным работам 2D - 19681,5 пог. км.
     Динамика объемов    геолого-разведочных   работ   на   территории
Самарской области на период  до  2020  года  будет  следующая:  объемы
поисково-разведочного  бурения  увеличатся  более  чем  в  4  раза  по
сравнению с 2005 годом,  возрастет объем сейсморазведочных работ ЗД, в
то  же  время  на 30 - 40%  снизятся объемы сейсморазведочных работ 2Д
из-за относительно высокой изученности территории области.
     Таким образом,  на  прогнозируемый  период  с 2006 по 2020 гг.  в
результате проведения в намечаемых объемах  геолого-разведочных  работ
на территории области ожидается открытие месторождений нефти в среднем
в количестве 3 - 6 в год.
     Для стабилизации уровня добычи нефти потребуется также увеличение
объемов  геолого-разведочных  работ,  что  в   свою   очередь   должно
обеспечить прирост запасов нефти в объеме простого воспроизводства.
     За 2000 - 2005 гг. среднегодовые приросты запасов нефти категории
АВС1 по области составили порядка 7,6 млн. тонн. Прогнозные показатели
ежегодного прироста запасов нефти составят  по  инерционному  сценарию
6,5 - 8,5 млн. тонн, по инновационному
сценарию 10,5 - 12,0 млн. тонн.
     К основным факторам,  влияющим на прирост запасов нефти,  следует
отнести:
     объем неразведанных ресурсов по области, тектонические элементы и
продуктивные комплексы пород;
     обеспеченность геолого-разведочных  работ  фондом  поднятий  (как
объектов бурения);
     размер и  динамика  ресурсов  категории  С3  на одно поднятие как
объектов поиска при подготовке бурения;
     динамика успешности поискового бурения по тектоническим элементам
и продуктивным комплексам пород;
     геологическая и  экономическая эффективность поисково-разведочных
работ.

                     2.2.2.4. Химический кластер

     Развитие химического  кластера  предполагается  осуществлять   на
основе  существующего  производственного  комплекса,  действующего  на
территории  Самарской  области,  так  как  практически  все   основные
производства   химической  и  нефтехимической  промышленности  области
преодолели кризисный период и сегодня показывают хорошую динамику.
     Мировой опыт     свидетельствует:    химическая    промышленность
определяет уровень научно-технического  прогресса  и  поэтому  степень
химизации является критерием развития экономики любой области.
     Так, доля химической отрасли в промышленном производстве в США  и
Японии составляет 6,5%, в Китае - 7,7%, в странах ЕС - 4,6%.
     В Самарской   области   химический   комплекс    выпускает    12%
промышленного производства.
     Организациями химического и нефтехимического комплекса  Самарской
области   выпускаются   аммиак,   удобрения,   синтетические  каучуки,
синтетические  смолы  и  пластические  массы,  изделия  из  пластмасс,
метанол.  Многие  из них экспортируются за рубеж,  в частности аммиак,
азотные удобрения, синтетический каучук, метанол.
     В настоящее  время  в  области  производится  почти  пятая  часть
российского  объема  синтетических  аммиака  и   каучука,   около   7%
синтетических смол и пластмасс,  более 4% минеральных удобрений. Кроме
того,  выпускаются пленки полимерные,  изделия из пластмасс,  трубы  и
детали  поливинилхлоридные,  средства защиты растений,  товары бытовой
химии, взрывчатые вещества и другая продукция.
     Развитие химического комплекса области характеризуется стабильным
ростом  объемов  производимой   продукции   организациями   химической
отрасли.
     На рис.  28  (не  приводится)   приведены   данные   производства
химической    отрасли    промышленности   за   2000   -   2004   годы,
свидетельствующие о ежегодном росте производимой в области  химической
продукции.  Так,  в  2004  году  организациями  химии было произведено
продукции в 2 раза больше,  чем в 2002 году,  достигнув отметки в 45,7
млрд. рублей.

                Рис. 28. Динамика объемов производства
                 химической отрасли Самарской области

     Рисунок не приводится.

     Химическая отрасль  является   одной   из   лидирующих   отраслей
промышленности  Самарской  области  в сфере производства инновационной
продукции,  увеличившая долю инновационной продукции  в  общем  объеме
более  чем  на  15%.  Рост  объемов  инновационной  продукции связан с
активной работой научных учреждений отраслевого профиля, таких как ОАО
"ВНИИтнефть", ОАО "Гипровостокнефть", ОАО "СВНИИНП" и другие.
     В целом комплекс характеризуется высокими значениями  показателей
локализации  как объемов производства,  так и занятости (рис.  29 - не
приводится).

         Рис. 29. Динамика развития нефтехимического кластера

     Рисунок не приводится.

     Структурные характеристики   химического   комплекса    Самарской
области - доля занятых и доля объемов производства отрасли в структуре
промышленности - превышают средние российские показатели в 2 раза. Это
свидетельствует   о  высокой  концентрации  (локализации)  химического
производства и характеризует химический комплекс как  базовую  отрасль
экономики Самарской области.
     Организации химического и нефтехимического  комплекса  не  только
удовлетворяют  спрос в продукции химии и нефтехимии на внутриобластном
уровне,  но  и  обеспечивают  потребности  общероссийского   рынка   в
некоторых видах продукции и экспортируют ее за рубеж.
     Показатели локализации экспорта также имеют высокие значения, что
подтверждает   высокую  степень  экспортоориентированности  химической
отрасли Самарской области.  Наблюдается стабильная тенденция  к  росту
объемов экспорта с 410 млн.  долл. США в 2000 г. до 900 млн. долл. США
в 2004 г.
     Производство и  экспорт  химической продукции в Самарской области
обеспечивают более 400 крупных, средних и малых организаций.
     Организациями-лидерами химической  отрасли,  которые  могут стать
ядром  перспективного  химического  кластера  области,  являются   ОАО
"Тольяттиазот",  ЗАО "Куйбышевазот",  ОАО "Пластик", ОАО "Промсинтез",
ООО "Тольяттикаучук", ЗАО "Новокуйбышевская нефтехимическая компания",
ЗАО  "Нефтехимия".  Указанные  организации  отрасли  в  основном имеют
относительно стабильный платежеспособный спрос и устойчивое финансовое
положение.
     Организации комплекса    территориально    сконцентрированы     в
нескольких городских округах области Тольятти,  Самара, Новокуйбышевск
и  Сызрань,  но  основная  доля  организаций-лидеров   расположена   в
городских  округах  Тольятти и Новокуйбышевск,  что связано с наличием
высокоразвитой    транспортно-логистической    инфраструктуры,     что
обеспечивает бесперебойное снабжение производителей как сырьем,  так и
возможностью сбыта готовой продукции (рис. 30 - не приводится).
     Кроме промышленных  организаций  в  структуру  химической отрасли
входят сервисные и обслуживающие организации, научно-исследовательские
подразделения, учебные заведения.

      Рис. 30. Территориальное расположение организаций-лидеров
                химического кластера Самарской области

     Рисунок не приводится.

     Развитие кооперационных   связей   и   координация   деятельности
различных   организаций   в   химическом   и  нефтехимическом  секторе
промышленности области проходили в разных формах на  различных  этапах
его развития и по различным направлениям.  При этом использовалась как
координация  в  рамках  региона  (горизонтальная  интеграция),  так  и
координация в рамках вертикально интегрированных структур.
     Устойчивые финансово-производственные взаимосвязи  сформировались
в   рамках  АК  "Сибур",  которая  управляет  в  настоящее  время  ЗАО
"Новокуйбышевская нефтехимическая компания",  ЗАО "Нефтехимия"  и  ООО
"Тольяттикаучук".  Объединение  собственности  в одних руках позволяет
разрабатывать  и  обеспечивать  реализацию  долговременных  планов,  в
которых  согласовано  развитие  бизнеса нескольких крупных комплексов.
Вместе с тем концентрация производства в  ограниченном  числе  крупных
организаций может иметь негативные последствия в связи с концентрацией
рисков.
     Одной из  стратегических  задач  в развитии химического комплекса
является максимально эффективное использование как существующих, так и
вновь вводимых производственных мощностей химических предприятий.
     Восстановление и   упрочение   производственных   связей   должно
обеспечить  максимальную  загрузку нефтехимических предприятий области
углеводородным  сырьем  (ШФЛУ),  получаемым  при  разработке  нефтяных
месторождений    на    территории   Самарской   области.   Это   будет
способствовать более эффективному  использованию  производственного  и
транспортно-логистического потенциала региона.
     Основное направление развития  химического  комплекса  связано  с
тем,  что  оно  является  одним из направлений структурной перестройки
промышленности области  на  выпуск  продукции  с  высокой  добавленной
стоимостью,    обеспечивающей    интенсификацию   развития   сельского
хозяйства,   строительства,   отраслей   машиностроения,    а    также
удовлетворение потребности в товарах для населения.
     На базе существующего производственного комплекса  предполагается
развитие перспективного химического кластера с последующим разделением
на экспортные и новые сектора.
     К экспортоориентированным секторам химического кластера Самарской
области относятся:
     производство аммиака,  азотных удобрений, синтетического каучука,
метанола.
     К новым производствам относятся:
     создание и развитие  производств,  основанных  на  сырьевой  базе
продукции  малотоннажной  химии (сорбенты,  катализаторы,  абсорбенты,
адсорбенты,  добавки к полимерным материалам,  особо чистые  вещества,
ингибиторы, комплексоны);
     внедрение программы по утилизации устаревших боеприпасов в  целях
получения  дешевого  источника  сырья  для  производства  промышленных
взрывчатых веществ;
     строительство установки  по производству аммиачной селитры на ЗАО
"Куйбышевазот" для расширения  ассортимента  минеральных  удобрений  с
целью  удовлетворения  потребностей сельхозпроизводителей.  Увеличение
объема производства к 2010 году на 12% или до 440 тыс. тонн.
     Качество и конкурентоспособность отечественных химических товаров
будет достигнута путем постепенного  внедрения  во  всех  организациях
химического    кластера   Самарской   области   системы   качества   и
экологического менеджмента на соответствие  требованиям  международных
ИСО серии 9000 и 14000 (рис. 31 - не приводится).

      Рис. 31. Структура химического кластера Самарской области

     Рисунок не приводится.

     Для обеспечения   развития  кластера  предполагается  реализовать
комплекс мер с непосредственным государственным участием.
     Реализация структурной    перестройки   для   развития   кластера
предполагает три этапа.
     Первый этап  -  оптимизация  региональных  материальных  балансов
ввоза и вывоза химической продукции. Экономической базой первого этапа
является          имеющийся          региональный          социальный,
производственно-экономический  и  природно-ресурсный   потенциал.   На
данном этапе решаются следующие задачи:
     формирование экономических условий,  способствующих  развитию  на
базе  существующего  комплекса  регионального  кластера  с последующим
выходом на глобальный рынок;
     наращивание потенциала  расширенного воспроизводства в химической
отрасли    промышленности    Самарской     области     и     повышение
конкурентоспособности  региональной химической продукции на внутренних
и внешних рынках.
     На втором  этапе  реализации  структурной политики будут решаться
две   взаимосвязанные   приоритетные   задачи,   с   одной    стороны,
стимулирование  расширения спроса на инвестиционные ресурсы со стороны
организаций-экспортеров,  с другой - содействие максимальному  участию
региональных    производителей    оборудования   в   реализации   этих
инвестиционных проектов.  К  ним  относятся:
     активное развитие сети поставщиков;
     ускоренная модернизация организаций химического кластера;
     развитие производств,   ориентированных   на   создание   готовой
продукции для потребителей;
     эффективная внешнеэкономическая   политика,  в  т.ч.  привлечение
инвестиций иностранных инвесторов;
     углубление кооперационных  связей между организациями химического
комплекса и других отраслей,  в т.ч.  углубление интеграционных связей
внутри   крупных   компаний,  деятельность  которых  осуществляется  в
Самарской области (АК "Сибур" и другие).
     Результатом второго  этапа  должно стать оживление производства в
отраслях,  смежных   с   химическим   кластером,   что   позволит   им
активизировать   инновационную   деятельность   и   начать   программы
модернизации  основного  производства,  расширяя  спрос  на  продукцию
химической отрасли.
     Экономической основой развития  химического  кластера  на  втором
этапе    является   максимальное   восстановление   внутрирегиональной
производственной  кооперации  и  создание  эффективных  механизмов  по
критерию    распределения   конечной   стоимости   в   межрегиональной
интеграции.
     Важнейшей задачей   является   создание   экономических  условий,
обеспечивающих переход от второго этапа,  связанного с привлечением  и
эффективным  использованием  инвестиций,  к  третьему  -  непрерывному
инновационному процессу.  Характеристикой третьего этапа является рост
доли затрат на реализацию научно-технических достижений по отношению к
расходам на оборудование и строительство.
     Основными задачами третьего этапа являются:
     содействие развитию научного  и  производственно-технологического
потенциала,  включая фундаментальную науку и систему подготовки кадров
для поддержания современного технологического  уровня  в  организациях
химического кластера и перехода на более высокие технологии;
     содействие коммерциализации научно-исследовательского  потенциала
и  приспособление  научных  и  технологических  ресурсов  к  работе  в
химическом кластере.
     Регулирование структурных    сдвигов    в    химической   отрасли
промышленности Самарской области органами государственной власти может
осуществляться как прямыми, так и косвенными методами.
     К прямым мерам государственного регулирования  относятся,  прежде
всего,    разработка   и   реализация   областных   целевых   программ
реструктуризации;  кредитование   экспорта   и   организация   лизинга
дорогостоящей и наукоемкой продукции.
     Косвенными мерами   государственного   регулирования    являются:
использование  научно-технологической базы;  активизация использования
интеллектуального потенциала;  система профессионального образования и
подготовки  кадров;  перераспределение  доходов  в высокотехнологичную
сферу;  развитие   производственной   инфраструктуры;   стандартизация
продукции.
     Реализация названных  и  многих  других   значимых   проектов   в
организациях   химии  и  нефтехимии  будет  способствовать  увеличению
объемов производства основных видов  продукции  химического  комплекса
Самарской области (таблица N 16).

                                                          Таблица N 16

      Прогнозные показатели объемов производства основных видов
          продукции химического комплекса Самарской области

|—————————————|—————————|——————|——————|——————|——————|————————————|
|Наименование | Единицы | 2005 | 2010 | 2015 | 2020 |2020 год в %|
| продукции   |измерения| год  | год  | год  | год  |к 2005 году |
|—————————————|—————————|——————|——————|——————|——————|————————————|
|Аммиак       |тыс. тонн|2783,8|3200,0|4000,0|4500,0|   153,8    |
|синтетический|         |      |      |      |      |            |
|—————————————|—————————|——————|——————|——————|——————|————————————|
|Удобрения    |тыс. тонн|693,7 |780,0 |900,0 |1125,0|   164,9    |
|минеральные  |         |      |      |      |      |            |
|—————————————|—————————|——————|——————|——————|——————|————————————|
|Синтетические|тыс. тонн|187,9 |300,0 |400,0 |600,0 |   346,8    |
|смолы       и|         |      |      |      |      |            |
|пластмассы   |         |      |      |      |      |            |
|—————————————|—————————|——————|——————|——————|——————|————————————|
|Каучук       |тыс. тонн|253,8 |320,0 |400,0 |450,0 |   188,5    |
|синтетический|         |      |      |      |      |            |
|—————————————|—————————|——————|——————|——————|——————|————————————|
|Капролактам  |тыс. тонн| 145  | 180  | 200  | 240  |   165,5    |
|—————————————|—————————|——————|——————|——————|——————|————————————|

     Стратегия развития химического кластера  обеспечит  в  2020  году
рост  объемов  производства  к  2005  году  по  инерционному  варианту
развития в 2,3 раза, по инновационному варианту - в 3,2 раза.
     В результате  реализации  стратегии развития химического кластера
до 2020 г. предполагается получить следующие основные результаты:
     осуществить дальнейшее    развитие    вертикально-интегрированных
структур,  которые будут осуществлять деятельность от добычи сырья  до
глубокой  и  комплексной ее переработки с выпуском конечной химической
продукции, объединенной в химический кластер;
     организовать производство новых высокотехнологичных видов готовой
продукции с высокой добавленной стоимостью;
     создать дополнительные   мощности   и   новые   производства   по
переработке отходов;
     разработать научно-методические  основы  для  обеспечения выпуска
химической продукции  в  соответствии  с  международными  требованиями
(ИСО)  по стандартизации,  сертификации и метрологическому обеспечению
выпуска химической продукции.

                    2.2.2.5. Производство энергии

     Устойчивое развитие,   обеспечивающее   рост   благосостояния   и
повышение  уровня  жизни  населения области,  основывается на развитии
энергетического комплекса. Сектор экономики, связанный с производством
и    распределением    электрической   и   тепловой   энергии,   может
рассматриваться в качестве потенциального кластера.
     В состав рассматриваемого сектора входят организации по следующим
направлениям деятельности:
     тепловые электрические  станции.  ОАО  "Волжская  территориальная
генерирующая  компания",  первый  по  объему   выпуска   производитель
электроэнергии области,  включает:  Самарскую ТЭЦ,  Тольяттинскую ТЭЦ,
ТЭЦ ОАО "АвтоВАЗ",  Новокуйбышевские ТЭЦ-1 и  ТЭЦ-2,  Сызранскую  ТЭЦ,
Безымянскую ТЭЦ, Самарскую ГРЭС;
     гидроэлектростанция. ОАО "Жигулевская ГЭС"  -  второе  по  объему
производства электроэнергии предприятие области;
     котельные ОАО  "Волжская  ТГК",  муниципальные  и   ведомственные
котельные;
     сетевые предприятия  по  транспортировке  тепла  и   обслуживанию
тепловых сетей;
     электросетевые организации;
     промышленные предприятия  области,  производящие  для  энергетики
оборудование, передаточные устройства;
     исследовательские, конструкторские и проектные организации;
     учреждения и организации по подготовке и переподготовке кадров;
     экспертные и консалтинговые организации;
     органы власти  -   министерство   промышленности   и   энергетики
Самарской  области,  управление  по  государственному  регулированию и
контролю в энергетике Самарской области (рис. 32).
     Потребление электроэнергии   населением   в   Самарской   области
составляет 2,9 млрд. кВт.ч при среднем электропотреблении 830 кВт.ч на
одного жителя в год. Среднечасовая потребляемая электрическая мощность
жителями области - 0,095 кВт.
     Производство электрической  энергии  областными  ТЭЦ не покрывает
спрос на электрическую энергию со стороны  потребителей.  Существующий
дефицит  электрической  энергии покрывается за счет закупок энергии на
ФОРЭМ  и  ее  перепродажи.  Доля  покупной  электроэнергии  с   ФОРЭМа
составляет около 40%  от общего объема электропотребления области, что
отрицательно влияет на ее энергобезопасность.
     На территории   области   действует   второй  по  объему  выпуска
производитель электроэнергии - ОАО "Жигулевская ГЭС", которая входит в
состав Федеральной гидрогенерирующей компании (ОАО "ГидроОГК").
     В настоящее  время  в  целях  развития  энергетики  в   Самарской
области,   как   и  в  России  в  целом,  проводится  широкомасштабное
реформирование отрасли.  Суть реструктуризации состоит в том,  что  из
региональных   энергетических   компаний   в   отдельные   структурные
подразделения выделяются генерирующие,  сетевые,  сервисные и сбытовые
организации.

|——————————————————|           |———————————|           |——————|
|Исследовательские,|           |Потребители|           |Органы|
| конструкторские, |           |———————————|           |власти|
|    проектные     |                /|\                |———|——|
|   организации    |                 |                     |
|———————|——————————|          Электроэнергия               |
        |                            |                     |
       \|/                           |                    \|/
|————————————————————————————————————|——————————————————————————|
|                   |————————————————————————————|              |
|       |——————————>| Электросетевые организации |              |
|       |           |ОАО "Волжская МРК"  и другие|              |
|       |           |————————————————————————————|              |
|       |              /|\             /|\                      |
||——————|—————————|     |    |——————————|——————————|            |
||   Тепловые     |     |    |ОАО "Жигулевская ГЭС"|            |
||электростанции  |     |    |—————————————————————|            |
||                |     |            /|\                        |
|| ОАО "Волжская  |  |——|—————————————|————|  |————————————————||
|| ТГК", в т.ч.:  |  |    Промышленные     |  |   Котельные:   ||
|| Самарская ТЭЦ, |  |    предприятия:     |  |                ||
|| Тольяттинская  |  |                     |  |   крупные ОАО  ||
|| ТЭЦ, ТЭЦ ОАО   |  |    "Электрощит"     |—>|"Волжская ТГК", ||
||  "АвтоВАЗ",    |  |   "Трансформатор"   |  | муниципальные, ||
||Новокуйбышевские|<—|      "Тяжмаш"       |  | ведомственные  ||
||ТЭЦ-1 и ТЭЦ-2", |  |       "КВОиТ"       |  |——|—————————————||
||Сызранская ТЭЦ, |  |  "Моторостроитель"  |     |              |
||Безымянская ТЭЦ,|  |"СНТК  им. Кузнецова"|     |              |
||Самарская ГРЭС  |  |       "СКК"         |     |              |
||——————————————|—|  |   "Волгакабель"     |     |              |
|               |    |——————————|——————————|     |              |
|              \|/             \|/              \|/             |
|            |——————————————————————————————————————|           |
|            |Сетевые предприятия по транспортировке|           |
|            | тепла и обслуживанию тепловых сетей  |           |
|            |——————————————————|———————————————————|           |
|                               |                               |
|———————————————————————————————|———————————————————————————————|
      /|\                      \|/                  /|\
|——————|—————————|         теплоэнергия       |——————|——————|
|   Экспертные   |              |             | Учреждения  |
|и консалтинговые|             \|/            |и организации|
|  организации   |        |—————|—————|       |по подготовке|
|————————————————|        |Потребители|       |   кадров    |
                          |———————————|       |—————————————|

             Рис. 32. Схема производства и распределения
         электрической и тепловой энергии в Самарской области

     Основной целью  проведения  реструктуризации  является  повышение
надежности и экономической эффективности производства, распределения и
доведения до потребителя через энергетические коммуникации всех  видов
энергии.
     Развитие организаций ОАО "Волжская  ТГК"  и  ОАО  "Волжская  МРК"
осуществляется в соответствии с бизнес-планами, утверждаемыми РАО "ЕЭС
России".
     В решении   задач   социально-экономического  развития  Самарской
области роль энергетической отрасли будет возрастать.  Это объясняется
рядом следующих причин:
     развитие ведущих   секторов   промышленности,   а   также    рост
эффективности   работы  транспорта,  строительства,  агропромышленного
комплекса и других отраслей экономики  во  многом  будет  определяться
внедрением новой техники и технологий, предусматривающих использование
электроэнергии;
     снижение трудоемкости   промышленного   производства  может  быть
обеспечено   за    счет    роста    электровооруженности    труда    и
энергооснащенности основных производственных фондов;
     расход электро-  и  теплоэнергии  в  коммунально-бытовом  секторе
имеет тенденцию к увеличению.
     К перспективным   направлениям   развития   энергетики    области
относятся:
     повышение эффективности использования потенциала  энергетического
сектора;
     модернизация оборудования и совершенствование технологий с  целью
повышения  технико-экономических показателей генерации электрической и
тепловой энергии и их транспортировки;
     сокращение потерь    энергоресурсов   при   их   производстве   и
реализации;
     использование нетрадиционных  и возобновляемых энергоресурсов,  в
том числе  отходов  промышленных  организаций  и  сельскохозяйственных
производств;
     введение рыночных   механизмов   в    управление    организациями
естественных  монополий,  реформирование  структуры большой электро- и
теплоэнергетики;
     снижение рисков в энергообеспечении области;
     обеспечение экономики  и  населения  области  энергоресурсами  по
ценам, оптимальным как для их производителя, так и для потребителя;
     применение энергосберегающих технологий и  оборудования  во  всех
отраслях экономики области;
     развитие конкурентного большой энергетике рынка малой энергетики,
в том числе,  закрепленное программными (законодательными) документами
(Областная целевая программа развития  малой  энергетики  в  Самарской
области на 2006 - 2015 годы).
     Главная задача энергетического комплекса -  повышение  надежности
энергообеспечения и энергобезопасности Самарской области. Решению этой
задачи   будет    способствовать    реализация    Областной    целевой
энергетической программы на 2006 - 2010 годы.
     Надежность обеспечения      энергией      всех      подразделений
промышленности,   транспорта,  жилищно-коммунального  хозяйства  будет
обеспечиваться   строительством   районных    тепловых    станций    и
модернизацией   сетевых  коммуникаций.  На  перспективу  целесообразно
рассчитать  возможность  строительства  локальных  мини-ТЭЦ  на   базе
газопоршневых  и газотурбинных установок,  одновременно вырабатывающих
тепловую и электрическую энергию, а также атомных электростанций.
     В Самарской   области   сложились   уникальные   возможности   по
использованию   инновационного   потенциала    сектора    авиационного
двигателестроения и энергетики.
     Одним из  перспективных  направлений  модернизации  ТЭЦ   области
является    надстройка    паросилового   оборудования   газотурбинными
установками,  что  обеспечивает  снижение  удельного  расхода  топлива
(газа)  на  генерацию  электрической  и  тепловой  энергии,  позволяет
повысить отпуск тепловой энергии и выработку электрической энергии  на
теплофикационной составляющей.
     В Самарской   области   впервые   внедрена    новая    технология
производства электроэнергии с помощью уникальной газотурбинной станции
в 25 МВт, разработанной специалистами ОАО "СНТК им. Н.Д. Кузнецова" на
основе авиационного двигателя, которая позволяет исключить из процесса
производства электроэнергии всю систему котлов и  выработки  пара.  На
Безымянской ТЭЦ такой двигатель работает с 1999 года.
     В 2006  году  в   рамках   областных   целевых   программ   будут
реализовываться   мероприятия   по   развитию   малой   энергетики   с
привлечением частных  инвестиций  коммерческих  банков  и  мероприятия
целевой программы энергосбережения Самарской области.
     Стратегическим приоритетом     для     развития      региональной
электроэнергетики на ближайшую перспективу является:
     - окончательное   завершение    процессов    реорганизации    ОАО
"Самараэнерго"  и  формирования  необходимых  условий  по  привлечению
частных инвестиций  в  развитие  отрасли  с  участием  региональных  и
федеральных органов власти;
     - формирование условий  для  развития  конкурентной  среды  между
производителями   электрической   энергии  (ОАО  "Волжская  ТГК",  ОАО
"Жигулевская ГЭС" в составе ОГК, атомная энергетика).
     Основные перспективы развития электроэнергетики на период до 2020
года  -  модернизация   генерирующего   оборудования   и   подстанций,
строительство    новых    линий   электропередач,   развитие   системы
теплоснабжения в городах региона.
     Крупными стратегическими проектами станут модернизация подстанции
500   кВ   "Куйбышевская"   и   строительство   подстанции   500    кВ
"Красноармейская"  ОАО  "ФСК  ЕЭС",  реконструкция  самарских  ТЭЦ ОАО
"Волжская ТГК", системы теплоснабжения в Тольятти.
     Стратегия развития  электроэнергетики  предполагает  рост  объема
производства в 2020 году по сравнению с  2005  годом  по  инерционному
варианту  развития  -  в 1,5 раза,  по инновационному варианту - в 1,8
раза.

                 2.2.2.6. Агроиндустриальный кластер

     Агроиндустриальный кластер    экономики     Самарской     области
представляет собой особую социально-экономическую систему,  результаты
функционирования   которой   в    значительной    мере    определяются
совокупностью  внешних  условий,  таких как состояние социальной сферы
села,  помощь государственных органов власти и влияние инорегиональных
субъектов.
     В сравнении с другими  базовыми  кластерами  экономики  Самарской
области      агроиндустриальный      кластер     является     наиболее
дезинтегрированным.  Существующая система бизнес-отношений в  кластере
существенно  замедляет  его  развитие:  между  абсолютным большинством
входящих  в  него  бизнес-единиц  отсутствует  координация  совместных
действий, что приводит к значительным внутрикластерным диспропорциям.
     Развитие бизнес-составляющей     агроиндустриального     кластера
Самарской  области будет осуществляться,  в первую очередь,  на основе
его  дальнейшего  структурирования   по   продуктовому   принципу.   В
результате будет образовано 7 основных подкластеров:
     мясопродуктовый;
     зернопродуктовый;
     молокопродуктовый;
     масличный;
     плодоовощной;
     картофельный;
     свеклосахарный.
     Первые 3  из  них  взаимосвязаны  между собой,  а остальные можно
рассматривать как относительно изолированные системы.
     Стержневым элементом     подкластера    является    интегрирующая
продуктово-технологическая   цепочка,    при    прохождении    которой
формируется  и распределяется добавленная стоимость конечного продукта
(рис. 33).
     Существующая разобщенность         экономических        интересов
бизнес-субъектов  в  агроиндустриальном  кластере  является   основной
причиной   его   проблемного   состояния.   В  АПК  Самарской  области
отсутствуют крупные вертикально интегрированные  структуры,  способные
контролировать   всю   продуктовую   цепочку  и  эффективно  управлять
процессом распределения добавленной стоимости.  Толчком к их  созданию
послужит  реализация  приоритетного  национального  проекта  "Развитие
АПК",  направленного на привлечение крупного бизнеса в аграрный сектор
экономики.
     В стратегической перспективе холдинговые образования должны стать
основными   игроками,   определяющими   развитие   агроиндустриального
кластера. Обладая обширными возможностями по привлечению, консолидации
и распределению активов, полученных от хозяйств с кризисным финансовым
состоянием,   интегрированные   компании    смогут    сконцентрировать
значительное  количество  производственных ресурсов,  в первую очередь
сельскохозяйственных угодий.  К 2010 г.  удельный  вес  обрабатываемой
пашни  будет  доведен  до 100%.  Возможность координации экономических
интересов участников  холдинга  позволит  обеспечить  сбалансированное
развитие  звеньев продуктово-технологической цепочки,  создать условия
по поддержанию процессов расширенного воспроизводства.

|—————————————|            |——————————————|       |—————————————————————————|
| Федеральные |            |  Социальная  |       |      Органы власти      |
| и областные |———————————>|инфраструктура|<——————|муниципальных образований|
|органы власти|            |——————|———————|       |—————————————————————————|
|———————————|—|——————————————|    |
           \|/              \|/  \|/
|—————————————————————|    |——————|————————————————————————————————————————————|
|         Наука       |    |          Производственная инфраструктура          |
|—————|———————————————|    | |———————————————————————————————————————————————| |
|ВУЗы |НИИ, отраслевая|———>| |  Производители сельскохозяйственной продукции | |
|     |      наука    |    | |                                               | |
|—————|———————————————|    | |——————————————————————————|——————————|—————————| |
| Поставщики ресурсов |———>| |   сельскохозяйственные   |фермерские|хозяйства| |
|—————————————————————|    | |       организации        |хозяйства |населения| |
|   Инорегиональные   |<——>| |—————————————|————————————|          |         | |
|       агенты        |    | |инновационные|  массовое  |          |         | |
|—————————————————————|    | | организации |производство|          |         | |
                           | |—————————————|———————————||——————————|—————————| |
                           |                           |                       |
                           |                          \|/                      |
                           |             Перерабатывающие организации          |
                           |                           |                       |
                           |                          \|/                      |
                           |                     Торговая сеть                 |
                           |———————————————————————————————————————————————————|
                                      |———————————————————————————————|
                                      |Производственная инфраструктура|
                                      |————————————————|——————————————|
                                                      \|/
                                                 |—————|—————|
                                                 |Потребители|
                                                 |———————————|

      Рис. 33. Концептуальная схема агроиндустриального кластера

     Основной формой    развития   кооперационных   и   интеграционных
отношений в АПК  станет  поглощение  более  сильными  бизнес-единицами
продуктовой цепочки своих партнеров.  В качестве компаний-интеграторов
будут выступать лидеры отрасли, организации пищевой и перерабатывающей
промышленности, торговые компании, финансовые группы.
     Формирование крупных   аграрных   компаний   позволит    привлечь
дополнительные    инвестиции    на   техническое   и   технологическое
перевооружение  производства  и  расширение  его  масштабов  за   счет
возвращения  в  продуктивный оборот неиспользуемых ресурсов,  в первую
очередь, земель сельскохозяйственного назначения.
     Реализация комплекса   необходимых  технологических  улучшений  в
агробизнесе может быть осуществлена  только  при  наличии  эффективной
системы   научно-информационного   сопровождения.   Развитие   научных
учреждений и  производственных  организаций  будет  осуществляться  на
новой  качественной основе:  приоритетные фундаментальные исследования
будут финансироваться за счет бюджетных средств,  а прикладные научные
продукты поступят в свободное рыночное обращение. В агроиндустриальном
кластере Самарской  области  необходимо  создать  действенную  систему
трансфера  инноваций,  обеспечивающую  оперативное  внедрение  научных
разработок  в  массовое  производство.  Потенциальными   потребителями
наукоемкой продукции станут,  в первую очередь, холдинговые структуры,
способные  обеспечить  необходимый  масштаб  внедрения   инновационных
разработок.
     Локомотивом развития   агроиндустриального   кластера   Самарской
области  будет  выступать  комплекс  животноводческих подкластеров,  в
первую очередь,  мясопродуктовый и молокопродуктовый.  Общими задачами
для животноводческих подкластеров являются:
     коренное улучшение генетического потенциала животных;
     совершенствование технологий кормопроизводства и кормления;
     доведение параметров животноводческих комплексов  до  современных
технологических и экологических стандартов;
     дальнейшее развитие материально-технической базы перерабатывающей
промышленности и инфраструктуры;
     обеспечение санитарно-гигиенической безопасности;
     внедрение современных   маркетинговых   инструментов   управления
сбытом;
     создание и продвижение собственных брендов.
     Мясопродуктовый подкластер базируется на 3 основных направлениях:
мясное птицеводство, свиноводство, производство говядины.
     Крупные инвестиции    планируется    направить    на     развитие
свиноводства.  В  настоящее  время  в  рамках реализации приоритетного
национального  проекта  "Развитие  АПК"  утверждены  заявки  на  новое
строительство  с  привлечением  инвестиций через ОАО "Россельхозбанк":
ЗАО "Аликор-Трейд" с объемом кредита 700 млн. рублей (500 тыс. голов),
государственное  унитарное  предприятие  Самарской  области "Усинское"
Сызранского района - 650 млн. рублей (27 тыс. голов).
     В стратегической    перспективе   планируется   реконструкция   и
техническое  перевооружение  крупнейшего  в   Европе   свиноводческого
комплекса  ЗАО  СВ  "Поволжское".  На  базе  организации будет создано
мясоперерабатывающее подразделение, что увеличит степень переработки и
общую рентабельность бизнеса.
     Поголовье свиней в сельхозорганизациях к  2020  году  планируется
довести до 850 тыс. голов, что в 5,4 раза больше уровня 2005 года.
     При участии Правительства Самарской области в  регионе  создается
сеть     племенных     репродукторов    по    выращиванию    молодняка
высокопродуктивных   мясных   пород.   Реализацией   данного   проекта
занимается  государственное унитарное предприятие Самарской области по
выращиванию и откорму молодняка крупного рогатого скота под  контролем
и   руководством   канадского   партнера  -  компании  "Альта  Экспорт
Интернешнл Лтд", которая предоставила эмбрионы мясного скота канадской
селекции  пород  "Ангус"  и  "Лимузин"  для  вживления  их суррогатным
матерям, отобранным в хозяйствах области.
     Развитие мясного   птицеводства   будет  осуществляться  за  счет
расширения    мощностей    действующих    птицефабрик,    приобретения
высокопродуктивных  кроссов  птицы,  обеспечения надежной ветеринарной
защиты.  Усилия органов исполнительной власти Самарской области  будут
направлены  на  привлечение  инвесторов  в  отрасль  для возобновления
производства на мощностях простаивающих птицефабрик. Поголовье птицы в
крупных специализированных организациях к 2020 году вырастет почти в 3
раза до 7500 тыс. голов.
     В Самарской  области  существуют хорошие перспективы для развития
мясного   овцеводства.   В   федеральном   государственном   унитарном
предприятии племенной завод "Дружба" проводится селекционная работа по
улучшению  мясных  качеств  Куйбышевской  породы  овец.  Это  позволит
создать  в  области  сеть  специализированных  хозяйств  по  товарному
производству баранины.
     Кардинальное изменение   требований   к  качественным  параметрам
молока   потребует   серьезной   трансформации   бизнес-отношений    и
технологического взаимодействия в молокопродуктовом подкластере. Будет
сформирована сеть племенных  репродукторов  и  племзаводов,  способных
обеспечить потребности области в высокопродуктивном племенном скоте, в
том   числе   новом   Самарском   типе   черно-пестрого   скота.   Для
комплектования     сельскохозяйственных     организаций,    проводящих
реконструкцию молочных ферм,  будет создан комплекс  по  направленному
выращиванию нетелей на 1200 голов.
     Новым направлением  в  распространении  селекционных   достижений
будет  создание лаборатории трансплантации эмбрионов молочных и мясных
пород    крупного    рогатого    скота.    Стратегические    ориентиры
мясопродуктового   подкластера   представлены   на   рисунке   34  (не
приводится).

               Рис. 34. Производство мяса (убойный вес)
                 во всех категориях хозяйств, тыс. т

     Рисунок не приводится.

     В рамках  комплексного  проекта  реконструкции  и  восстановления
молочно-товарных ферм,  которым будет охвачено не менее 100  хозяйств,
важно  добиться  унификации  технологических и санитарно-гигиенических
параметров   производства   для   получения   молока   с   однородными
качественными  свойствами,  что  существенно облегчит его переработку.
Общее поголовье молочных коров увеличится незначительно (к 2020 году -
200 тыс.  голов), прирост объемов производства будет обеспечен за счет
роста  продуктивности  животных.  Целевые  ориентиры  по  производству
молока представлены на рис. 35 (не приводится).

 Рис. 35. Производство молока во всех категориях хозяйств, тыс. тонн

     Рисунок не приводится.

     Для развития  производства  молока  в  Самарской  области  особое
внимание необходимо уделить качеству естественных кормовых  угодий,  а
также  развитию  орошаемого  кормопроизводства.  Перспективным  в этом
направлении является программа создания  и  использования  долголетних
культурных  пастбищ,  которые  могут  формироваться  как  на природных
пастбищных участках,  так и  на  малопродуктивных  и  эрозионноопасных
пахотных землях.
     Стратегическая цель развития растениеводстводческих подкластеров-
расширение    масштабов    применения  ресурсо-   и   влагосберегающих
технологий, способствующих производству высококачественной продукции в
условиях  рискового  земледелия.  Переход на новые технологии позволит
снизить количество выполняемых технологических операций, а также:
     на 30 - 40% экономить производственные затраты;
     в 1,5 - 2 раза снизить расход топлива;
     на 30% повысить рентабельность производства.
     Новые технологии   позволят   более   успешно    решать    задачи
экологического  плана - устранение процессов деградации почв,  эрозии,
усиленных  процессов  минерализации  гумуса.  Переход  к   минимальной
обработке   и   применение  других  элементов  адаптивного  земледелия
позволит перейти к новым технологическим комплексам в растениеводстве,
таким как:
     зернопаровые и зернопаропропашные севообороты короткой ротации;
     минимальные и   дифференцированные   системы  обработки  почвы  с
обязательным  использованием  комбинированных  почвообрабатывающих   и
посевных машин;
     высокоэффективные локально-ленточные способы внесения  удобрений,
широкое использование соломы и сидерации на удобрение,  стартовые дозы
удобрений, в первую очередь - азотных; интегрированная защита посевов;
     новые сорта  и  гибриды сельскохозяйственных культур,  отвечающие
требованиям новым технологий.
     Повышение общей  технологической культуры земледелия на период до
2020  года  будет  осуществляться  за  счет  активизации  деятельности
областной и районных машинно-технологических станций (далее - МТС). До
2010 года в каждом районе области будет создано отдельное  структурное
подразделение,    оснащенное   высокопроизводительной   техникой   для
выполнения полного комплекса технологических операций, соответствующих
сложившейся   структуре   специализации.   Создаваемые   МТС  способны
выполнять  интегрирующую  роль,  объединяя  в  единый  технологический
комплекс деятельность нескольких сельхозтоваропроизводителей.
     Наряду с общими задачами каждый из растениеводческих подкластеров
имеет собственную специфику.
     Зернопродуктовый подкластер    ориентирован    не    только    на
производство   конечного   продукта,   но   и   является  основой  для
животноводства  и  ряда   отраслей   перерабатывающей   промышленности
(таблица N 17).

                                                          Таблица N 17

     Основные направления развития зернопродуктового подкластера

|——————————————————————————————————————————————————————————————————————|
|                     Зернопродуктовый подкластер                      |
|——————————————————|————————————|———————————————————|——————————————————|
|   Производство   |Производство|   Производство    |Производство зерна|
|продовольственного| фуражного  |высококачественного| для промышленной |
|   зерна и круп   |   зерна    |семенного материала|   переработки    |
|——————————————————|————————————|———————————————————|——————————————————|

     Основой зернопродуктового  подкластера Самарской области является
производство высококачественного  продовольственного  зерна.  Учитывая
сложившиеся  рыночные  тенденции,  к  2020  году  необходимо увеличить
объемы  производства  высококачественной  пшеницы  твердых  и  сильных
сортов.  Для  гарантированного  удовлетворения потребностей рынка долю
зерна пшеницы продовольственных кондиций необходимо довести  до  75  -
80%.
     Обеспечение потребностей  животноводства   в   высококачественных
концентрированных     кормах     потребует    развития    производства
высокоэнергетических кормовых культур,  таких как  горох,  вика,  соя,
чина, кукуруза, на зерно.
     Применение ресурсосберегающих  технологий  производства  позволит
повысить  конкурентоспособность  самарского  зерна  на  мировом рынке,
которое является  основным  экспортным  продуктом  агроиндустриального
кластера.  По  прогнозам,  среднегодовые объемы его экспорта к 2020 г.
могут достигнуть  1  -  1,5  млн.  т.  Это  потребует  модернизации  и
расширения инфраструктурных мощностей, в первую очередь, элеваторного,
портового и железнодорожного хозяйств.
     Высокий уровень  развития  селекционной науки в Самарской области
создает  хорошие  предпосылки  для  выхода  на  рынок  семян  зерновых
культур.   Основной  задачей  в  стратегической  перспективе  является
проведение  грамотного  маркетинга  инновационной  продукции,  которая
должна   ориентироваться   на   требования   массового   производства.
Дальнейшее развитие селекции и семеноводства  будет  осуществляться  с
учетом    требований    международных    стандартов   к   качественным
характеристикам отдельных видов зерна.
     С 2005  года  в  Самарской  области  реализуется  эксперимент  по
производству  экологически  чистого  зерна  без   применения   средств
химизации.  На  основе  опыта  пилотных  хозяйств  планируется создать
отрасль   экологического   сельского   хозяйства,   имеющую    хорошие
маркетинговые перспективы.
     Наличие специализированных потребителей  зерна  для  промышленной
переработки,  в  первую  очередь крупных производителей пива,  создает
условия для массового производства пивоваренного ячменя и  организации
производства солода в промышленных масштабах.
     Учитывая тенденции развития мировой  науки,  в  области  возможно
промышленное  производство  этанола  из  зернового  сырья как нового и
экологически безопасного вида  топлива.  Стратегические  ориентиры  по
производству зерна представлены на рис. 36 (не приводится).

  Рис. 36. Производство зерна во всех категориях хозяйств, тыс. тонн

     Рисунок не приводится.

     Основная масса  перерабатывающих  и  инфраструктурных организаций
зернопродуктового подкластера инвестиционно  привлекательна,  обладает
достаточными   финансовыми   ресурсами   и   способна   самостоятельно
реализовать проекты своего развития,  которые будут  ориентированы  на
повышение качества и расширение ассортимента продукции.
     Увеличение спроса   на   растительное   масло   как    заменитель
минерального  сырья превращает масличный подкластер в один из наиболее
перспективных  и  инновационно  восприимчивых.  Его  основой  является
возделывание   и   переработка   подсолнечника  -  одной  из  наиболее
рентабельных культур в условиях  Самарской  области.  В  муниципальном
районе  Богатовский расположен крупнейший в Европе маслоэкстракционный
завод,  осуществляющий переработку маслосемян как на пищевые, так и на
технические цели.
     Увеличение валовых сборов подсолнечника будет  осуществляться  за
счет    проектирования    оптимальных   севооборотов,   обеспечивающих
сохранение почвенного  плодородия,  развития  собственной  селекции  и
семеноводства, применения ресурсосберегающих технологий возделывания и
уборки (рис. 37 - не приводится).

   Рис. 37. Производство подсолнечника во всех категориях хозяйств,
                              тыс. тонн

     Рисунок не приводится.

     В южной природно-экономической зоне Самарской области в настоящее
время  началась  реализация  крупного   инвестиционного   проекта   по
переработке  подсолнечника.  Его  выход на проектную мощность позволит
значительно  укрепить  взаимосвязи  внутри   подкластера   и   создаст
дополнительные стимулы для интенсификации производства.
     В последние годы в Самарской области появились удачные результаты
возделывания  новых  - нетрадиционных для региона - масличных культур,
таких как лен, расторопша, конопля, рапс.
     Плодоовощной, картофельный     и    свеклосахарный    подкластеры
существенно уступают в своих размерах вышеописанным  подкластерам.  На
сегодняшний  день  они  имеют  локальное  географическое  размещение и
относительно  слабые  перерабатывающие  и  инфраструктурные  элементы,
которые  в  других  аграрных  подкластерах  являются интеграторами.  В
период  до  2020  г.  будет  происходить  реконструкция   существующих
мощностей, а также строительство принципиально новых объектов. К числу
приоритетных новых проектов относятся  также  организация  переработки
томатов и плодовых культур,  создание цехов глубокой заморозки овощей.
В  картофелеводческом   и   свеклосахарном   подкластерах   наряду   с
необходимостью   реконструкции   имеющихся   мощностей   (Тимашевского
сахарного завода и  Безенчукского  картофелеперерабатывающего  завода)
существует   необходимость   строительства  новых  высокотехнологичных
производств.
     Целевые ориентиры   производства  картофеля,  овощей  и  сахарной
свеклы представлены на рис. 38 (не приводится).

          Рис. 38. Производство картофеля, овощей и сахарной
            свеклы во всех категориях хозяйств, тыс. тонн

     Рисунок не приводится.

     Эффективное производство  картофеля,  овощей  и сахарной свеклы в
условиях Самарской области  возможно  только  при  наличии  орошаемого
земледелия,   поэтому   размеры   этих   кластеров   во  многом  будут
определяться ходом работ по реконструкции мелиоративных фондов.
     Необходимо учитывать,   что  картофель,  овощи,  фрукты  и  ягоды
являются наиболее трудоемкими аграрными продуктами.
     Важное значение  в  стратегической  перспективе  имеет развитие в
области  сельскохозяйственного  машиностроения.  В   стадии   активной
разработки   находятся   инвестиционные  проекты  создания  в  области
сборочного  производства  белорусской   (Минский   тракторный   завод,
Гомельский  завод  сельскохозяйственных  машин)  и американской (Case)
агротехники.  Некоторые промышленные организации региона  также  могут
организовать   производство   комплектующих  для  сельскохозяйственных
машин.
     Одним из  главных  направлений  стратегии  развития АПК Самарской
области является развитие  малого  бизнеса  и  предпринимательства  на
селе.   Личные   подсобные   хозяйства  почти  полностью  обеспечивают
население области отдельными продуктами питания.  В  личных  подсобных
хозяйствах  (далее  -  ЛПХ)  производится более 60%  валовой продукции
сельского хозяйства (картофеля - 85%,  овощей - 90%,  плодов и ягод  -
92%, мяса - 60%, молока - 56%, яиц - 73%).
     В перспективе  очень  важно   расширить   доступность   кредитных
ресурсов  для  личных подсобных и крестьянских (фермерских) хозяйств и
создаваемых ими кооперативов.  В  целях  обеспечения  сбыта  продукции
важно  стимулировать  создание заготовительных и снабженческо-сбытовых
структур,   обеспечивающих   передачу   в   промышленную   переработку
сельскохозяйственной   продукции,  производимой  ЛПХ  и  крестьянскими
(фермерскими) хозяйствами (далее - КФХ).
     Необходимо предусмотреть финансирование за счет бюджетных средств
мероприятий,  направленных на развитие  малого  бизнеса  на  селе,  по
следующим направлениям:
     возмещение части расходов  по  уплате  процентов  за  пользование
кредитами, полученными в российских кредитных организациях;
     возмещение части    расходов,     завершивших     государственную
регистрацию прав собственности на земельные доли;
     закупка племенного   скота   и   современного    технологического
оборудования по системе государственного лизинга;
информационное обеспечение субъектов малого бизнеса.
     Для закрепления   кадров  на  селе  будут  реализованы  следующие
мероприятия:
     обеспечение жильем  граждан  и  их семей,  проживающих в сельской
местности;
     материальное стимулирование  молодых специалистов при поступлении
на работу в сельскохозяйственную организацию в форме предоставления им
единовременных денежных выплат;
     подготовка и переподготовка кадров  за  счет  средств  областного
бюджета;
     развитие социальной инфраструктуры села.

           2.2.3. Формирование и активизация на территории
              области кластеров, обеспечивающих создание
          и развитие новых конкурентных преимуществ области

              2.2.3.1. Транспортно-логистический кластер

     Стратегия развития транспортного комплекса Самарской  области  до
2020  года  связана  с  решением  задачи  включения  региона в систему
евроазиатских  транспортных  связей.   Самарский   транспортный   узел
является   транспортными   воротами  России,  через  которые  грузы  и
пассажиры следуют в Европу, на Урал, Сибирь, Дальний Восток, Среднюю и
Юго-Восточную  Азию,  в Каспийский бассейн.  Конкурентное преимущество
Самарской  области  -  выгодное  географическое  положение.  В  рамках
развития  системы  международных  транспортных коридоров по территории
России Самарский транспортный узел способен стать  одним  из  основных
центров     грузопереработки     и     консолидации    транзитных    и
экспортно-импортных грузопотоков в евроазиатских связях.
     Развитие транспортно-логистической   системы   региона   является
важным фактором повышения конкурентоспособности региона в долгосрочной
перспективе.   Наличие   базовых   структурных   элементов   (выгодное
географическое   положение,   развитая   физическая    инфраструктура,
транспортные  организации,  крупные складские помещения и др.) создает
условия для формирования транспортно-логистического кластера.
     Стратегическая цель  кластера:  обеспечение  взаимодействия  всех
участников транспортного бизнеса с целью  предоставления  потребителям
комплексных услуг по перевозке, достижение единого целостного развития
транспортно-логистической инфраструктуры.

            Структура транспортно-логистического кластера

|——————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————|
|                        Физическая инфраструктура - автомобильные                         |
|                        и железные дороги, воздушные и водные пути                        |
|——————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————|
|                 Объекты Самарского транспортного консолидирующего центра                 |
|                 (мультимодальные контейнерные терминалы в речных портах                  |
|                 гг. Тольятти и Сызрань, терминальные комплексы "Жигули",                 |
|                    "Новосемейкино", Кинельский терминальный комплекс,                    |
|                логистический информационно-аналитический центр и другие)                 |
|——————————————————|———————————————————|——————————————————|—————————————————|——————————————|
|   Транспортные   |   Логистические   |Ремонтно-сервисные| Экспедиторские  |  Страховые   |
|     компании     |     компании      |   предприятия    |    компании     |   компании   |
|——————————————————|———————————————————|——————————————————|—————————————————|——————————————|
|Филиал ОАО "РЖД" -|ОАО "Волгатранс-   |Вагоноремонтные   |Транспортно-     |"Росгосстрах",|
|Куйбышевская      |терминал",         |депо,       заводы|экспедиционная   |"Ингосстрах", |
|железная   дорога,|ОАО "Средневолжская|по         ремонту|компания         |"Альфа-       |
|ОАО "АК  "Самара",|логистическая      |подвижного состава|ООО "РКС  Лайнс",|страхование", |
|ОАО "МА "Курумоч",|компания",         |и колесных        |ООО "Самараинтер-|"Мегарусс",   |
|ОАО     "Самарский|ЗАО  "Тольяттинский|пар               |экспедиция",     |ЖАСО и другие |
|речной      порт",|логистический      |ОАО         "РЖД",|ООО     "СамТЭК",|              |
|ОАО          "Порт|центр" и другие    |специализированные|ООО "Совтехтранс"|              |
|Тольятти",        |                   |авторемонтные     |и другие         |              |
|организации       |                   |организации,      |                 |              |
|автомобильного    |                   |авторемонтные     |                 |              |
|транспорта        |                   |участки           |                 |              |
|различных     форм|                   |транспортных      |                 |              |
|собственности     |                   |компаний и другие |                 |              |
|грузовые         и|                   |                  |                 |              |
|пассажирские      |                   |                  |                 |              |
|——————————————————|———————————————————|——————————————————|—————————————————|——————————————|

     Развитие транспортно-логистического кластера будет осуществляться
на основе заключения партнерских соглашений между различными отраслями
транспорта  в  рамках  кластера  для  предоставления комплексных услуг
потребителям,  разработки схемы взаимодействия  между  ними;  создания
единой логистической базы данных для оптимального выбора маршрутов для
перевозки грузов клиентов и анализа всех предоставляемых  транспортных
услуг;  анализа грузопотоков,  создания и развития единой транспортной
инфраструктуры.
     Основными задачами  развития  транспортно-логистического кластера
Самарской области на период до 2020 года являются:
     включение региона  в  систему  евроазиатских  транспортных связей
(развитие транзитных перевозок, международных транспортных коридоров);
     обеспечение крупных  промышленных  организаций региона требуемыми
качественными транспортными услугами в нужном объеме;
     обеспечение малого и среднего бизнеса, федеральных торговых сетей
качественным транспортно-логистическим сервисом.
     Формирование транспортно-логистического   кластера   предполагает
применение  прогрессивных  транспортных  технологий.  Как   показывает
развитие   мировой   транспортной   системы,   главным   направлением,
обеспечивающим гарантированное по времени  транспортное  обслуживание,
надежность   сервиса,   минимизацию  транспортных  издержек,  является
контейнеризация.  Главным преимуществом перевозки грузов в  контейнере
является  возможность  его  доставки  от  двери  поставщика  до  двери
потребителя, что гарантирует высокую сохранность груза.
     Учитывая, что  в Самарской области существенное развитие получили
все виды транспорта,  кроме  морского,  ведущая  роль  в  деятельности
кластера  будет  отведена  таким организациям,  как филиал ОАО "РЖД" -
Куйбышевская железная дорога  -  на  железнодорожном  транспорте,  ОАО
"Международный аэропорт "Курумоч", авиакомпании, осуществляющие полеты
через аэропорт Курумоч и в первую очередь ОАО "Авиакомпания "Самара" -
на  воздушном  транспорте,  ОАО  "Самарский  речной  порт",  ОАО "Порт
Тольятти",  судоходные компании во главе с ОАО "Волжское нефтеналивное
пароходство  "Волготанкер"  - на водном транспорте,  крупные и средние
автомобильные  транспортные  организации   по   перевозке   грузов   и
пассажиров   как  специализированные,  так  и  смешанные,  организации
городского транспорта.
     Включение Самарской  области в систему международных транспортных
коридоров позволит реализовать ее транзитный потенциал.  Шагом на пути
интеграции  области в международные транспортные коридоры "Север - Юг"
и "Транссиб" может стать Самарский транспортный консолидирующий  центр
по обработке грузов и контейнеров.
     Целью создания  транспортного  консолидирующего  центра  является
организация   эффективного   транспортно-логистического   обслуживания
грузовых и пассажирских перевозок на основе  взаимодействия  различных
видов  транспорта,  внедрение  современных транспортно-логистических и
информационных  технологий   в   перевозочный   процесс,   привлечение
международных    транзитных   потоков,   развитие   внешнеторговых   и
межрегиональных  связей,  повышение  конкурентоспособности  российских
транспортно-логистических         предприятий         на         рынке
транспортно-логистических услуг и других.
     В организационно-функциональную  структуру  логистической системы
кластера входят:
     мультимодальные центры складского хранения и грузопереработки;
мультимодальные терминалы с подъездными авто- и железнодорожными путями;
     центр грузового транспорта;
     центр технического обслуживания подвижного состава транспорта;
     пункт обмена и ремонта всех видов контейнеров;
     службы производственно-технологического      и       технического
обслуживания;
     информационно-логистический центр;
     центры таможенного оформления и контроля;
     учебный центр подготовки и переподготовки персонала;
     консалтингово-аналитический центр;
     службы маркетинга и рекламы;
     транспортно-экспедиционные и логистические компании;
     центры оптово-розничной торговли;
     страховые компании;
     охранные агентства.
     К факторам,   способствующим  развитию  в  регионе  качественного
логистического  сервиса,   основанного   на   современных   принципах,
относятся  приход  General  Motors  (GM) с современными логистическими
требованиями и развитие федеральных торговых  сетей,  которые  требуют
качественного     логистического    сервиса.    Дальнейшее    развитие
транспортно-логистических технологий даст  возможность  "распробовать"
логистичекий   аутсорсинг   крупным  промышленным  организациям,  и  в
дальнейшем приведет к тому,  что  промышленники  станут  его  главными
потребителями.
     Самарский транспортный     консолидирующий     центр     позволит
сконцентрировать  вокруг  себя  все  организации,  работающие  в сфере
грузовых      и       пассажирских       перевозок,       промышленные
организации-грузоотправители,              логистические             и
транспортно-логистические компании,  а также организации,  оказывающие
сопутствующие  услуги:  обслуживание  и  ремонт  транспортных средств,
заправка   транспортных   средств    горюче-смазочными    материалами,
обеспечение   питанием  и  бытовыми  услугами  и  пр.  Таким  образом,
транспортный     консолидирующий      центр      становится      ядром
транспортно-логистического кластера.
     Самарский транспортный    консолидирующий    центр     структурно
предполагает  создание  пяти  локальных  мультимодальных  терминалов и
логистического информационно-аналитического центра.  В качестве одного
из   таких   объектов   рассматривается  мультимодальный  контейнерный
терминал по обработке грузов  и  контейнеров  на  базе  Тольяттинского
речного  порта.  Данный терминал консолидирует контейнерный грузопоток
четырех видов транспорта:  железнодорожного, водного, автомобильного и
воздушного.
     При прохождении   грузов   через   мультимодальный   контейнерный
терминал будет оказываться полный набор логистических услуг: погрузка-
разгрузка  контейнеров  на  железнодорожные  платформы,  речные  суда,
автомобили,  комплектация  контейнеров  и  партий грузов,  сортировка,
обработка и отправка грузов различными партиями,  таможенная  очистка,
информационное  обеспечение  и др.  Это будет способствовать активному
возникновению организаций, оказывающих данные услуги.
     Дальнейшее наращивание  потенциальных  объемов  грузообработки  в
транспортных узлах Самарского  транспортного  консолидирующего  центра
будет увязано с вводом в строй новых терминальных мощностей:
     мультимодального контейнерного  терминала   в   порту   городских
округов   Сызрань,   Тольятти,   терминальных   комплексов   "Жигули",
"Новосемейкино", Кинельского терминального комплекса;
     логистического информационно-аналитического центра.
     Общий объем перевозок,  потенциально тяготеющих к центру с учетом
мощностей существующих терминальных комплексов, при реализации проекта
к 2010 г. может составить порядка 11,6 млн. т.
     Международный аэропорт  "Курумоч",  расположенный  на  территории
Самарского  региона,  является  крупнейшей  и   наиболее   загруженной
авиатранспортной  организацией  в регионе Центральной Волги Российской
Федерации.  Комплекс обслуживает  регион  с  населением  11  миллионов
человек,  из  которых  3,3 миллиона человек живут в Самарском регионе.
Динамика  роста  пассажирских   и   грузовых   авиаперевозок   требует
увеличения  пропускной способности терминала.  Наличие инфраструктуры,
соответствующей мировым  стандартам,  создаст  предпосылки  для  роста
полетов  зарубежных  авиакомпаний  в  аэропорт в интересах организаций
смежников и партнеров.
     Для этого    потребуется    существенная    модернизация    всего
аэропортового   комплекса,    включающая    в    себя    строительство
дополнительных рулежных дорожек и стоянок, возведение нового грузового
терминала,  позволяющего использовать новые современные технологии  по
приему,  отправке и учету грузов, возможность обслуживания авиационных
багажных контейнеров. Основными стратегическими направлениями развития
аэропорта  является  развитие  сегмента  международных  авиаперевозок,
внутрирегиональных авиаперевозок в  рамках  Приволжского  федерального
округа,  развитие  трансферных авиаперевозок,  создание инфраструктуры
для обслуживания контейнерных  перевозок  багажа  и  грузов,  создание
интермодальных    схем   взаимодействия   с   альтернативными   видами
транспорта.   Реализация   проекта   реконструкции   и    модернизации
международного  аэропорта "Курумоч" позволит к 2020 году более чем в 4
раза увеличить число обслуживаемых  пассажиров,  достигнув  показателя
4,3 млн. человек в год.
     Развитие железнодорожного транспорта в период 2006  -  2010  годы
будет  характеризоваться  завершением  реформирования  железнодорожной
отрасли,  которое выразится в создании самостоятельных организаций  по
ремонту  подвижного  состава,  производству  запасных частей,  ремонту
путевой техники.  Активное применение новых  технологий  в  управление
движением   поездов   позволит   оптимизировать  транспортные  потоки,
определяя оптимальные схемы доставки  грузов.  Это  позволит  повысить
уровень  транспортного  обслуживания как грузовых,  так и пассажирских
перевозок.
     Увеличение уровня  грузовых  перевозок  будет  достигнуто за счет
более широкого применения контейнерных перевозок в связи с введением в
эксплуатацию  мультимодального  контейнерного  терминала.  К 2020 году
грузооборот  в  Самарской  области  возрастет  в  1,9  -   2,3   раза,
значительно  увеличится  количество  перевезенных пассажиров - в 1,3 -
1,5 раза и пассажирооборот - в 1,5 - 1,8 раза.
     С 2007   года  на  территории  Самарской  области  предполагается
реализация  мероприятий  федеральной  целевой   программы   "Повышение
безопасности  дорожного  движения  в  2006  -  2012 годах" и областной
целевой программы "Развитие транспортной системы Самарской области  на
2006 - 2015 годы".
     Развитие городского пассажирского  транспорта  должно  обеспечить
доступность  транспортных  услуг  всему  населению  области.  На рынке
транспортных услуг в сфере пассажирских городских перевозок необходимо
присутствие   перевозчиков   всех   форм  собственности,  что  создаст
конкуренцию и приведет к повышению качества обслуживания пассажиров. В
то  же время необходимо государственное регулирование в данной сфере в
части установления тарифов,  правил перевозки пассажиров, установления
оптимального   количества   пассажирских   транспортных   средств   на
маршрутах.
     Дальнейшее развитие    городского   транспорта   невозможно   без
проведения изучения и анализа пассажиропотоков,  разработки новых схем
движения транспорта,  улучшения городских дорог, обновления подвижного
состава.  Повышению  доступности  транспортных  услуг  и  одновременно
улучшению  финансового  состояния  перевозчиков  может  способствовать
применение  разнообразных  схем   оплаты   проезда   на   общественном
транспорте,  включая  проездные  билеты  различного  срока  действия -
неделя, декада, месяц и т.д.
     Продолжится строительство  линии метрополитена в городском округе
Самара.  В 2007 году за счет введения в эксплуатацию  девятой  станции
Самарского  метро  "Российская" пассажирооборот увеличится почти на 11
млн.  пассажиро-километров  и  составит   около   80   млн.   пасс-км.
Протяженность линии метро достигнет 10,2 км. В дальнейшем до 2015 года
протяженность линии метрополитена предполагается довести до  17,3  км,
построив 4 станции, в том числе у железнодорожного вокзала.
     Повышение эффективности   грузовых   и   пассажирских   перевозок
невозможно без модернизации парка транспортных средств. Основные фонды
всех видов транспорта обновляются  недостаточными  темпами,  их  износ
достиг   55   -   65%.   В   связи   с   этим  необходимо  разработать
финансово-экономические  механизмы,  адаптированные   к   особенностям
транспорта   и   обеспечивающие   воспроизводство   основных   фондов.
Транспортные  организации  остро   нуждаются   в   более   современной
высокопроизводительной технике, отвечающей мировым стандартам.
     Задача включения региона  в  систему  евроазиатских  транспортных
связей  предполагает модернизацию и комплексное развитие сложившейся в
Самарской области транспортной сети,  в том числе повышение пропускной
способности  автодорожной  сети,  ликвидация  узких мест на подходах к
крупным  городам  и  транспортным   узлам.   Одним   из   значимых   и
крупномасштабных   проектов   для  Самарской  области  и  сопредельных
территорий   в   этом   контексте   является   проект    строительства
автомобильной  дороги  "Автодорожный  маршрут "Центр-Поволжье-Урал" на
территории Самарской области с мостовым переходом через р. Волгу.
     Основные направления   стратегии   в  сфере  дорожного  хозяйства
представлены в областной целевой программе  "Модернизации  и  развития
сети  автомобильных  дорог  Самарской области до 2025 года",  в рамках
которой будут решаться приоритетные задачи по  сохранению  и  развитию
действующей сети автомобильных дорог общего пользования,  улучшению их
структуры и качества.
     Для реализации    стратегических    целей   разработан   комплекс
мероприятий, выполнение которых позволит решить поставленные задачи по
развитию автомобильных дорог Самарской области.
     Основными приоритетными  задачами  развития  автомобильных  дорог
общего  пользования  Самарской  области является сохранение и развитие
действующей сети автомобильных дорог общего пользования,  улучшение их
структуры  и качества,  сокращение транспортных издержек при перевозке
грузов и пассажиров автомобильным транспортом;  развитие экономических
и  культурных  связей  между  районами  области,  развитие партнерских
взаимоотношений с соседними регионами;  формирование  единой  дорожной
сети  на  основе координируемого развития региональных автомобильных и
муниципальных  дорог,  строительство   обходов   населенных   пунктов,
модернизация и развитие внутригородских участков автомобильных дорог и
т.д.
     Решение стратегических     задач,    предусмотренных    настоящей
Программой,  будет  достигаться  с  учетом  прогнозируемых  финансовых
возможностей,  путем  реализации  оптимальной инвестиционной политики,
концентрации финансовых и иных ресурсов на  приоритетных  направлениях
развития   дорожной  сети  и  осуществления  проектов,  обеспечивающих
наибольший экономический эффект от инвестиций.
     Общие расходы  на реализацию Программы за счет средств областного
бюджета составят более 90,0 млрд. рублей.
     В результате  выполнения  мероприятий,  предусмотренных настоящей
Программой (даже в условиях явного дефицита инвестиций), будет:
     построено и  реконструировано  около 2,0 тыс.  км территориальных
автомобильных дорог общего пользования;
     значительно сокращен   разрыв  между  фактическими  и  требуемыми
расходами на  ремонт  автодорог  (приняты  меры  к  увеличению  службы
покрытий и межремонтных сроков);
     приведено в нормативное состояние 2,2 тыс. км автодорог;
     построены подъезды  с твердым покрытием к 60 населенным пунктам с
числом жителей более 50 человек (до 2010 года);
     построены подъездные  дороги  к  119  населенным пунктам с числом
жителей менее 50 человек (с 2011 года);
     плотность автодорог   на   одну   тысячу   квадратных  километров
территории составит 204 км.
     Выполнение предусмотренных   Программой  мероприятий  по  решению
приоритетных стратегических задач окажет существенное  воздействие  на
экономику Самарской области.

               2.2.3.2. Туристско-рекреационный кластер

     Формирование в     Самарской     области     конкурентоспособного
туристическо-рекреационного кластера является  одним  из  приоритетных
направлений региональной экономики, что обеспечивает, с одной стороны,
спрос   потребителей   (как   российских,   так   и   зарубежных)   на
удовлетворение своих потребностей в туристско-рекреационных услугах, а
с  другой,  значительный  вклад  в  социально-экономическое   развитие
региона за счет увеличения доходной части областного бюджета,  притока
инвестиций,  увеличения  числа  рабочих   мест,   улучшения   здоровья
населения,      сохранения      и      рационального     использования
культурно-исторического и природного наследия.
     Для достижения  поставленных  целей  необходимо решение следующих
задач:
     развитие предпринимательства в сфере туризма, прежде всего малого
и среднего;
     стимулирование развития   материальной  базы  туристской  отрасли
путем   привлечения   российских   и   иностранных   инвестиций    для
реконструкции  действующих  и  создания  новых  туристских  объектов и
средств размещения;
     развитие инфраструктуры   туризма,   необходимое   для  повышения
конкурентоспособности Самарской области на международном и  внутреннем
туристских   рынках,   что,  в  свою  очередь,  скажется  на  развитии
социальной инфраструктуры региона;
     создание условий  для  развития  туристско-рекреационных  зон  на
территории Самарской  области.  Новое  строительство  и  реконструкция
действующих туристских объектов:  музеев,  мемориальных мест, объектов
показа,  архитектурных памятников,  садово-парковых  ансамблей  и  др.
Приведение  в  порядок  исторических  мест  в городах и на территориях
муниципальных образований, часто посещаемых туристами;
     развитие событийного   туризма,   опирающегося   на   привлечение
массового контингента туристов,  пользуясь каким-либо событием в жизни
Самарской   губернии.   Формирование   программы  событийного  туризма
(конгрессы,  фестивали,  конкурсы,  городские   праздники   и   т.д.).
Разработка   ключевых,   "знаковых"   событий   года  и  своевременное
информирование о них;
     содействие развитию социального и внутреннего туризма в области и
на этой основе - повышение жизненного  уровня  населения,  возрождение
интереса    к    родной    стране,    решение    вопросов   сохранения
историко-культурного наследия и защита окружающей среды;
     превращение г.  Самары  в современный международный центр деловой
активности,  привлечение бизнес-туристов  из-за  рубежа  и  из  других
регионов   России,   поскольку  бизнес-туристы  представляют  наиболее
платежеспособную  категорию  туристов,  а  деловой   туризм   наиболее
подходит для условий современного города;
     проведение активной     рекламно-информационной     деятельности,
направленной  на  формирование  имиджа  Самарской области как крупного
центра  туризма  и  продвижение  его  на  российский  и  международный
туристские рынки.
     Результаты свот-анализа  по   туристско-рекреационному   кластеру
представлены в таблицах N 18 и 19.

                                                          Таблица N 18

               Матрица сильных и слабых сторон развития
         туристско-рекреационного кластера Самарской области

|——————————————————|——————————————————————————————————|——————————————————————————————|
|     Фактор       |         Сильные стороны          |        Слабые стороны        |
|——————————————————|——————————————————————————————————|——————————————————————————————|
|Географическое    |Выгодное экономико-географическое |Удаленность    от     основных|
|положение         |положение.                        |западноевропейских  столиц  не|
|и     транспортная|Авиасообщение  с  более   чем   80|позволяет широко  использовать|
|доступность       |направлениями ближнего и  дальнего|автобусные маршруты. Поездки в|
|                  |зарубежья.                        |Россию связаны  с  авиационным|
|                  |20  авиакомпаний  как  российских,|транспортом,     что     резко|
|                  |так и международных, работающих на|увеличивает их стоимость      |
|                  |самарском рынке.                  |                              |
|                  |Транспортный узел внутриобластного|                              |
|                  |значения.                         |                              |
|                  |Относительная близость к Москве   |                              |
|——————————————————|——————————————————————————————————|——————————————————————————————|
|Инженерная        |Разветвленная сеть дорог.         |Высокий  уровень  изношенности|
|и     транспортная|Развитие  частного   транспортного|основных             элементов|
|инфраструктура    |обслуживания.                     |инфраструктуры:      аэропорт,|
|                  |Реализуемая              программа|железнодорожные       станции,|
|                  |реконструкции       международного|автовокзалы, речные порты.    |
|                  |аэропорта "Курумоч"               |Неудовлетворительное состояние|
|                  |                                  |автомобильных дорог.          |
|                  |                                  |Отсутствие автобусного  парка,|
|                  |                                  |используемого                 |
|                  |                                  |в туристских целях. Отсутствие|
|                  |                                  |оборудованных                 |
|                  |                                  |специализированных    стоянок,|
|                  |                                  |используемых   в    туристских|
|                  |                                  |целях. Отсутствие стендов-карт|
|                  |                                  |с   указанием   местоположения|
|                  |                                  |туристских объектов.          |
|                  |                                  |Отсутствие разметки туристских|
|                  |                                  |маршрутов.                    |
|                  |                                  |Низкий    уровень     сервиса.|
|                  |                                  |Отсутствие                    |
|                  |                                  |автомобильных дорог           |
|                  |                                  |на  территории   национального|
|                  |                                  |парка "Самарская Лука".       |
|                  |                                  |Отсутствие  причальных  стенок|
|                  |                                  |для    крупных    судов     на|
|                  |                                  |территории национального парка|
|                  |                                  |"Самарская Лука"              |
|——————————————————|——————————————————————————————————|——————————————————————————————|
|Природные  ресурсы|Наличие  значительного  количества|                              |
|и    экологические|природных ресурсов и памятников.  |                              |
|условия           |Хорошие природно-климатические    |                              |
|                  |условия, особенно привлекательные |                              |
|                  |для жителей восточных  и  северных|                              |
|                  |районов                           |                              |
|——————————————————|——————————————————————————————————|——————————————————————————————|
|Инфраструктура    |427 туристических фирм, работающих|                              |
|рынка             |на самарском туррынке.            |                              |
|                  |Сфера размещения, представленная: |                              |
|                  |87 гостиницами;                   |                              |
|                  |119 турбазами                     |                              |
|——————————————————|——————————————————————————————————|——————————————————————————————|
|Пространственная  |                                  |                              |
|организация,      |                                  |                              |
|градостроительное |                                  |                              |
|регулирование     |                                  |                              |
|——————————————————|——————————————————————————————————|——————————————————————————————|
|Образование       |9 высших и  10  средне-специальных|                              |
|в туристической   |учебных  заведений  -   структуры,|                              |
|сфере губернии    |готовящие  кадры  для   туристской|                              |
|                  |отрасли и  гостиничного  хозяйства|                              |
|                  |Самарской области.                |                              |
|                  |Позитивные       тенденции       в|                              |
|                  |профессиональном образовании.     |                              |
|                  |Высокий  конкурс   на   туристские|                              |
|                  |специальности                     |                              |
|——————————————————|——————————————————————————————————|——————————————————————————————|
|Социальный туризм |Развитие   маршрутов    социальной|                              |
|                  |направленности                    |                              |
|——————————————————|——————————————————————————————————|——————————————————————————————|
|Культурно-        |Высокий  уровень  развития   сферы|                              |
|этнический       и|досуга,  спортивно-оздоровительной|                              |
|религиозный туризм|и  развлекательной   сфер   в   г.|                              |
|                  |Самаре, г. Тольятти  и г. Сызрани.|                              |
|                  |Наличие  значительного  количества|                              |
|                  |маршрутов              культурной,|                              |
|                  |паломнической     и     этнической|                              |
|                  |направленности. Наличие культурных|                              |
|                  |мероприятий, имеющих всероссийский|                              |
|                  |и международный характер.         |                              |
|                  |Высокий уровень толерантности     |                              |
|——————————————————|——————————————————————————————————|——————————————————————————————|
|Управление,       |Проведение   работы   с   органами|                              |
|местное           |местного     самоуправления     по|                              |
|самоуправление    |вопросам развития туристской сферы|                              |
|——————————————————|——————————————————————————————————|——————————————————————————————|
|Информационное    |Единая имиджевая стратегия области|                              |
|пространство      |в сфере туризма:                  |                              |
|                  |72        печатных        издания,|                              |
|                  |представляющих    информацию     о|                              |
|                  |туриндустрии Самарской области,   |                              |
|                  |8 телекомпаний,                   |                              |
|                  |3 радиостанции,                   |                              |
|                  |2 Интернет-издания,               |                              |
|                  |сайт департамента развития туризма|                              |
|                  |Самарской области.                |                              |
|                  |Создание локальной  информационной|                              |
|                  |системы    оповещения     туристов|                              |
|                  |(Туристского       информационного|                              |
|                  |центра)                           |                              |
|——————————————————|——————————————————————————————————|——————————————————————————————|

                                                          Таблица N 19

                Матрица угроз и возможностей развития
         туристско-рекреационного кластера Самарской области

|———————————————————————————————————————|————————————————————————————|
|             Возможности               |           Угрозы           |
|———————————————————————————————————————|————————————————————————————|
|Создание и поддержание привлекательного|Политическая и экономическая|
|имиджа региона как туристского центра  |нестабильность в стране     |
|———————————————————————————————————————|————————————————————————————|
|Развитие     туризма,      инициирующее|Антиреклама           России|
|экономическое развитие области         |в зарубежных СМИ как объекта|
|                                       |туристской привлекательности|
|———————————————————————————————————————|————————————————————————————|
|Привлечение инвестиций и создание новых|Отсутствие       необходимой|
|рабочих мест                           |нормативной  базы   и,   как|
|                                       |следствие, отсутствие гибкой|
|                                       |системы       стимулирования|
|                                       |(в   том   числе   налоговых|
|                                       |льгот)            туристских|
|                                       |организаций,    занимающихся|
|                                       |въездным туризмом           |
|———————————————————————————————————————|————————————————————————————|
|Создание проектов, которые со  временем|Действующая     в     стране|
|приобретут       всероссийский        и|нормативная            база,|
|международный      характер      (битва|игнорирующая   въездной    и|
|Тохтамыша, комплекс Ширяево)           |внутренний туризм, как  одно|
|                                       |из            стратегических|
|                                       |направлений развития        |
|———————————————————————————————————————|————————————————————————————|
|Обеспечение отрасли  туризма  Самарской|Ухудшение      экологической|
|области    высококвалифицированными   и|обстановки                  |
|профессиональными кадрами              |                            |
|———————————————————————————————————————|————————————————————————————|
|Повышение   качества   жизни   местного|Отсутствие единой российской|
|населения,    благосостояния    жителей|стратегии развития туризма  |
|губернии                               |                            |
|———————————————————————————————————————|————————————————————————————|
|Обеспечение     комфортных      условий|Снижение общего  культурного|
|пребывания туристов                    |уровня                      |
|———————————————————————————————————————|————————————————————————————|
|Рост  национального   достоинства   как|Уменьшение общей подвижности|
|следствие  гостеприимства  и  обращения|населения                   |
|к культурно-историческому наследию     |                            |
|———————————————————————————————————————|————————————————————————————|

     Стратегия рассчитана  на  период  до  2020 года и включает в себя
краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные мероприятия.
     Первый этап:
     2006 - 2008 годы  -  разработка  программы  развития  туристского
кластера  Самарской  области  с  выделением пилотного проекта создания
туристского комплекса  в  с.  Ширяево  и  разработкой  плана  развития
территории    национального   парка   "Самарская   Лука",   разработка
технико-экономических  обоснований  крупных  проектов   и   реализация
первоочередных задач.
     Второй этап:
     2008 - 2010 годы - реализация среднесрочных проектов и программ.
     Третий этап:
     2010 -  2020  годы - реализация долгосрочных проектов и ежегодных
программ.

              2.2.3.3. Кластер информационных технологий

     В состав кластера  информационных  технологий  Самарской  области
входят следующие организации:
     образовательные;
     проектные;
     промышленные;
     операторы связи.
     Образовательные учреждения   готовят   квалифицированные   кадры,
являющиеся  важным фактором в развитии экономики региона.  В настоящее
время практически все  вузы  городского  округа  Самара,  занимающиеся
подготовкой  и  переподготовкой специалистов в области точных наук или
инженеров,  открыли специальности в сфере  информационных  технологий,
включая   современные   телекоммуникации  (Поволжская  государственная
академия телекоммуникаций  и  информатики,  Самарский  государственный
аэрокосмический  университет,  Самарский  государственный  технический
университет,  Самарская  государственная  академия  путей   сообщения,
Самарский   государственный  университет,  а  также  ряд  коммерческих
вузов).
     В кластер  информационных  технологий  входит  значительное число
проектных организаций:
     Самарский отраслевой   научно-исследовательский   институт  радио
(далее  -  СОНИИР),  занимающийся  проектированием  объектов  связи  в
Самарской   области.  На  базе  СОНИИР  функционирует  аккредитованный
Испытательный Центр сертификации.
     Открытое акционерное общество "Гипросвязь". Деятельность компании
ОАО "ГИПРОСВЯЗЬ" обеспечена всеми соответствующими лицензиями и  имеет
опыт   разработки  генеральных  схем  развития  крупных  сетей  связи,
проектирования транспортных сетей  и  коммутационных  станций,  в  том
числе  для  сотовых операторов,  базовых станций,  радиорелейных линий
связи,  организации присоединения к телефонной сети общего пользования
на местном уровне.
     Промышленный сектор    кластера     информационных     технологий
представляет:
     закрытое акционерное общество "Самарская  кабельная  компания"  -
крупнейший  производитель  кабелей связи в России.  Основная продукция
ЗАО "Самарская кабельная компания" -  городские  телефонные  кабели  с
пластмассовой   изоляцией,   в   т.ч.   станционные,   с   гидрофобным
заполнением,  бронированные и др.,  различные низко- и высокочастотные
кабели  дальней  и  местной связи.  Компания производит также силовые,
контрольные, сигнально-блокировочные кабели.
     ЗАО "Оптическая  кабельная  компания"  по производству оптических
кабелей связи,  акционерами которого являются ЗАО "Самарская кабельная
компания" и "Корнинг Интернешнл Корпорейшн".
     Большое значение  в  кластере  информационных  технологий   имеют
организации-операторы  связи.  На  базе  их  сооружений и оборудования
строятся сети передачи данных.
     Экономическая ситуация    в   отрасли   "связь"   в   2005   году
характеризовалась ростом объема услуг на 18%.  Общий объем услуг связи
составил в 2005 году более 12,8 млрд. рублей. В последующие годы объем
услуг связи будет увеличиваться в среднем на 10% в год.
     В Приволжском  федеральном  округе  Самарская область по-прежнему
занимает первое место по объему услуг связи.
     В 2005 году телефонная сеть в г. Самаре переведена на семизначную
систему нумерации,  а  телефонная  сеть  г.  Сызрани  на  шестизначную
систему  нумерации,  что  снимает  ограничения  в  емкости  сетей этих
городов.
     В настоящее  время  на  территории Самарской области продолжается
строительство   волоконно-оптических   линий   передачи   (ВОЛП)    на
внутризоновой сети. Завершается строительство Южного кольца.
     К концу 2006 г.  все города областного  подчинения  и  23  из  27
райцентров  области  будут  иметь  связь с г.  Самарой и между собой с
использованием ВОЛП по цифровым каналам. В 2008 году такую связь будут
иметь  все  города  и  райцентры области.  Общая монтированная емкость
телефонных  станций   составляет   1049   тыс.   номеров.   Количество
действующих  абонентских  телефонных станций (далее - АТС) в городской
сети - 201, в сельской местности - 449. Процент цифровых АТС от общего
количества - 25,4%.
     В настоящее время большое количество удаленных населенных пунктов
Самарской    области    не   имеет   возможности   принимать   эфирное
телерадиовещание.  Для  увеличения   охвата   населения   качественным
вещанием  областного  телевидения  проводятся  работы по строительству
регионального спутникового цифрового  телерадиовещания,  в  том  числе
сети  интерактивного  доступа  в Интернет.  Центральная земная станция
смонтирована в г.  Самаре,  36 периферийных приемо-передающих  станций
спутниковой  связи  устанавливаются  в  городских  округах  и  центрах
муниципальных районов.  По  окончании  строительства  охват  населения
Самарской   области   качественным   вещанием  областного  телевидения
увеличится до 92%.
     Наиболее крупными операторами сотовой связи являются:
     ОАО "МСС-Поволжье" (Мегафон);
     ОАО "Билайн-Самара";
     ОАО "ВымпелКом";
     ЗАО "СМАРТС";
     ОАО "МТС".
     В 2006  - 2007 годах произойдет насыщение рынка сотовой связи,  и
дальнейший рост  объема  услуг  будет  связан  с  улучшением  качества
обслуживания и предоставления дополнительных видов услуг.
     Анализ рынка доступа к информационным ресурсам показывает,  что в
последнее    время    просматривается    тенденция    передела   рынка
Интернет-услуг  от  Интернет-провайдеров  в  пользу  операторов  сетей
местной  телефонной  связи.  Она  и дальше будет увеличиваться по мере
замены операторами сетей связи аналоговой  аппаратуры  на  цифровую  и
перехода на передачу информации по оптико-волоконным линиям.
     На территории Самарской области внедряются услуги доступа в  сеть
Интернет по коммутируемым и выделенным линиям связи по технологиям DSL
и ISDN,  в том числе высокоскоростной  доступ  по  технологии  ADSL  с
сохранением  возможности разговора по телефонной линии связи,  а также
беспроводной доступ по технологии Wi-Fi.
     Предоставление скоростного  доступа  к  сети  Интернет в сельских
поселениях обусловлено строительством оптико-волоконных линий связи  и
областного спутникового канала.
     Постоянно растет число абонентов за  счет  предоставления  услуги
прямого доступа к сети через цифровые АТС.
     Наиболее крупными операторами,  предоставляющими услуги доступа к
Интернет-ресурсам, являются:
     Самарский филиал  ОАО  "ВолгаТелеком",  имеющий   на   территории
Самарской  области сеть передачи данных GigabitEthernet,  охватывающую
21 районный центр области и 105 узлов доступа в сеть Интернет;
     ООО ИАЦ "Самара-Интернет";
     группа компаний "Крафт-С",  являющаяся крупным поставщиком  услуг
доступа в сеть Интернет в городских округах Самара и Тольятти;
     ЗАО "АИСТ" в городском округе Тольятти,  имеющее 26 точек доступа
к сети Интернет.
     Основными задачами развития кластера Самарской области на  период
до 2020 года являются строительство цифровых линий связи и создание на
их   базе   корпоративных   сетей,   коммутируемых    и    управляемых
пользователями. Задачу по строительству сетей в регионе успешно решает
Самарский филиал  ОАО  "ВолгаТелеком".  Схема  и  сроки  строительства
приведены на рис. 39 - не приводится.

         Рис. 39. Схема внутризоновой связи Самарской области

     Рисунок не приводится.

     Наличие развитых   сетей  позволит  интегрировать  информационные
ресурсы  органов  власти,  различных  ведомств,  крупных  промышленных
организаций, малого и среднего бизнеса.
     В настоящее  время  в  Правительстве  Самарской  области  ведутся
работы   по  внедрению  информационных  технологий  в  государственное
управление,  создается  единое  информационное  пространство,  которое
позволит  обеспечить  информационно-аналитическую  поддержку процессов
анализа  и  ситуационного   прогнозирования   социально-экономического
развития   территории   в   отраслевом   и  территориальном  разрезах,
формирование  и  отработку  региональных  управленческих   решений   и
стратегий  территориального развития на основе социально-экономических
и геоинформационных моделей региона,  информационных  систем  отраслей
экономики и муниципальных образований.
     В целях повышения доступности и  качества  социальных  услуг  для
жителей  Самарской области в рамках приоритетных национальных проектов
необходимо решить следующие задачи:
     в рамках  национального  проекта  "Доступное и комфортное жилье -
гражданам России":
     внедрение универсальной социальной карты гражданина;
     внедрение системы учета жилищно-коммунальных услуг;
     в рамках национального проекта "Здоровье":
     замена сети  подвижной  радиосвязи  для  скорой  помощи   системы
"Селектаком" на ТЕТРА;
     создание областного спутникового  канала  связи  и  на  его  базе
создание телемедицинской сети;
     внедрение электронной  регистратуры  и  системы  ведения  истории
болезни;
     в рамках национального проекта "Образование":
     подключение школ    к    федеральному    центру    информационных
образовательных  ресурсов  с  использованием  областного  спутникового
канала связи.

             2.2.3.4. Инновационно-внедренческий кластер

     Самарская область    является    одним    из   регионов   страны,
последовательно разрабатывающих и  реализующих  комплекс  мероприятий,
формирующих  региональную  инновационную  систему.  В  сфере  развития
инновационной деятельности Правительством  Самарской  области  ведется
активная    работа,   направленная   на   формирование   инновационной
инфраструктуры, развитие принципиально новых механизмов финансирования
инновационных проектов, создание рынка инноваций и благоприятной среды
для инновационной деятельности.
     На отрасли       специализации       промышленности       области
(автомобилестроение, авиастроение, химия) приходится значительная доля
инновационной   продукции,   отгруженной  промышленными  организациями
Самарской области, в т.ч. и за пределы Российской Федерации.
     Создан целый    ряд    элементов    инфраструктурной    поддержки
инновационного  предпринимательства  -   Средневолжский   региональный
инновационный научный центр,  Государственный венчурный фонд поддержки
малого  предпринимательства  в  научно-технической  сфере,   Самарский
научно-инновационный центр "Перспектива",  а также ряд бизнес-центров.
Функционирует  сеть  вузовских  специализированных   мини-технопарков,
которая  предполагает  активную  подготовку  кадров  для инновационной
деятельности.
     Крупномасштабным стратегическим  проектом  является строительство
регионального технопарка.  В его рамках планируется создание целостной
технопарковой        инфраструктуры        -        бизнес-инкубатора,
инновационно-технологического    центра,    выставочного    зала     с
конгресс-холлом,  гостиницы,  а  также  социального  жилья для молодых
ученых,  преподавателей и аспирантов,  работающих в рамках технопарка.
Финансирование  проекта  предполагается  осуществить  за  счет средств
федерального,  областного бюджетов и бюджета городского округа Самара,
а  также  внебюджетных  источников.  В 2005 году введен в эксплуатацию
первый  объект  технопарка  -  бизнес-инкубатор  (региональный   центр
трансфера технологий).
     Для продвижения инновационных  разработок  организаций  Самарской
области на внутреннем и внешних рынках, привлечения частных инвестиций
в  сферу  инновационной  деятельности  организуется  и  поддерживается
участие научных и иных организаций Самарской области в международных и
межрегиональных инновационных выставках,  салонах,  форумах, ярмарках,
размещение   информации  о  разработках  в  российских  и  европейских
электронных сетях - RTTN, RFR.
     Мировой опыт  подтверждает,  что  современное высокотехнологичное
производство  может  базироваться  только  на   процессах   интеграции
научных, инновационных и производственных организаций различных типов.
     Высокая концентрация крупных инновационных компаний и связанных с
ними   организаций   характерна   для   Самарской  области  и  создает
благоприятную      среду       для       развития       перспективного
инновационно-внедренческого кластера.

                         Стратегические цели

     Цель 1.   Развитие   инновационно-внедренческого   кластера   как
структуры региональной инновационной системы.
     С целью  дальнейшего  развития  и  укрепления научно-технического
потенциала  Самарской  области  необходимо  создание   интегрированной
инновационной    системы   -   инновационно-внедренческого   кластера,
включающей  в  единый  научно-производственный   комплекс   отраслевые
институты,  научно-производственные творческие группы,  научные школы,
ведущие фундаментальные и прикладные исследования.
     Структура кластера  представляется  в  виде функционального ядра,
организаций-разработчиков и инфраструктуры (рис.  40).  Такая  система
должна  опираться  на  интегрированный  по вертикали с органами власти
управленческий  модуль  во  главе  со  специализированной  управляющей
структурой в Правительстве области, решающей общие региональные задачи
инновационного развития на межотраслевом уровне.
     Функциональное ядро   предполагается   представить   как  систему
оперативного  управления  кластером,   которая   состоит   из   органа
управления  и  правил  работы организаций в кластере,  принимающихся в
форме соглашения между участниками.  В правилах отображается детальный
механизм кооперации и координации.

                      |————————————————————————|
        |—————————————| Органы государственной |——————————————————|
        |             |власти Самарской области|                  |
        |             |————————————|———————————|                  |
       \|/                         |                             \|/
|——————————————|                   |                  |———————————————————————|
|Инновационно- |                   |                  |    Фонд содействия    |
|инвестиционный|                   |                  |   развитию венчурных  |
|фонд Самарской|—————————————|     |     |————————————|  инвестиций в малые   |
|   области    |             |     |     |            |      предприятия      |
|——————————————|             |     |     |            | в научно-технической  |
                             |     |     |            |сфере Самарской области|
                             |     |     |            |———————————————————————|
|————————————————————————————|—————|—————|————————————————————————————————————————|
|                           \|/   \|/   \|/                                       |
||—————————————————|        |—————————————|                     |———————————|     |
||Учебные и научные|———————>|Разработчики |————————————————————>| Проектная |     |
||   организации   |        |инновационных|   |—————————————————|организация|     |
||—————————————————|        | технологий  |   |                 |—————|—————|     |
|                           |——|———|——————|   |                       |           |
|                              |   |          |                       |           |
||——————————|<—————————————————|  \|/        \|/                     \|/          |
||Поставщики|            |——————————————————————|               |———————————|     |
||и смежники|———————————>|Серийный производитель|——————————————>|потребители|     |
||——————————|            |—————————|————|———————|               |———————|———|     |
|                                 /|\   |                               |         |
|——————————————————————————————————|————|———————————————————————————————|—————————|
                                   |    |                              \|/
                                   |    |                      |————————|————————|
                                   |    |—————————————————————>|   Авиационный   |
                                   |                           |     кластер     |
 |—————————————————————————————————|—————————————————————————| |—————————————————|
 |                Инновационная инфраструктура               | |  Автомобильный  |
 |——————————|——————————|——————————|————————————————|—————————| |     кластер     |
 |  Центры  |  Бизнес- |Технопарки|     Офисы      | Частные | |—————————————————|
 |трансфера |инкубаторы|          |коммерциализации|инвесторы| |   Химический    |
 |технологий|          |          |   технологий   |         | |     кластер     |
 |——————————|——————————|——————————|————————————————|—————————| |—————————————————|
                                                               |      Другие     |
                                                               |—————————————————|

             Рис. 40. Организационно-концептуальная схема
        инновационно-внедренческого кластера Самарской области

                                                          Таблица N 20

                      Общая схема инфраструктуры
                 инновационно-внедренческого кластера

|———————————————————|———————————————————|————————————————|————————————————|——————————————|——————————————————|
|  Производственно- |  Консалтинговая   |   Финансовая   |    Кадровая    |Информационная|   Маркетинговая  |
|  технологическая  |   составляющая    |  составляющая  |  составляющая  | составляющая |   составляющая   |
|   составляющая    |                   |                |                |              |                  |
|———————————————————|———————————————————|————————————————|————————————————|——————————————|——————————————————|
|Инновационно-      |Центры  трансфера  |Бюджетные       |Повышение       |Система       |Специализированные|
|технологические    |технологий         |средства        |квалификации    |научно-       |посреднические    |
|центры и технопарки|                   |                |персонала       |технической   |фирмы             |
|                   |                   |                |в        области|информации    |                  |
|                   |                   |                |инноваций       |              |                  |
|———————————————————|———————————————————|————————————————|————————————————|——————————————|——————————————————|
|Инновационно-      |Консалтинг         |Инновационно-   |Подготовка      |Ресурсы       |Ритейлинговые     |
|промышленные       |в сфере экономики и|инвестиционный  |специалистов    |структур      |ассоциации        |
|комплексы          |финансов           |фонд            |в        области|поддержки     |инновационных     |
|                   |                   |                |технологического|малого бизнеса|технологий        |
|                   |                   |                |и       научного|              |                  |
|                   |                   |                |менеджмента     |              |                  |
|———————————————————|———————————————————|————————————————|————————————————|——————————————|——————————————————|
|Центры             |Технологический    |Бюджетные      и|                |Региональные  |Интернет          |
|фундаментальных    |консалтинг         |внебюджетные    |                |информационные|                  |
|разработок         |                   |фонды           |                |сети          |                  |
|                   |                   |технологического|                |              |                  |
|                   |                   |развития        |                |              |                  |
|———————————————————|———————————————————|————————————————|————————————————|——————————————|——————————————————|
|Центры             |Маркетинговый      |Фонд  содействия|                |Интернет,     |Выставки          |
|коллективного      |консалтинг         |развитию        |                |медийные      |                  |
|пользования        |                   |венчурных       |                |библиотеки    |                  |
|высокотехнологичным|                   |инвестиций      |                |              |                  |
|оборудованием      |                   |в          малые|                |              |                  |
|                   |                   |предприятия     |                |              |                  |
|                   |                   |в        научно-|                |              |                  |
|                   |                   |технической     |                |              |                  |
|                   |                   |сфере  Самарской|                |              |                  |
|                   |                   |области         |                |              |                  |
|———————————————————|———————————————————|————————————————|————————————————|——————————————|——————————————————|
|                   |Консалтинг         |Посевные       и|                |Электронные   |Ярмарки           |
|                   |в области          |стартовые фонды |                |информационные|                  |
|                   |внешнеэкономической|                |                |базы,    биржи|                  |
|                   |деятельности       |                |                |высоких       |                  |
|                   |                   |                |                |технологий    |                  |
|———————————————————|———————————————————|————————————————|————————————————|——————————————|——————————————————|
|                   |                   |Гарантийные     |                |              |                  |
|                   |                   |структуры      и|                |              |                  |
|                   |                   |фонды           |                |              |                  |
|———————————————————|———————————————————|————————————————|————————————————|——————————————|——————————————————|